中国银行洗心革面？兴建“大防火墙”体系_产经动态_财经纵横

中国银行洗心革面？兴建“大防火墙”体系

http://finance.sina.com.cn 2003年06月20日 07:59 中国经济时报

　　本报记者杨明炜

　　近年来，中国银行以爆“重量级”新闻而多次“荣登”媒体的头条。让这多少关心中国银行的业内人士痛心，他们直言，“中银到了洗心革面”的时候了。

　　想当年，中国银行以其骄人的业绩在国内同业中“独树一帜”。

　　1912年，中国银行由孙中山批准成立是中国历史最悠久的银行。从建立初的一家私有银行起步中国银行在艰难的环境中开拓市场，树立信誉，体现出创业精神。解放前的中国银行以其优良的业绩在中国银行业有着极其重要的地位。

　　从1949年开始，中国银行又成为国家惟一指定的外汇外贸专业银行。从1994年金融体制改革后，中国银行成为了一家国有商业银行，与其他三家国有商业银行一道成为国家金融业的支柱。

　　2002年，中国银行继续成为中国利润最高的银行，实现拨备和消化历史包袱前营业利润527亿元人民币，同比增长27.1%。扣除中银香港上市收益，实际经营利润472亿元。

　　中银不仅在国内有极高的声誉，就是在国际同业中，也有地位。中国银行连续13年入选《财富》“世界500强”企业；2002年分别被《欧洲货币》和《资产》评为“中国最佳银行”和“中国最佳国内商业银行”；被美国《环球金融》杂志评为“2002年中国最佳贸易融资银行”及“2002年中国最佳外汇银行”；中银香港重组上市后，荣获《投资者关系》“最佳IPO投资者关系奖”和《亚洲金融》“最佳交易、最佳私有化奖”等10个重要奖项。

　　但在这些耀眼的光环下，中银的问题也在不断暴露，中银更是遭遇到了最强烈的“信誉危机”……

　　人们更愿意把中银在2003年的遭遇与花旗在2002年的遭遇相提并论。

　　作为国际金融企业典范的花旗银行，2002年也曾遭遇到“信誉危机”。2002年，美国安然假账丑闻的关键角色即由花旗银行担纲——安然做假账，花旗是安然的主要放贷者；花旗分析师的失实分析，为同集团的投资银行部门拉生意，也被人揭发；花旗集团董事长威尔更被评为2002年最糟糕的经理之一。

　　与花旗境况相似的是，中银管理上的弊端也不摆自明。

　　不过，花旗董事长威尔有自己的“改过自新”的风格。面对危机，威尔先从自己的体型改起，加强体育锻炼，在短短两个月左右的时间里，其体重下降了12公斤。同时，威尔进行一系列的变革，包括高层换人、制度严格化、分清责任等。一些曾经是花旗的功勋级人物也不得不“转任其他岗位”。

　　作为中国金融业的重量级企业——中银如何应对危机？花旗可能为中银提供了一个可资借鉴的参考。

　　对此，中银有关人士已经有所意识。6月10日，中国银行风险管理委员会第一次会议在中国银行大厦召开。会议审议《中国银行风险管理章程》、《中国银行风险管理报告》和《中国银行集团风险管理体系建设纲要》。会上，中银行长肖钢提出要树立大风险的概念，要建“大防火墙”，建立全球的风险管理体系、全面的风险管理范围、全员的风险管理文化、全程的风险管理过程、全新的风险管理方法、全部的风险管理概念。这种新的风险管理模式被肖钢概括为“六个全”。

　　中国银行总行风险管理部总经理陈四清也对媒体表示，总结前几年的经验，中国银行目前在进一步完善风险管理体系、创造风险管理品牌方面又迈出了新的步伐。

　　到底新的风险管理模式有多大的防范作用，人们只能拭目以待。但有一点可以肯定，中银自上而下“洗心革面”的金融改革已经启动。

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