反倾销是堂必修课 “受伤”的不能总是中国企业

　　本报记者 董碧水

　　“如今，我们二氯甲烷的销量猛增188％，月盈利水平从100万元增加到目前的1000多万元。”曾经饱尝国外倾销之害的巨化股份有限公司总经理许生来说，这是中国企业反倾销的成果。

　 追溯巨化的反倾销之路，还得从5年前说起。

　　按《蒙特利尔议定书》规定，发达国家应同时削减停止四氯化碳的生产与消费。但一些欧美国家企业违反国际公约，违反政府承诺，从1996年开始大肆将本该焚烧的四氯化碳向中国倾销，导致四氯化碳销价急剧下跌。

　　巨化作为国内最大的氟化工和甲烷氯化物生产企业，成了第一个受害者：企业70％的生产能力放空。

　　然而，就在四氯化碳倾销苦果未尽，二氯甲烷国外倾销烽火又起。与此同时，氯仿倾销也开始了。1998年底，在甲烷氯化物行业年会上，甲烷氯化物生产企业提出倡议：向国家呼吁禁止四氯化碳进口。巨化公司由此开始踏上了反倾销之路。

　　反倾销得到了国务院总理的高度重视：立即停止“四氯化碳”进口，并在蒙特利尔第十一次缔约国大会上公开表明了中国政府的立场。

　　四氯化碳的禁止进口，成了巨化运用世界环保规则取得的第一个胜利。

　　1999年底，巨化又揭开了二氯甲烷反倾销的序幕。2002年6月20日，国家外经贸部发布终裁公告，决定对进口原产于英国、美国、德国和韩国的二氯甲烷征收比例不等的惩罚性关税。

　　反倾销的胜利极大地改善了巨化的经营环境，企业效益大幅攀升。其中二氯甲烷的销量猛增188％，月盈利水平从100万元增加到目前的1000多万元。

　　在饱尝了国外倾销伤害的痛楚之后的胜利，巨化股份总经理许生来说，打“洋官司”是加入WTO后中国企业的一堂必修课。“洋官司”并不可怕，关键在于要熟悉国际规则和各国相关的法律法规。

　　许生来认为，世贸经济是规则经济，在这个规则世界，首先必须懂得规则，尤其对一个外向型企业来说，弄不好就会成为违规者，受到别国的起诉。另一方面，不懂规则，一旦受到国外倾销的伤害也会麻木不仁，即使发现也不懂得用规则来保护自已，使企业只会在恶性竞争中逞勇斗狠，弄不好会导致企业死亡。

　　其次，许生来介绍，二氯甲烷反倾销的胜利，很重要的一点就是在同一技术水平上的竞争，无论是产品的质量、生产的成本均不逊色于先进的国家，从而使国外倾销的问题更突出、更典型，也有利于政府作出了准确的判断和裁决，国外企业对我国政府的裁决也因此信服。

　　第三、在反倾销活动中，政府作为企业间的裁判将一切以规则为准绳，作为企业，开展反倾销是对企业基础工作特别是数据工作的严峻考验。因此，在数据管理上必须注意三点：一是数据完备，现场检查你什么话都可以说，但你说完后相关部门就会向你要数据；二是数出一门，数据要统一由一个部门出；三是数据保密，对外宣传要严格审控，要警惕外国企业借政府之名，向你索要数据。