中新网6月8日电 新华书店今年将打破沿用50余年的单店经营方式，全面实行连锁经营、集中配送。
每日新报报道说，随着中国对外资放开书报刊分销领域，本土最大的图书经销商开始变革。
配送模式开进书店
昨日，记者来到天津市建国以来的第一家书店——素质教育书店，这里也是天津新华书店发行集团此次改革的第一家门店。通过电子系统，配送中心可以随时知道书店所缺书籍，并在24小时之内补上货品。尽管这种方法在现代超市管理中习以为常，但新华书店还是第一次运用。
“尽管新华书店遍布全市乃至全国，但多年来新华书店一直实行单店采购、单店核算的模式。这种零散的采购方式很难产生规模效应。”素质教育书店负责人王正昇告诉记者，以前，书店在销售过程中，少了一本书也要到出版社进货，由于单店进货量小，进货价格偏高。现在，由集团总部统一采购，可以大大压低进货价格。
业务重复也造成不必要的内耗。“以往每家书店都要抽调车辆进货，有时每天要派两辆车到北京进货，由此产生的费用很多。另外，每家门店的采购人员都要参加各地的图书订货会，每年的旅差费用也要上万元。”王正昇介绍，通过统一配送后，这些费用可以节省。
进行统一配送、统一联网、连锁经营是天津新华书店发行集团今年的主要任务。预计年内全市所有新华书店门店都将统一联网，实现资源共享，由配送中心配送货品。据了解，目前素质教育书店、天津图书大厦已经实现联网配送。另外，今年天津新华书店集团还将优化门店布局，选择在高等学府或居民社区继续开店。
外资民营双重挤压
超过600亿元的书报刊零售市场正散发着诱人的芳香。据新闻出版总署发布的消息，目前，德国的贝塔斯曼、德国的图书中心、英国的朗文培生集团、美国的麦格劳希尔、剑桥大学的出版社、新加坡泛太平洋有限公司等7家外资分销商都在积极申请书报刊分销经营权。
值得注意的是，此前，贝塔斯曼等外资出版分销商已在中国市场“潜伏”多年。借助网上书店和邮局配送系统，贝塔斯曼已在本市铺建了营销网络。该公司公关经理吉涵斌介绍，贝塔斯曼书友会在天津有近8万的会员，贝塔斯曼在线的用户也达2万左右。据美国JohnandWiley图书出版发行商驻中国代表预测，“洋书店”最有可能以超级书店和24小时不打烊的便利书店的形式进入市场。这两种书店往往互为补充，在“阅读零时差、全天不打烊”的噱头下，把读者抢过来。
除此之外，作为书报刊零售行业的新生力量，民营书店正逐步兴起。他们通过网上订书、连锁经营的方式，增强实力。国内最大的民营书店席殊书屋目前已有560多家连锁店，每店年销售额约为40万元人民币。民营书店和“洋书店”全新的服务理念、灵活的营销都将给市场带来压力。
“通过此次改革，新华书店不仅改变了经营模式，经营理念也将得到改变。”一位业内人士表示，在计划经济背景下，新华书店几乎可以垄断书市，50%的销售额依赖教材发行，不需要太多的营销。但现在，书店完全被推向市场。如何根据商圈定位，如何更多地销售图书，将成为新华书店更新硬件之后的新课题。(记者刘宏婕)
