访长虹集团新闻发言人：核心技术等于竞争力

　　经济观察报：长虹一直说自己是行业内的技术领先者，请问长虹到底是什么技术的领先？

　　刘海中(长虹新闻发言人)：背投彩电是高科技的综合产品，我们已掌握了其中22项拥有自主知识产权的专用核心技术，我们掌握的芯片、电路、冷媒、冷却、数字智能自动会聚、数字变频逐行扫描技术等技术，都是世界最领先的。国外有的企业也有一些技术，但是他 们的速度没有我们快，比如在逐行扫描方面，我们在进行60HZ时，他们是50HZ，当他们发展到60HZ时，我们已经发展到75HZ了。

　　经济观察报：背投在研发过程中遇到过阻力吗？

　　刘海中：长虹开始关注背投影电视是在上世纪80年代中期，初涉该领域所遇到的困难十分巨大，主要是因为我们不掌握关键技术。

　　背投彩电既是一台家用电器，也是一台精密光学仪器，投影管上形成的图像需经过镜头、反射镜，再投射到三层微镜结构的组合屏幕上，图像几何尺寸被放大了10倍(以51英寸为例)或以上，任何一点微小的尺寸考虑不周，都会在屏幕上形成明显的缺陷。由于要将投影管上7英寸的画面放大成43英寸、51英寸甚至70英寸并保证足够的亮度，可以想象投影管表面的温度非常高。如果没有良好的散热措施，荧光粉很快就会灼伤。因此业内公司一般采用液冷方式进行散热，但冷却液的配方及灌注设备却是各个公司的顶级机密。这样的技术难点有很多。

　　正是由于背投彩电的技术门槛高，限制了中国企业的进入，才使得外国品牌在中国市场上维持了相当长一段时间的高利润，同时也把该产品看作是自己的“招牌菜”，对中国家电企业实行了全面的技术封锁，关键技术根本不予转让。

　　经济观察报：长虹怎样看待核心技术与企业竞争力的关系？

　　刘海中：把原发技术进行应用技术的创新，转化为企业竞争力的优势，这是最关键的步骤。就像居里夫人发现了放射性元素镭，但是她做不了原子弹一样。我们中国企业在这方面应该好好学习日本家电、电子企业的发展之路，日本企业并不掌握原发技术，原发技术都掌握在欧美企业手里，但是日本企业很善于将原发技术变为应用技术的创新，因此日本的家电、电子企业在全世界都很著名。但是，将原发技术进行应用技术的创新不是一件简单的事情，需要发动企业所有资源，比如企业的技术研发能力、制造能力、品质工艺保证实力、员工素质、管理水平，将最优势的资源整合，并发挥得淋漓尽致，这样就转变为企业竞争优势。

　　经济观察报：您能否透露从事背投研发工作的具体投入数字？

　　刘海中：这个数字不好说。长虹背投研究所属于长虹技术中心的一个部分，这个中心是国家指定的全国六大企业技术创新研究中心，不仅获得长虹每年的研发费用投入，即销售额的3.5%，还获得国家每年2000万的拨款，但是这个数字不能够说简单地平均到技术中心的每一个研究所，以此来计算每一个研究所的具体投入数额。为什么呢？因为研究所研究的都是一些整合的技术、资源可以共享的技术，比如电路、测试设备等，这些是给长虹的所有产品共享的，不能说哪些是专门用于背投而投入研发的技术，所以也无法测算背投上的具体投入是多少。但可以肯定的是，我们的确为背投彩电投入了大量的人力、物力和财力。

　　经济观察报：高端彩电代表着高科技，投入巨大，在早期生产规模较小的情况下，成本很高。但昂贵的市场价格一定程度上会影响到高端彩电推广的进程。请问长虹如何解决这个问题？

　　刘海中：长虹的做法，持续加大背投彩电的技术研发力度，加快产品更新换代速度，迫使旧型号的产品价格不断下降，从而不断刺激背投彩电的消费。继2001年5月推出了热销海内外的第三代背投彩电后，长虹于2002年在全球范围内率先推出了第四代背投彩电。这样，一、二代的43英寸背投彩电从开始时的几万元人民币一台降到现在的8000元左右，即使是三、四代的主流型号背投彩电的价格也不过15000元左右，与消费者对于背投彩电的最高可接受价格的加权平均值1.2万元人民币／台基本接近。

　　经济观察报：也就是说，长虹的策略是将技术优势转化为价格优势。

　　刘海中：可以这么说，但还不完全。我们的价格为什么能够低下来，是因为我们的技术在不断升级，制造、工艺水准在日趋成熟，另外，制造规模也在不断扩大，这样促使了整个成本下降，成本优势凸显出来就变为了价格优势。长虹背投的策略可以说是将优势变为强势，假设原来一台背投价格1万元，利润是2000元，现在成本降低了2000元，价格变为8000元，我们还是可以赚得利润2000元，利润并没有减少。