明晰发展战略 完善决策机制
本报讯记者王济洲报道中国银行近年来倾全力加速建设良好公司治理机制，为业务发展奠定了良好基础。今年前4个月，中国银行集团实现营业利润172.21亿元，同比增长40.64亿元，增幅达30.89%。全行不良资产率净下降1.81个百分点，由上年底的22.37%降为20.56%，资产质量进一步改善。
良好的公司治理机制首先应来源于良好的公司治理结构。该行一直致力于建设一个健康负责的董事会。2001年，中国银行修改了《中国银行章程》，完善了董事会职能和议事规则，并在董事会下设立资产负债及预算委员会、风险管理委员会、稽核委员会和薪酬管理委员会等四个委员会。在这个治理结构下，中国银行为实现在新世纪的腾飞付出了艰苦卓绝的努力，初步走出了一条具有自身特色的发展道路。
确立清晰的发展战略，强调以科技为依托，大公司业务和大零售业务并重，发挥比较竞争优势。中国银行坚持“有所为有所不为”，一方面坚决退出非核心主业领域，对信托资产、自办经济实体和投资项目进行了彻底的清理和关闭。据不完全统计，3年来，中行逐步退出部分领域，客户比例得到明显优化，其中AB类客户由1999年不足50%，上升至66.5%，净升16.5个百分点；自2000年至2003年5月，中国银行系统共实现资金清收818.2亿元人民币。另一方面，中行集中力量大力发展优势领域，使该行在海外机构网络、外汇业务、投资银行和保险业务等方面的比较竞争优势得到进一步的巩固和提高。目前，中国银行已在海外设立582家分支机构，已形成商业银行、投资银行和保险三大业务协同发展的新格局；零售业务实现“逐年倍增发展”的战略性目标，国际结算截至今年5月底，共办理国际结算919亿美元，结算量同比增幅达33.37%。增量和增幅均超过了去年同期水平，继续保持了国际结算业务的市场领先地位，发挥了支持我国外贸发展的主渠道作用。保理业务进入全球第七位。
在完善决策机制的基础上控制风险。中国银行以尽职调查和严格的后评价制度为基础，建立和完善了风险评审委员会、资产处置评审委员会、采购评审委员会等三个委员会，由委员会而非行领导本人对授信业务、资产处置、大宗采购等重大事项集体作出决策，有效地保证了决策的科学、准确、公开、公正。成立了风险评审委员会、采购评审委员会、资产处置委员会，建立了一整套科学严密的运行程序。
实行审慎的会计原则，增强财务信息透明度。2001年，中国银行在国有商业银行中率先按照国际会计准则编制了资产负债表、损益表、现金流量表、权益变动表及财务报表附注。同时根据国际通行的五级风险分类法，率先如实披露了不良资产比率、呆账准备金及资本充足率等重要财务信息。此举引起外界的积极反应，著名评级公司穆迪随即提高了该行的财务实力评级，惠普也主动给予较高的财务评级。
加快开发和培育人力资源。2001年5月，中国银行与清华大学合作的MBA高层次联合办学项目开课，2002年10月，与英国伦敦城市大学和上海财经大学合作的EMBA项目正式启动，这是中国金融界惟一获得国家承认文凭的中外合作办学项目。2002年国内外培训达705838人次，员工培训覆盖率98%。
经过全行上下建设良好公司治理机制的不懈努力，历史悠久的中国银行焕发出勃勃生机：2002年，中国银行集团经营利润达到创纪录的522.71亿元，实现税前利润137.91亿元，继续在国内同业中保持领先地位；截至今年3月，境内32家省级分支机构全部实现经营性盈利，盈利面从1999年底的28%上升到100%；境内五个、境外三个信息中心如期建成，信息科技水平跃上新的台阶；各项业务健康发展，成功跻身欧洲银团贷款安排行50强，成为国有商业银行中惟一一家全国社会保障基金托管行，并获合格境外机构投资者托管业务许可。
编者注：本稿件由中国银行提供
