上海四大商业集团合一：700亿“恐龙”诞生记

　　本报记者 李明伟 上海报道

　　4月10日，沪市开盘后一个小时内，走势长期弱于大盘的商业股突然出现异动。

　　以第一百货(600631)为首的6只上海本地商业股，一路冲高，占据涨幅排行榜前列。其中一百一度冲到第二位，最高涨幅8.73%，华联商厦(600632)最高冲到第三位，涨幅6.97%； 上海九百(600838)、新世界(600628)、豫园商城(600655)和益民百货(600824)的涨幅都在前十名左右。

　　当日，上海本地媒体发布一则消息：上海市政府拟将一百集团、华联集团、友谊集团和物资集团合并组成百联集团，新集团的总资产将超过100亿元，成为当前中国流通行业最大航母。

　　庞然大物

　　“百联集团还没有经过工商登记注册，仅只是内部成立。”上海市政府一位官员说。

　　但这个新集团网罗了上海商委系统的前三大集团，还拉入了几乎掌控所有上海生产资料通道的物资集团，四大集团总营业额逾700亿元。如此规模，完全突破了人们关于两大集团或两大超市重组的猜想。

　　同时，这是上海商委与经委(物资集团原隶属于经委)间的跨部门整合。一位知情人士称，百联集团的“出生”经过，在上海国企改革史上具有非同一般的意义。

　　4月6日下午，一个专门会议在小范围内召开。与会者包括：主管人事、国资的上海市副市长冯国勤、主管商业、工业的副市长唐登杰、市委组织部部长兼国资委党委书记王安顺、国资委主任凌宝亨、商委主任蔡鸿生等主要相关政府部门领导，以及四大集团的主要负责人。

　　会议由冯国勤主持。据参与会议的官员回忆，冯并没有准备讲稿，直接宣布将四大集团组合成立百联集团。

　　冯在讲话中指出，当年(1995年)把商业一局一拆为三(即后来的一百集团、友谊集团、华联集团)，是必要的和成功的，没有当初的分，就没有今天的繁荣局面；今天再把它们并起来，是形势需要，相信今后也会取得成功。

　　会议同时宣布，任命原一百集团董事长张新生为百联集团党委书记，同时“推荐”其担任百联集团的董事长。

　　一位知情人士称，包括一些委办领导和集团负责人，不少与会者是第一次听到这种说法。

　　而就在两三个月前，上海市商委专管资产重组的副主任肖贵玉曾公开否认“组建商业集团”的可能，上海市商委主任蔡鸿生两会期间在北京接受本报记者采访时也表示，短时间内不会大动。

　　上海商业系统某集团高层分析，此次市政府走的是“先宣布，再协调”的路子，“这反映了市政府的决心。”

　　国资第一枪

　　4月9日，道琼斯通讯社和华尔街日曾报抢发消息，称上海市政府拟将联华超市、华联超市、上海一百和上海物资贸易中心四家公司的母公司合并，成立百联集团，以应对家乐福等外资巨头的竞争。

　　一个事实是，四大集团的合并，涉及50多家企业，其中包括5家上市公司、多家中外合资公司，关系到30多位局级干部，操作难度可想而知。

　　但上海市流通经济研究所副所长、研究员汪亮认为，当前摆在上海市委市府领导面前的首要问题，是如何及时理顺国资管理框架，找到一个切实可行的国资管理模式。

　　上海大学国际工商管理学院院长唐豪教授也认为，单纯把这次合并看作是应对国际巨头竞争的举措，是不够的，其真实背景是“国资管理改革＋应对竞争”；现在把这四个集团捏起来，一个最大的好处，就是更便于管理。

　　“百联集团是上海市政府探索国有资产管理模式的第一步，它的意义是方向性的。”

　　上海市政府一位官员以百联集团模式为例，分析了上海市政府在国资管理上的思路：在将各行业相关国企的“人权、事权、资产权”全部划入国资委之前，将具有相当关联度、可以形成互补优势的国企进行合并，然后再将合并形成的大集团划入国资委，从而减少国资委在一级管理面的企业数量，达到厘清脉络的效果。

　　这位官员认为，今后国资委对百联集团的管理，将收紧权力，而对百联集团下属企业的管理，则可以适当放权。这个说法获得了上海市相关委办多位官员的认同，市商委一位副主任告诉记者，这次合并并非由商委主导。他也认为，百联集团只是一个开始。

　　一个流行的说法是，上海市经委正在酝酿类似的合并重组，在可以预见的未来，将有大约5个大集团陆续面世。

　　重组方案

　　有消息指出，一百集团董事长张新生提议并策划了此次合并。

　　张新生的秘书张海波对此说法不予评论，但他强调，上海市政府有类似的想法，才可能一拍即合。

　　张新生，1954年生，上海财经大学毕业。1995年上海商业一局撤消行政建制，分离出华联集团，张新生担任该集团董事长兼党委书记；2002年4月，张正式调任一百集团董事长，而华联集团董事长职位空缺至今。

　　有知情人士称，对于百联集团，上海市府主要是定方向定原则，具体操作则由张新生统揽。

　　这位知情人士分析：目前摆在张新生面前主要有两条路，一条是继续保持四大集团相对独立的状态，新成立的百联集团作为横跨其上的“阁楼”，这样可以减少矛盾，稳定人心；另一条是快刀斩乱麻，对合并而成的百联集团实行真正意义上的重组，按照业态重新整合资源，成立多个新的下属集团公司。

　　张海波认为，走第二条路才能达到百联集团的既定目标。但他同时表示，张新生的方案必须报上级政府部门批准才可以实施。

　　一位关注该合并的政府官员认为，按业态“合并同类项”的可能性很大，商业系统共有9大集团，市府之所以没有把其他集团也并进来，是因为前三大集团的关联程度更高，有许多强项都是同业态的。因此他认为，按业态新成立的下属集团公司，很可能是：百货集团公司、超市(包括大卖场、便利店)集团公司、专卖店集团公司、物流集团公司以及其他小业态集团公司。

　　新百货集团公司将可能囊括：一百集团的新老一百商店、东方商厦、第一八百伴，华联集团的新老华联商厦、华联商厦普陀店、五角场店、中联商厦和各社区购物中心，还有友谊集团的友谊商店与虹桥友谊店，从而形成十多个百货店的规模，再在此基础上做新型连锁百货。

　　新超市集团公司其下还可再分成超市公司、大卖场公司和便利公司：超市公司由联华超市和华联超市合并组成，大卖场公司由世纪联华和华联吉买盛合并组成，便利公司由联华快客便利店和迪亚折扣店等组成。

　　新专卖店集团公司则可以涵盖友谊集团下属的好美家装潢公司，华联集团下属的妇女用品商店、家用电器公司、电工照明器材公司等。

　　新物流集团将以物资集团为主，充分利用其仓储、网络、运输优势，整合其他三大集团原来各自的物流渠道，做同时面向百联集团和市场的大型物流集团。这位官员认为，把物资集团划拨过来，用意应在于此。

　　对于上述预测，曾经做过张新生老师的唐豪教授认为，惟此才符合重组的要义，才能减少竞争主体数量，做大规模，调整布局，腾出精力到外地开店。

　　汪亮的看法是，张新生也可能走第三条路——至少在今年内不会大动，先平稳过渡，下一步再按业态重组。

　　与此同时，唐豪认为，如果说百联集团的成立，是上海国资管理改革的第一枪，而这一枪能否“打响”，关键还要看以后国资委和商委对企业的“影响”上。商委是否能真正做到市场的裁判，对各类商业企业都能做到公平公正的评判，政府部门是否能真正做到不对企业指手画脚，都需要不断地尝试和努力。

　　但不管各方意见如何，百联集团这个新生儿已在母腹中成形待娩，据张海波的判断，最迟本月底，百联集团将经过工商注册并正式挂牌。

　　另一个事实是，对于上海零售业如此规模庞大的重组动作，证券市场的反应耐人寻味。

　　4月10日上午，上海商业股的“激情”只维持了一个小时，六只表现突出的个股自9点档冲高后即告回落，之后一路平坦。