日韩家电品牌卷土重来 新一轮市场搏杀刚开始

　　日系：高端切入重塑品牌

　　韩系：后来居上个性鲜明

　　家电行业是我国发育最早、市场竞争最充分的行业。在这个行业里，经过艰苦鏖战，涌现出像海尔、TCL、美的、格兰仕等一批向洋品牌叫板、响当当的本土品牌。但更为引人注 目的是，经过一段时间的战略调整后，以索尼、松下、三星、LG为代表的日韩家电品牌开始重塑形象，卷土重来。新一轮的市场搏杀刚刚开始。

　　猛推品牌抢先机

　　上世纪80年代，日本品牌曾占据了中国家电市场的大半江山。在当时国内企业几乎没有品牌意识的时候，来自日本的家电巨头们就利用电视、报纸等媒体猛烈地展开了品牌“轰炸”，节奏明快、琅琅上口的广告词在当时气氛沉闷的企业广告片中可谓抢尽风头。在支撑品牌的产品策略上，日本跨国家电公司基本上走高价位、高利润的路线。

　　遭遇价格战忙转型

　　上世纪90年代中期后，本土家电企业的日趋壮大使日本家电品牌受到了有力冲击，在长虹、TCL等中国企业凭借本土化的成本优势开始挥动价格大刀的时候，曾盛极一时的日本家电品牌节节退守。

　　当亏损成为行业症状的时候，如何维持自身在中国已经建立起来的品牌知名度，并扭转市场份额的劣势，成为日系家电品牌转型的目标。以索尼为代表的日系家电品牌开始从高端家电领域全面进攻，以此强化其品牌引领时尚的前卫形象。同时，他们大大加快了在中国建立生产基地的步伐。由于成本的降低和对中国市场更为透彻的了解，日本企业也玩起了价格战，翻开去年惨烈的空调价格战，日本品牌率先点燃的案例并非个别。

　　韩企本土化后发制人

　　与日系家电企业相比，韩国家电品牌可谓“后来居上”。或许是吸取了其他国家知名家电品牌在中国市场上受挫的种种教训，韩国品牌着重本土化战略。他们的口号就是要成为名副其实的中国企业，因此极力推行人才本土化，产品本土化及其生产本土化。这跟日本企业在华公司中的中、高层都是日本人形成鲜明对比。为迅速提升在消费者心中的品牌知名度和美誉度，韩国产品直接针对中国市场的需求进行设计开发，零部件的国产化率约为80%以上。更为关键的是，由于采用本土生产、本土销售，韩国品牌直接就以产品价格为重点，以本土经营为支撑，追求低成本和低价格，以显示其巨大的竞争优势。这对本土品牌和其他海外品牌无疑是巨大的挑战。