6月16日，美国国际贸易委员会初裁中国彩电向美倾销成立，虽然离2004年2月的美国商务部的终裁尚有时日，但由于其间纠缠着复杂而烦琐的反倾销调查，对中国彩电出口的影响相当巨大。作为中国彩电出口龙头的创维集团，以前瞻性的眼光，多层次开拓海外市场，以全球化的视野，实施产品结构的战略调整，已初步形成了创维集团的健康、合理的全球布局，使得集团正向着全年出口总额3亿美元、彩电出口超过250万台的目标迈进。创维集团是我国的彩电出口大户，在连续八年稳居出口第一的的基础上，2002年度出口总额又突破了2亿美
元大关,其中彩电出口高达160万台。创维的出口策略并非单纯追求出口额的增长，而是将利润放在首位。由于创维是香港上市公司，财务管理制度健全、科学，对内、外销分别实施独立核算，外销必须以利润为基础，这决定了创维的出口始终坚持务实的态度、合理的价格以及集约化管理下的高效率模式，这也就决定了创维不会以低于成本的价格销售，倾销的概念根本不存在于创维人的脑海中。正是由于将利润放在第一位，创维对于海外市场的风险有着清醒的认识，出口业务一向执行以保证利润和控制风险为前提的积极稳妥策略。此次美国彩电反倾销虽然对创维有所影响，但影响并不太大。尽管如此，创维还是从维护中国彩电产业发展的战略高度，与其他同行一起，在政府和行业协会的领导下，积极提供证据，努力澄清事实，争取在终裁时获得最佳结果。
而美国彩电反倾销对创维影响较小的根本原因在于创维的全球布局、全面开花。至去年底，创维在俄罗斯的市场占有率为10%、墨西哥为10%、以色列为20%、马来西亚为15%、澳洲为7%，去年6月又进入了日本及韩国市场，全面开花、结果的状况有效地化解了单一市场的风险。
去年底今年初，创维又以超前的眼光，确定了新年度的全球布局策略。第一，多层次拓展海外市场：首先维持传统的中等规模客户群，与区域性品牌经销商缔结长久而良好的合作关系；其次巩固与三菱、三洋、汤姆逊等国际著名品牌的建立战略合作伙伴的关系；同时，扩大自有品牌的海外经销网络——增设海外独资的分公司及合资分公司，经过短短几个月的努力，工作已初见成效。前不久，创维出口西班牙3750台彩色电视机，这是欧盟对中国彩电企业长达15年的封锁解除后，中国彩电第二次出口欧盟，也是中国今年首批出口欧盟市场的彩电。目前，创维已向欧盟出口了1.5万台彩电；他们还巩固了墨西哥、俄罗斯等地海外制造基地，灵活地应对风云变幻的国际家电市场。
第二，进行前瞻性的产品结构战略调整：首先修订了国际化的品牌战略，立足未来，逐步扩大创维品牌在国际市场的影响力，为实现创维在2010年左右成长为一个全球性知名品牌的宏伟目标奠定基础；其次努力提高大尺寸彩电、PDP、LCD TV、背投等高端产品的出口份额，通过产品结构调整实现出口利润的稳步增长。
海外业务一直是创维的主要增长动力，预料海外销售所占比例在未来5年可增至50%，创维正朝着“中国籍世界品牌”的目标迈进。
