国企靠资源联姻民企资金 药品流通业航母起锚 | ||
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http://finance.sina.com.cn 2003年02月28日 09:46 中国经济时报 | ||
记者刘树铎 中国医药集团总公司与上海复星高科技集团有限公司联合组建的国药集团医药控股公司近日在上海正式挂牌。 中国医药集团企划部提供给记者的一份材料介绍,这次双方合作成立的国药集团医药 中国医药商业协会的一位人士接受记者采访时认为,在医药商业领域,能融合这么强大的资源和资金优势,就拥有在药品流通业兴风作浪的资本了。 国企民企强强打造巨无霸 说到企业发展战略,上海复星高科技集团掌门人郭广昌是这么表述的:“复星一直以来,都把资源问题当作核心问题来考虑,而和优秀的国有企业合作正是复星战略的重要一步。”说到和国有企业合作,郭广昌使用了“特别注重”这四个字。 其实,郭广昌在任何场合一直都是雄心勃勃:“资源是企业发展的源泉,谁掌握的优质资源越多,谁就越能掌握发展的主动权。” 正应了郭广昌的话,复星公司是上海大型民营高科技企业,一心想打造医药王国,拥有着强大的资金优势;而中国医药集团作为我国最大的国有医药企业集团,拥有庞大的销售网络和得天独厚的政府资源,可以说两者一拍即合。 业内人士评价,作为我国医药领域最大的一次国企与民企的合作,国药集团医药控股有限公司的成立无疑会带来医药行业的新变化。 在中国医药集团公司提供的材料上,有这么一段话:“组建国药控股公司是集团总公司应对世界经济一体化的新机遇、国内医药市场新挑战的重大战略性决策,此次合作是集团总公司与复星两大医药企业的强强聚合。新公司将利用合作所获得的资金支持,全面改善企业资产结构,解决资产经营风险,达到经营集约化、风险分散化,使传统主营业务优势更优,实现其整合国内医药流通网络的战略目标”。 各有如意算盘 业内人士分析认为,对中国医药集团总公司来说,主动寻找民营企业进行联姻决不是偶然的。 “这次医药控股公司的成立,使中国医药集团总公司完成了改制,迈出了新步伐”,中国药集团的有关负责人在接受记者采访时这样表示。 据这位负责人介绍,国药集团医药控股有限公司的揭牌成立,标志着集团总公司所属的,我国最大的医药流通企业原中国医药公司全部完成了改制工作,标志着中国医药集团总公司全力打造中国医药营销网络的良好开端,标志着中国医药集团总公司重组改制工作迈出了新的步伐。 事实上,作为我国最大的医药企业集团,资产规模虽然庞大,其资产分布却也较为分散,涉及制药、销售等多个领域,在激烈的市场竞争中,通过改革重组,积聚核心竞争力,已经变得十分紧迫。 据业内人士分析,国药集团的改制分两步走,2002年11月,其控股的“国药股份”(600511)上市,国药集团把下属10多家子公司划入了上市公司;而处理余下资产,更加急需体制改革和新鲜血液,这次与复星的合作,无疑让国药集团完成夙愿。 复星公司呢?自然也有精密算 一位业内人士告诉记者,在中国医药集团拿出来与复星合作的资产,并不都是优质资产,比如,中国医药集团几个省的销售分公司,其实差不多就剩下空壳了,而把这几个分公司也组合到里面,显然有其良苦用心。对这一点,郭广昌当然不会不知道,但是,郭广昌更在意的是,国药集团拥有的牌子和划入医药控股的密集商业流通网络,对于一心想打造医药王国的复星来说,仍属难能可贵。 中国医药商业协会的一位人士分析认为,不管控股公司资产的成分如何,能够组建这样的巨无霸,对两者来说都是赢家。 这位人士说,对医药流通企业来说,有自身独特的地方,不同于家电等其他行业,没有政府和政策的优势,是很难做大做强的,从这个角度来说,郭广昌选择中国医药集团进行合作,虽说暗中吃了点亏,但也不失为明智之举。 未来药品商战谁是赢家? 业内人士说,此次中国医药集团和复兴集团的强强联合,是大势所趋,甚至将来可能会有更多的国营企业或者民营企业被卷入重组的浪潮中来。 中国医药商业协会的一份资料显示,国外几十家,甚至几家医药批发企业就承担了全国的药品供应,而我国的药品批发企业多达1.6万多家,多数企业规模小,运营成本高,经营行为不规范。据统计,全国具备“三证”的药品批发企业1.2万家,但年销售额超过5000万元的企业不到5%,名列前10位的批发企业销售总额仅占市场的20%。与此形成鲜明对比的是,药品市场规模为我国10倍的美国只有近百家医药批发企业,大公司年销售额在20亿美元以上,目前排名前3位的公司销售收入占全美的96%。 而未来医药流通业的竞争,连锁药房和其背后的批发、代理、物流网络,肯定成为各大医药企业争斗的焦点。特别是全球最大的25家医药跨国企业中已有20家落户中国的情况下,能否构建优良的商业流通网络,已经成为国内企业市场制胜的决定力量之一。
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