| 非典考验医药产业 医药企业究竟是否“发”了？ | |||
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| http://finance.sina.com.cn 2003年06月10日 08:13 中华工商时报 | |||
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牛正乾 单个企业的局部最佳决策在总体上并不一定是最佳决策；不同企业的联盟，有助于形成新的生产体系；海南提供了一个经验 编者按：本版今日编发一组文章，从不同的角度讨论非典期间出现的一些现象，以及 理性思考永远是必需的。面对非典这一特殊危机，它显得尤为重要。 4月份至5月上旬，用于防治非典的药品需求一路飙升，甚至出现付款订不到货的情况，外界普遍认为“这一次医药企业发了。那么，医药企业究竟是否“发”了呢？笔者认为：非典给医药行业带来的短暂“狂欢之后更多的是痛定思痛的冷思考。 啤酒游戏与蝴蝶效应 非典事件的爆发，使正常的医药商品供需链打破，伴随着人们恐惧心理的远去，理性消费增强，4月份对医药产品抢购的局面已成为记忆。笔者所在单位在非典期间作为政府指定的医药物资供应单位，自然要保证药品的正常供应，目前库存的“非典药品有将近2000万元；截至5月11日，北京床单厂完成了200多万只口罩的生产任务，可签订合同的口罩经销商已经几天没去提货了，口罩的积压造成资金周转不畅，该厂已垫付了400万元；武汉一药企乘“非典之机，立即上马利巴韦林等抗生素和消毒水生产线，采购了新的生产设备和大量的高价原料药，目前产品仅有少量下线。笔者从接触到的近百家企业了解到，目前从医药生产商、批发商到医药产品零售商的整个医药产业链的所有环节的企业，大多数均存在不同程度的库存积压，有的企业可能因产品积压而遭受灭顶之灾。 其实，企业中绝大多数管理者在学习管理课程时都演习过啤酒游戏，啤酒游戏的结果和这次非典事件对医药乃至很多企业的影响是极为相似的。啤酒游戏，是1960年代，M IT的S loan管理学院所发展出来的一种类似“大富翁的策略游戏。S loan管理学院的学生们，各种年龄、国籍、行业背景都有，有些人甚至早就经手这类的产配销系统业务。然而，每次玩这个游戏，相同的危机还是一再发生，得到的悲惨结果也几乎一样：下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货，然而，消费者的需求变动，却也只有一次而已！如果成千成万、来自不同背景的人参加游戏，却都产生类似的结果，其中原因必定超乎个人因素之上。而这些原因必定藏在游戏本身的结构里面。 从啤酒游戏的教训可知：结构会影响系统的总合行为。不同的人，置身于相似的结构当中，倾向于产生类似的结果。但是，参与系统的各个分子，常常只见树而不见林，只能针对眼中所见的局部信息，做局部的最佳决策。不幸的是，每个人的局部最佳决策，不见得会导致整个系统的整体的最佳决策。事实上在非典事件中，不管是药品的下游零售商、中游批发商、上游制造商、原料供应商，每个企业都站在自己的角度、对自己所能接触的信息，做出最符合自己企业本身预期的最佳决策，但结局却是库存积压、占用大量周转资金、甚至企业倒闭……经济学里的“存货加速器理论，正是用来解释这种“需求上扬，却导致库存过度增加，进而引起滞销和不景气现象的商业景气循环理论。这次非典事件是需求的短暂大幅增加，带来的后果是很多企业会因此陷入库存积压的困境，是跟中国目前医药产业存在的问题密切相关的。中国医药企业的现状使得绝大多数企业不能跳出局部视野，不能综观全局，单体医药企业在市场上单打独斗，仅仅注意到了非典事件引发市场需求上升的细节，而没有观照到整个医药产业的全局变化，所以最后的的结果是意想不到的。需要指出的是，非典对医药市场需求的扰动，在医药产业中导致了一定的“蝴蝶效应：很多单体医药企业的“最佳决策，给整个医药产业却带来了较为严重的问题。 影响周期与医药产业链协同 前面所讲的啤酒游戏的效应通过非典事件已经在整个中国医药产业体现的比较充分。再结合药品的生产消费过程来看，这次非典事件牵动了所有医药产业链的所有环节，影响可能不是几个月的时间，至少要延续到不同医药产业链的一个生产消费周期。我们不能因时间的延续、注意力的转移而忽略了它影响的存在。例如，如果因中草药价格的飞涨，影响到农民今年对一些中草药的种植决策，等两三年后(很多中草药的成长需两年以上)把这些种植的中药材投放于市场，那么周期就很长了。 事实上，在全球范围内，发达国家的全球生产体系已逐步形成。生产组织方式的变化不是局限在一个企业之内，也没有拘泥于一个国家之内。原来存在于一个企业的生产价值链的不同过程分布到全球不同国家的不同企业，它们密切合作，形成了相互协调的网络。从而，企业摆脱了大而全的困扰，使单个企业集中于核心能力；企业摆脱了市场直接交易的空间和时间的限制，使企业直接的资源流动更加自由和灵活，真正实现了生产一体化，加强了企业能力的互补性。企业不再单打独斗，而要讲究企业之间的协作或合作。企业系统的开放性得到更充分地体现，它使企业形成战略联盟或企业战略伙伴关系，它以不同企业的共同目标为基础，融合不同企业的资源，协调不同企业的生产经营活动。参加战略联盟的企业，在生产上相互依赖；在经营上，共同决策。 而目前中国医药产业存在的“一小二多三低问题直接导致中国医药产业链的不协调，根本无法发挥企业产业链之间的协同效应。绝大多数企业之间的关系仅仅是一种交易关系，企业在市场上是单打独斗，企业能力不能互补，加上地方保护、市场分割，信息严重不对称，看似单个企业的理性决策，在单个医药产业链中或整个行业中就未必了，甚至会导致比较严重的产业问题。“一小指大多数生产企业规模小；“二多指企业数量多，产品重复多；“三低指大部分生产企业产品技术含量低，新药研究开发能力低，管理能力及经济效益低。倘若这些问题不得到根本解决，企业将始终无法步入良性发展的轨道，从而将继续制约我国医药工业的健康发展。 海南医药与产业群优势 非典疫情出现后，众多媒体报道海南医药是最大的赢家。据海南省统计局副局长、新闻发言人张枝林介绍，4月份，列入规模以上工业统计的39家医药工业企业提供的工业总产值比上年同月增长66.9%，增幅较上月加快了50.2个百分点。据了解，海口原有药业生产厂家也普遍存在着生产规模小、低水平重复建设多、科研水平低、加工能力过剩等问题，制药业不能发挥其支柱产业的优势。近年来，他们重点发展基因工程干扰素、基因工程疫苗和新型疫苗、活性蛋白与多肽、新型抗生素等一批生产技术成熟、疗效明显、市场前景看好的生物医疗制品。如今，海口已基本建成金盘工业区、国科园、秀英永桂开发区、琼山区四个医药产业基地，集群效应开始显现。已有数十家岛外企业以各种形式来海口收购、重组制药产业，如中信集团、中国通用技术公司、恩威制药、深圳健安医药公司、西班牙考维克斯公司、意大利赞邦公司等一批规模大、知名度高的企业纷纷涉足海口医药产业，大大提升了海口制药企业的群体形象和竞争力。这次非典事件中向全国疫区提供胸腺五肽的海南中和药业股份有限公司，就是与美国ACT公司共同投资，在海口建成了欧亚地区最大的肽类制药基地。得天独厚的环境优势和丰富多彩的热带生物资源、海洋生物资源，使海口的生物医药工业群优势初现。 全球范围的企业组织正在向地区产业群的方式形成，必将改变企业之间的关系。在采用数字化技术的条件下，以直接市场交易为依托的企业之间的关系演变为企业之间在生产、技术发明、市场销售和经营管理方面的协作或合作，同时，企业还加强了与大学和科研机构的合作关系。它超出了直接的市场交易，企业内部活动对外开放，采取了合资、合作研究、技术交流、合作生产、合作开发市场和外包生产等一系列在传统市场之外的经济活动。技术进步促进了新产业集群的形成。产业集群超越了直接市场交易，改变了市场交易系统。新的企业系统把企业之间的市场交易关系纳入生产经营活动之中，实现了原来的封闭企业系统向开放性企业系统的演变。这次非典事件中，海南的医药产业能够成为最大的赢家，跟他们较早就开始向医药产业群的方向发展有很大关系。(10G1)
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