贝塔斯曼整军再战 公司对华战略不变

　　-记者 肖文

　　人事变动与机构变动

　　春天是个万物躁动的季节，贝塔斯曼的一条消息则来得正是时候，它令该公司此前模糊不清的前景开始明朗，人们的心开始平静下来。

　　3月初，德国贝塔斯曼直接集团宣布，整合中国的“贝塔斯曼书友会在线”(www.bbc.com.cn)和综合性网上媒体产品商店——“贝塔斯曼在线”(www.bolchina.com)，合并后的网站命名为BOL(www.bol.com.cn)。

　　本来，跨国公司进行机构和业务调整并不是什么大事，但贝塔斯曼不同，它是在这样一个背景下宣布这个消息的：米德霍夫离开了公司，而米氏曾大声疾呼的有两件事——新经济与传统经济结合以及到中国淘金。

　　去年夏天，一则关于德国贝塔斯曼集团的新闻引起了中国文化产业人士的注意：该集团主席兼首席执行官米米德霍夫博士(Thomas Middelhoff)离开公司，接替他的是59岁的天伦(Gunter Thielen)。

　　人们关注这件事的原因有二：第一，这意味着贝塔斯曼集团大家长默恩从此恢复其家族对公司的全面主导地位，因为天伦与默恩家族关系密切；第二，米德霍夫曾极力主张在中国市场上采取积极的态度。人们希望知道，大当家与管理层的矛盾是否会影响远在中国的业务。

　　撤兵欧洲布阵中国

　　米德霍夫前脚刚走，贝塔斯曼集团就宣布对战略重心进行转移。该集团宣布，把业务重点放在全球媒体俱乐部业务上，将撤离其独立的欧洲电子商务媒体业务，计划从德国、瑞士和荷兰的贝塔斯曼在线以及在瑞典的Bokus(过去的贝塔斯曼在线)业务中撤资。

　　只有一个地方的业务没有受到影响，那就是中国。由于看好贝塔斯曼在线中国(www.bolchina.com)的良好发展势头，该集团表示将继续支持它在中国的经营。该集团表示，贝塔斯曼在线自2001年年初在中国正式投入运营以来，已拥有三四十万稳定的客户群，名列中国领先的网上书店之一。由于对中国迅速发展的互联网市场充满信心，贝塔斯曼在线将通过与贝塔斯曼书友会的充分整合，继续保持其高速发展的计划。

　　贝塔斯曼书友会暨BOL中国区首席执行官文德华(Christian Unger)对两大网站的合并前景表现出了极大的信心：“贝塔斯曼直接集团在中国的此次协作将成为贝塔斯曼集团的先锋项目，我们将证实在中国市场，传统的书友会与网上媒体产品商店可以通过优势互补，用最直接的方式把客户导入贝塔斯曼所有的产品服务平台。这将强化自身定位，增强我们在媒体产品分销领域的整体实力，同时为中国的读者带来更便捷实在的服务。”

　　至此，贝塔斯曼在华战略开始明朗：不仅不会因人事变动而改变在华战略，而且会加大在信息产业中的开拓力度。

　　一切都在变。米德霍夫曾雄心勃勃地想把贝塔斯曼带上股市，可现在霍恩家庭成员在由8人组成的行政管理董事会中占了一半席位；这位新经济的英雄也曾想把集团变成科技业的巨人，可如今却悄悄地离开了公司。只有一件事没变：米氏曾经勇猛地开拓中国业务，今天的贝塔斯曼依然如此。