创维杀入背投市场 借光电科技谋求全球布局 | ||
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http://finance.sina.com.cn 2003年02月13日 11:57 新浪财经 | ||
新浪财经讯 中国国产背投市场长虹独唱主角的时代一去不复返了。2月11日,创维43寸健康背投在广州隆重上市,2003年彩电高端之争由此拉开帷幕。 长虹在国产背投市场的独霸地位在去年年底遭遇TCL的挑战,双方为背投技术标准之争吵得不可开交。现在,创维又杀进来了。明知山有虎,偏向虎山行。创维凭什么有如此大的胆魄?对此,创维董事局主席黄宏生透露了创维进军背投市场的两大法宝:第一,原中国松
创维旨在背投市场称王 2003年将是高端彩电的爆发年,已成为业内共识。相对等离子、液晶电视等高端产品,背投电视的普及似乎来得更快一些。1998年,中国市场背投电视的产销不到5000台,2000年就迅速增长到10万台,2001年达到35万台,2002年突破100万台大关,而2003年的需求量预计达到180万台。 面对如此庞大的商机,索尼、松下、三星等国外品牌纷纷抢滩中国背投市场,而昔日中国彩电老大长虹更是全力押宝背投,为背投市场的开拓不遗余力。前两年作壁上观的其他中国彩电巨头并不是无视背投商机,心中策略各自酝酿多时。他们深知,后期进入虽然避免了前期市场开拓的巨额成本,但进入起点一定要高,否则得不偿失,于是,就有了TCL携所谓第五代背投与长虹叫板。而在创维看来,目前国内市场的背投电视是围绕着普通电视的技术路线在打架,只有有效解决光学系统技术才是背投技术的发展方向,而在这方面,国外品牌牢牢掌握着话语权。是购买国外背投技术专利凭自身实力迎头赶上吗,还是像普通彩电一样在低端靠价格和终端推广以量取胜?素来以创新见长的创维再次做出惊人之举,引进世界级企业家领衔的日本团队,全盘导入跨国巨头先进的技术开发和生产经营机制,把国际最先进的背投光学技术100%国产化,同时与中国企业卓有成效的销售管理结合,打造中国背投市场最具竞争力的团队。据悉,创维彩电事业部副总裁、营销总经理杨东文兼任创维光电科技公司副董事长。技术、质量、成本、销售,创维野心勃勃,力求全面取胜背投市场。 后进并不是落后,笑到最后才是最好,这点对于彩电业后起之秀如今的领袖品牌创维而言,有着切身感受。起步早的长虹目前在CRT背投市场的绝对优势是明显的,改变这种格局只有在稳步发展中等待机会。为此,创维光电计划在2002-03财政年度生产CRT背投8000台,2003-04年度8万台,占中国市场的10%,2006年22万台,占到15%的市场份额,2008年成为中国CRT背投市场的NO1。至于液晶LCOS背投、DLP背投等高端背投产品,预计在2005年后开始进入增长期,创维已有相当的技术储备,在国内处于领先地位。创维要做背投全线产品市场的冠军。创维董事局主席黄宏生表示,他追踪池内宏造先生已有数年,经过马拉松似的“恋爱“,终于走到了一起。池内先生的到来为创维决胜背投市场增添了无比的信心,一流的日本技术和企业管理,加上创维强大的销售能力,会令所有竞争对手不安。 三大突破改变中国光电技术现状 池内宏造先生拥有逾30年的国际企业管理经验,先后在美国、加拿大、泰国及日本的松下联营公司担任总经理,是松下著名的扭亏专家、光电技术专家,在企业经营管理、成本管理、品质管理及光电技术开发方面具有丰富的经验,是世界一流的企业家。 黄宏生认为,委任池内宏造先生为创维光电科技公司的董事长及营运总裁,将使创维在国内以至全球的电视机市场的发展更上一层楼。而池内先生更是语出惊人:“中国的光电技术基础较为薄弱,我和我的团队将大有作为。” 池内先生的豪言并不是空穴来风,因为目前中国厂家主要是从电路设计单方面来改进背投的技术性能,尚未彻底掌握CRT背投关键的光学核心技术,而只有实现了光电转换的背投才是真正的背投电视,才能与国外品牌站在同一技术平台上。75HZ逐行扫描也好,85HZ逐行扫描也好,只是局限于普通电视的技术标准,由此争论“第X代”孰优孰劣,不科学,意义不大。 池内先生为创维乃至中国带来了真正的光电产品。创维健康背投实现了三大光学技术突破,第一是采用全球领先的光学组件(DOC)技术,在光的传送与反射过程中,使损失率低于4%(普通背投在8%以上),从而使亮度比普通背投提升50%以上,画面也更加鲜艳;第二是采用全球领先的首层反射镜面,彻底消除了普通背投画面的重影模糊,图象更细腻逼真;第三是采用超高精细间距对比度屏幕技术,大大提升影象的亮度与清晰度,保护眼睛。池内先生表示,创维光电是首家在日本等国外生产商以外,能解决光学系统技术问题的公司,在中国国内处于领先地位。 中国已成为全球最大的消费类电子产销大国,电子技术和光学技术都有着丰富的理论成果,但遗憾的是,在光电转换应用技术方面却几乎是一片空白。在了解了这一现状后,池内先生感到非常吃惊,同时又很幸运,他表示,要以自己在光电技术方面的积累,为改变中国目前的光电技术现状作出贡献。 另据最新消息,经国家人事部同意,创维集团正式设立博士后科研工作站。位于深圳科技园的创维大厦成为创维新的科研大本营,其中包括设立光电技术研究院,计划吸收20名左右的博士后进行光电技术的研究和开发。这些博士后将与池内先生的光电研发团队一起,为创维乃至中国光电技术的发展发挥先锋作用。 借光电科技谋求全球布局 按照创维未来五年规划,2002年创维将成为全球数码显示产业的NO1,而截止2002年底,创维在传统彩电市场交出了一份满意的答卷。据创维内部消息,2003年1月,创维单月国内销售突破15亿元,销量超100万台,成为春节市场的最大赢家;2002-03财年,创维海内外销售预计超过100亿元,年增长50%以上,是国内发展最迅猛的彩电企业,各项指标与行业第二名相差无几;在2003-04财年实现国内彩电产销NO1,已成为创维的下一个目标。 但无可否认的是,未来几年,显示产业的竞争将由传统的CRT电视市场转向背投、液晶、等离子等高端市场,初显霸主气质的创维岂会甘为人后。创维光电科技公司的成立就是一步要棋。在黄宏生的棋局中,池内先生带领的光电团队不但要开发和制造CRT背投,还有液晶背投、DLP背投、数码相机、数码摄象机等光电产品,并销售到中国以至海外市场。预计创维光电科技公司可在2003年3月达到收支平衡,并对集团作出盈利贡献;2006年创维光电产品将占到4%的全球市场份额,美国及亚洲成为最大市场。黄宏生表示,创维光电的成功运作模式会吸引更多的世界级企业家来到创维,实现宏伟的产业理想。
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