空调渠道再战2003 渠道洗牌整合行业发展如何

　　广东，历来是空调商家必争之地，这里的空调销量占全国的1/5，空调制造三大巨头有两家在此。但是，广东人理性消费的程度，空调消费的分散程度，商家服务门槛的高度，在全国也是少有。三年前在北京、上海、天津等地已发生的渠道“洗牌风暴”，今年将会在广州、深圳等地上演。有业内人士指出，广州空调零售店的数量，已从去年的300多家减少到200多家，今年极有可能再减少到100多家。总之，资金、品牌弱小的“街铺”将被淘汰。

　　专题撰文 记者 王珍

　　1.网络扩张：新圈地运动

　　加快网络布点，是国美、苏宁、东泽们今年的主旋律。因此，除了一级市场，它们还会在二三级市场扩张，商家的“圈地运动”已从广州、深圳蔓延至东莞、番禺、顺德、中山等地。

　　A、从广州、深圳向周边进军

　　广州、深圳国美电器有限公司总经理王俊洲向《粤港信息日报》记者透露，国美目前在广东已有5家店，近期广州将再开两家店，包括天河店。“五一”前，国美在广州、深圳将各形成4家分店。同时，积极开拓广州周边市场，下一步要去佛山、东莞、惠州，再下来就是珠海、中山，甚至虎门、小榄、番禺等镇，形成广东完善的销售网络。今年年底前，在广东省形成15家店的规模。

　　苏宁电器连锁集团股份有限公司华南地区管理中心常务副总监周晓章则向记者表示，2004年6月前，形成广州8家、深圳3家店的规模，若条件成熟，还计划在东莞、珠海、佛山、中山各开1家。届时，苏宁在广东的分店数量将增到15家，店面面积将约达28000平方米。“最重要的是，先把广州的3个店在今年5月底前开出来，区庄店和人民北店本月中旬将正式开张。”

　　B、扎堆肉搏，形成均衡之势

　　“华南虎”东泽电器亦蓄势待发。东泽电器副总经理余怀军告诉记者，在“大本营”广州，东泽目前已有6家店，今年将开到10家店，遍布广州十个区。下一步向珠三角拓展，首选东莞、深圳，今年内一定会开店。“我还有一个想法，沿着广深高速线，花都、广州、番禺、东莞、深圳，形成区域性网络中心，一可节省运输成本，二可方便顾客。”余并且表示，在某个区域开店，无论国美、苏宁，还是东泽，一般都喜欢扎堆竞争，形成均衡之势。如，苏宁即将开张的前进路分店，与国美分店近在咫尺，与松厦、东泽也很近。

　　本地空调专营店的代表松厦冷气也不甘示弱。松厦冷气有限公司总经理唐以扬说，松厦今年在广州的空调专卖店数量，可达到15-20家，两三年内在广州做到40多家店，以保持在广州空调销售面积总和最大的地位。而且，松厦会采取“紧贴国美”的开店策略，可谓“贴身肉搏”。

　　C、小零售商可能被收编

　　继国美后，苏宁、东泽等今年都将涉足深圳，因此，深圳本地最大的家电零售商顺电，将面临严峻挑战。虽然顺电一向较为低调，但是，在去年底的顺德家电博览会上，深圳顺电股份有限公司董事长费国强已发出信号——欢迎零售商前来，合资、加盟或被顺电收购；希望与珠三角、上海地产商合作，共同发展针对高档消费者的家电零售店——顺电“以攻为守”的想法，可见一斑。

　　据悉，珠三角外围城市的租金、广告、装修、人工成本，至少比广州、深圳低10%。因此，当几大电器商在穗、深扎稳根之后，一场“新圈地运动”会在珠三角以更快的速度蔓延。

　　2.渠道洗牌：山雨欲来风满楼

　　广东空调流通目前仍然分散，可到了5月以后，当国美分店开到8家，东泽分店开到7家，苏宁分店开到3家……随着大卖场以及大型超市的扩张，以广州、深圳为中心的广东空调市场，今夏必将有一番好戏，空调流通业的洗牌已是“山雨欲来风满楼”。

　　A、价格竞争不可避免

　　有业内人士形象地比喻说，今年将是空调价格“跳水”之年，厂家在跳，商家也在跳，但“水池”的池底却越来越高——压缩机、钢材等原材料涨价很快，二三线空调品牌的价格已基本到底，因此，一些体质弱的商家会因“价格跳水”而死。王俊洲认为，今年空调价格下调，一种是厂家竞争造成，另一种是商家竞争造成，两种情况都有可能，“同类型的空调，今年旺季比去年旺季每台低300—500元没问题。”刚到广州上任一星期的周晓章也说，若有人想打价格战，苏宁会奉陪到底。

　　B、服务竞争日渐升级

　　据了解，几大卖场在空调商品、厂家给予的销售政策上，虽有一定的差异，但价格差距不会太大，而且空调是“一半产品、一半服务”的商品，服务将是竞争的关键，尤其在四、五、六月份的旺季。东泽电器总经理吴裕庆介绍说，东泽今年的服务，实行部分空调型号“即买、即送、即装”，并且举行“3.8”、“3.15”空调咨询日，介绍产品知识。周晓章也表示，“苏宁的服务也不会输”，分店新张期间，买空调即时配送、安装，还会从全国调集一些经验丰富的员工前来帮忙。

　　面对残酷的价格竞争，空调专营店松厦更加着力打造它的服务优势。唐以扬表示，松厦已经将空调服务的门槛做高，“配送、安装都是自己做、不外包”，还提供“30天内无因退换、两小时内送装到户”等12项王牌服务，“服务是松厦生存的根本所在”。

　　C、提升管理、增加效益

　　无论价格竞争、服务竞争，说到底还是经营模式、管理水平的竞争。业内普遍认为，在买方市场、微利时代的背景下，空调零售商已到“向管理要效益”的时候了。据记者了解，现在国美、苏宁、东泽、顺电、松厦等，都已经使用了ERP系统。因为谁能将管理成本降低，谁就能相对增大盈利空间；谁能保证空调配送、安装的速度与质量，谁就能赢得消费者的芳心。人才储备的比拼，也在悄悄进行。如，东泽新招了不少大学生，每开新店都培训几个后备店长；广州原恒丰的一位老总，已被“挖角”到广州国美当采购总监。因为网络扩张的快慢，并非成败的关键，关键是管理过硬，否则不是谁快谁赢，而是谁快谁死。

　　D、渠道“洗牌风暴”在即

　　由上观之，3年前在北京、上海、天津等地已发生的渠道“洗牌风暴”，今年将在广州、深圳等地上演。有业内人士指出，广州空调零售店的数量，已从去年的300多家减少到200多家，今年极有可能再减少到100多家。总之，资金、品牌弱小的“街铺”将被淘汰。随着大型专业零售电器卖场的扩张，其它业态也在加速转型，以适应形势。如广东著名的电器批发商“番禺沙园”，正在番禺加紧建设其零售店，还在申报一个物流项目，欲向零售业扩张。又如，“广州百货”也开设了独立的家电卖场等等。

　　业内普遍认为，大型有实力的专业卖场，在空调销售中“唱主角”将成趋势。渠道洗牌的赢家将会有两类，一是大卖场，它们靠实惠价格吸引消费者；二是专业卖场，它们以服务见长。

　　据悉，目前外省一级城市的空调销售，60%已集中在大卖场，40%在空调专营店。在欧、美、日的流通业，家电销量70%集中在电器专营店，30%在超市，百货店只有电器形象店。目前世界知名的电器流通商，一是大型超市，如沃尔玛；二是电器专营店，如美国的bestbuy，日本的山田电器、小岛电器，它们以专业性、规模化的采购优势，形成旺盛的生命力。

　　3.渠道整合：加速空调业洗牌

　　由于空调业今年洗牌进程加快，一些品牌可能会半途倒下，甚至有人预测80%的空调企业都会从此退出。因此，空调经销商在2003年，将面临着巨大的经营风险。

　　A、不要踩了地雷

　　目前中国空调的产能布局不合理，全国还存在着几百家供应商。国内彩电业经过三五年洗牌，如今只剩下5—6家彩电大厂，所以说，从生产环节看，今年空调洗牌已是必然。“今年国美非常谨慎地选择合作品牌，因为不但要看今年，还要看3年以后。”据王俊洲透露，国美今年在全国只选了八九家空调厂，各区分店再选了三五家区域空调厂，一共才经销10—15只空调品牌。松厦冷气今年经营的品牌也已经从去年的30多个，减少到20多个。唐以扬说，“一旦看到厂家在资金链、人事上有什么风吹草动，就要小心，避免踩到地雷。”

　　B、抬高进入门槛

　　由此，今年厂家对商家的渠道争夺也激烈了很多。一位三线空调品牌的营销老总，日前就曾对记者说，宁愿少做一些广告，也要集中资源，保证进入主流渠道，“顺着它的推力走”。

　　记者了解到，为了避免因厂家倒闭、全盘负责空调售后维修的情况发生，今年东泽电器开始向空调厂家收取“质量保证金”，成立基金，以便应付日后出现类似的售后服务问题。这种做法，固然有助于“后向整合资源”，但无形中也抬高了厂家进入主流渠道的门槛。据悉，今年东泽也只做了25只空调牌子，比去年少。

　　C、渠道与行业洗牌互动

　　主流渠道门槛抬高，对原本就背负竞争激烈、原材料涨价“两座大山”的小空调厂来说，无疑是雪上加霜。而随着大卖场在空调销售中的比重日渐提高，小空调厂已被逐步排挤到空调市场的边缘。与此同时，厂家也有风险，因为小零售商一旦倒闭，厂家的铺货就会血本无归。“大商家会找大厂，供应可靠的空调；大厂家为增加市场份额，也会找大商家。强强合作是趋势。”苏宁的周晓章如此看待未来空调流通的发展形势。王俊洲则断言，“两三年内，渠道可能只剩下两三家，厂家只剩下10家，其它的商家、厂家成为区域供应商，作为补充。”因此，空调业洗牌与渠道的洗牌，仿如两个咬合的齿轮，相互推动，相互加速——也就是说，今年，空调行业洗牌将加速渠道的洗牌，渠道的洗牌也将加速空调行业洗牌。

　　[观点对对碰]

　　空调售价谁说了算？

　　商家VS厂家

　　吴裕庆：商家不一定有绝对话语权。如彩电，现在在广东设分公司的中外彩电企业只有20家，不做他们，做谁？事实上，目前，几家大彩电企业之间，也已经有了默契。

　　王俊洲：厂家与商家双赢的前提是消费者满意，因此，空调价格，市场说了算。

　　包销订制

　　趋势VS陷阱王俊洲：包销订制的空调，在国美空调销量中已占三成。主要由商家提出外观、功能、品种的要求，由厂家核选成本。它的核心是，商家借助渠道优势，垄断上游优质资源，拿到更多有竞争力的产品。对厂家来说，则可以缩短供应链，缩小营销成本，实现扁平化销售。

　　唐以扬：订制也有风险，一是能不能实现计划销量，二是在价格战的背景下，不知道原先定价格的优势，能保持多久。