海信：一年再跨两大步

　　2003年(第17届)中国电子信息百强评选日前揭晓，海信集团以2002年193亿元的销售收入跻身第六，比上年排名再跨两大步。至此，海信已经是连续六年稳居中国电子信息10强，且继续保持着稳健上升势头。

　　相对于国内众多家电企业排名逐年后退的现状，海信逐年稳健攀升的业绩无疑让人们再次领略了“技术海信”和“理性海信”的风采，这也是海信全力实施和充实3C战略、倾力 科技创新、强化健康财务的必然结果。

　　一

　　一个专注的企业往往比一个广而不专的企业拥有更强的市场地位。伴随着中国经济的持续增长，海信同样面对着诸多来自高利润行业的种种诱惑。但事实上，自1992年确定了“家电、通讯、信息”3C为主业以来，海信专注于夯实主业的力度没有丝毫减弱。海信深刻的认识到，清晰的主业和核心技术是衡量一个企业是否具有国际竞争力的重要指标。

　　不满于此前稍显单薄的3C骨架，海信在2002年与雪花、美国光通信、日立等企业的合资合作，“圈”进冰箱、手机、光通信器件、商用空调等新产品，不仅丰富了海信3C产业的产品门类，而且提升了海信产品的科技含量，推动了海信由终端产品提供商向中间产品提供商的转换，极大的扩展了产业空间。

　　在市场整合的同时，海信内部还掀起了一场涉及到技术、主业、管理、人力资源体系、思想观念等各个方面的大整合，这也促使2002年的海信内部发生了深刻变化：强有力的技术创新能力、全员创新意识、人才队伍的强大与海信目前的产能和产业模式相得益彰。

　　2002年高效率战略投资所促成的产业、产能以及全球性销售网络的扩张，进入2003年的海信已在规模和技术创新能力上进入了全面收获期：与雪花合资成立的海信(北京)电器公司销量、销售收入均增长了200%；海信日立商用空调的厂房、设备正在紧张建设，预计今年7月份将竣工投产；海信与日本住友、美国光通信的合作也进展顺利。

　　2003年第一季度，海信的销售收入和利润同比增长19.23%和47.54%，出口创汇同比增长300%，并最终实现工业总产值40%的增幅。与此同时，海信等离子电视、变频空调、CDMA手机、冰箱等产品的销售均出现大幅度增长，海信产品在中东、美国、欧洲等地的出口额也日益攀升。对于国内市场饱和、国外品牌打压的中国家电业而言，海信的成绩无疑是一剂强心针，引领国产品牌参与国际竞争时信心十足。

　　二

　　“树百年海信”是几代海信人的梦想。与这个梦想相适应的，是海信以技术创新打造企业原创力的矢志追求。

　　发展企业、提升企业核心竞争力的关键是人才，要在技术创新方面获得突破，更需要一支过硬的人才队伍。海信除每年通过人才市场和全国一些重点大学招收专业人才外，从去年年初开始，海信还逐步在亚洲重要国家及与中国企业文化相近的地区网罗人才，并从韩国、日本、美国等引进了一些专业技术人才。

　　对技术人才的引进和使用，海信自有自己的观点：对专业技术人才大力引进是一个方面，更重要的是要通过“技术领军人物”的引进带动某些技术领域原创力的提升和相关产业发展。目前，海信在等离子电视、变频空调、CDMA手机以及网络防火墙、智能交通系统等产业都有在国内甚至国际市场叫得响的行业技术专家。

　　强大的技术队伍不仅带动了海信技术在业界的领先性，更为海信进一步强化技术创新、追求企业原创力奠定了坚实的基础。2002年8月15日，以1500多名优秀的专业技术人才为强大班底，海信在原来的国家级企业技术中心的基础上，整合成立了海信集团研究发展中心，内设信息家电、制冷、移动通讯、IT、网络科技、智能控制、光通信等十一个专业技术研究所，为技术开发的人才管理、软件、设备等资源提供了一个整合平台。

　　更重要的是，以技术孵化园的建设为契机，海信专注技术的力度进一步加大，除每年确保对技术开发有销售收入5%以上的投入外，海信对基础技术的研究已经达到了整个研发过程的80%，并力求在集成电路设计技术、网络设备与服务技术、新型光电子显示技术等核心技术专业领域有所突破。

　　海信对基础技术的研究已经开花结果。目前，海信自主开发的系列智能交通系统已经在青岛投入使用，青岛市还决定依托海信集团成立“青岛市智能信息处理系统重点实验室”。

　　这是我国首批依托企业成立的重点实验室。按照既定目标，该重点实验室将被建设成为支撑3C领域研究开发的技术平台以及对外合作(含产学研合作、国际合作)与交流的基地，并成为海信构筑的新的人才高地，引导企业前瞻性和战略性高技术研究，不断开发具有自主知识产权的核心技术，从而切实提高企业原创力。

　　三

　　“财务也是竞争力”是海信集团董事长周厚健一直坚持的观点，健康的财务可以从根本上促进企业的发展，反之则能够从根本上阻碍企业的发展。在中国电子信息百强企业中，相对于一些老牌家电企业的后退或消亡，海信的持续上升更得益于该企业健康、理性、稳健的经营理念。

　　“不求最大但求最强”，多年来，海信一直强调以严格的财务管理为核心夯实企业内功。周厚健更是总结出一套海信财务管理的格言，比如：安全比盈利更重要，盈利比规模更重要；先要肚子后要面子；在投资上要量力而行，决不尽力而为；真实是财务的生命，决不用一个错误掩盖另一个错误。

　　这些立足于长远发展的财务管理“法则”在海信早已耳熟能详。2003年，海信的稳健财务管理又深了一个层次，他们将目光投向了“降低资金占用”。

　　对企业来说，流动资金是“血液”，它决定着企业的运转和获利能力；而资金占用过大则是隐藏在企业内部的“癌症”，如果长期得不到解决，将严重危害企业的经营健康，削弱企业竞争力。国内目前大部分企业建立财务系统的主要目标仅限于传统的静态财务核算，对企业动态运营中的每一业务细节缺乏相应的技术支持，反映不出业务各节点财务收支状况，其中，资金占用问题表现尤为突出。资金的调度和应用能力集中体现了一个现代企业家的水平和素质。周厚健则认为，流动资金控制得好，实际是现代企业优质管理的体现。

　　“时时把握财务的脉搏”已经成为海信坚守的管理信条。因为企业每一个环节都有“资金”的作用，象元器件的周转、运输、仓储、设备性能、技术图纸的修改、转产占用时间和一个品种不连续生产中间间隔的时间等，都与资金占用、财务管理水平有着密切的联系，为了在资金运用水平、降低经营风险方面获得新突破，海信今年对上述资金占用的各个环节加大了控制力度。

　　目前，海信的“降低资金占用”已经取得了阶段性成果：企业生产和管理成本进一步降低，企业管理水平也借此得到全方位的提高。这些不仅使企业拥有更大的市场竞争优势，更将为企业的获利能力、长远发展带来利益。

　　2003年和以后的岁月里，海信将继续深化和实施3C战略，继续加强研发投入和调整，积蓄和突出高端产品，始终保持技术在市场的领先地位，将海信3C主导产业中的每一个产品锻造成一个个“巨人”，进一步提高企业参与国际竞争的能力，从而把海信打造为一个拥有良好的公众口碑、优秀的国际化经营管理团队、自己的核心技术、一流的制造和分销能力的世界性的“家电、信息、通讯”主导产品供应商。