南师大后勤部门日前宣布，将旗下的三家公司合并组建成一家总公司，重新整合后再依据服务方向设立高校社区服务、环境艺术工程、建筑装饰工程三个子公司和餐饮、接待、幼教、科贸四个分公司，总公司与学校在经济和人员聘用上完全脱离，公司业务将在其他高校和全省范围内拓展。这一改革举措在高校中引起了强烈震撼，这摆明了该校要在高校后勤市场抢做大“蛋糕”。
提到高校后勤这块“蛋糕”，几年前在我省高校都不敢想这里会有什么油水可捞？因为在高校后勤社会化改革之前，不少高校后勤企业还是学校的“包袱”。可是仅仅几年时间，随着我省高校的不断扩招，高校后勤潜在的市场价值随着在校生人数的增加越来越突显出来。现在我省有94所高校，74万在校生！想象一下，这么多人每年的衣食住行将是一个多么大的消费市场。有人对这块市场作了一个简单的推算，按每位学生每年的在校消费6000元计算，那一年就有40多个亿的消费市场。市场是有了，但如何将这块市场做成可以分食的“蛋糕”却是近几年困扰高校的一个难题。由于我省高校后勤企业不少才刚刚从学校拨款机制下分离出来，对市场模式下的运作还不熟悉，因而虽然摆着这块大“蛋糕”却还没有大买家。
事实上，大多高校后勤的负责人心里都有数，后勤市场的确有相当大的利润可图，但由于企业体制、人事制度等方方面面的原因，他们还无力用一个竞争者的姿态站在市场面前。南京某高校一位管后勤的负责人告诉记者，他们也早想跻身高校后勤这块大市场，但问题是走这条路没有一个现代企业制度是不行的；另外，一个企业要真正面对市场，没有一定数量的人才去开拓怎么行？可现实情况却告诉他要做到这一点真的很难，首先很难取得学校领导的支持，其次要改制，原来的老职工怎么办，总不能全下岗吧？由此可以看出来，南师大后勤的这次改制是下了决心的，也是“第一个吃螃蟹的人”。那么南师大后勤又是怎么看待自己的这次改制的呢？
据改制后组建的总公司江苏师豪公司总经理宋国民介绍，能够实行这次改革，与前几年学校在后勤社会化上所做的努力是分不开的，实际上南师大的后勤社会化改革从1998年就开始了，撤消原总务处，组建后勤管理处和后勤实业中心，实现学校与后勤的规范分离，开放后勤市场，使之逐步走上自主经营、自负盈亏的道路。近两年该校后勤的几家企业又通过实践摸索了不少经验，该校率先成立的江苏高校社区服务公司从1999年2月成立以来已先后接管了河海大学江宁校区学生生活区、正德学院学生公寓、行政楼、教学楼、南京经济学院学生公寓、南京中医药大学学生公寓和滁州师专、安徽理工大学学生公寓等物管项目，以及省人武学院学生食堂；另一家公司则先后接管了南大幼儿园，并在溧阳、沭阳等地成立挂牌幼儿园，还接管了南京政治学院食堂以及江苏省电视大学挹江门校区食堂等。虽说这些尚处于探索阶段，但却为成立总公司后进一步进军高校后勤市场打下了基础。
宋国民还告诉记者，南师大后勤改制后第一步目标将放在仙林大学城，他们公司对此作过一个推算：仙林大学城作为江苏省目前最大的大学城，预计在未来几年内将有十万大学生入住，届时仅饮食一项，如果每位大学生每月消费200元，每年按十个月计算，则每生每年要消费在饮食上2000元，十万大学生每年光吃饭就要花掉2亿元。更不用说学生还有住宿、出行、购物、娱乐等多种消费，因此这里面可挖掘的潜力很大。新调整的总公司将新的目标盯住了这一点，其中负责建筑装饰工程的公司正在争取尽快获得装饰三级资质和建筑三级资质，准备向校外拓展业务；饮食目前还准备要拓展四个以上校外食堂；高校社区服务公司今年将申报物管二级资质。这一切为进一步参与高校后勤市场的竞争做好了准备。
对南师大后勤的这一动作，有关专家预言，这可能预示着一场新的“血拼”即将到来。南师大后勤改制后必然会强烈地刺激兄弟院校，同时也为其他院校后勤改革提供了参考。
此外，由于高校后勤市场的潜力巨大，最初大家均能从中分得一块“蛋糕”，但随着竞争的加剧，预计在三五年后，江苏高校后勤市场必然重分天下，届时哪一家拥有更先进的企业制度和管理经验，哪一家就可抢得更多的市场份额。袁建阳
新浪精彩短信
