新浪财经讯 中国国产背投市场长虹独唱主角的时代一去不复返了。2月11日，创维43寸健康背投在广州隆重上市，2003年彩电高端之争由此拉开帷幕。
长虹在国产背投市场的独霸地位在去年年底遭遇TCL的挑战，双方为背投技术标准之争吵得不可开交。现在，创维又杀进来了。明知山有虎，偏向虎山行。创维凭什么有如此大的胆魄？对此，创维董事局主席黄宏生透露了创维进军背投市场的两大法宝：第一，原中国松
下映像产业有限公司总经理池内宏造先生带领一支国际化的团队加盟创维，成立创维光电科技有限公司，背投是他们切入市场的第一个光电产品，将从此改变中国光电技术现状；第二，创维健康背投是拥有全球领先光学系统技术的CRT背投，代表中国厂家第一次打破国外品派在背投核心技术上的垄断局面，抢占了背投市场竞争的制高点。
创维旨在背投市场称王
2003年将是高端彩电的爆发年，已成为业内共识。相对等离子、液晶电视等高端产品，背投电视的普及似乎来得更快一些。1998年，中国市场背投电视的产销不到5000台，2000年就迅速增长到10万台，2001年达到35万台，2002年突破100万台大关，而2003年的需求量预计达到180万台。
面对如此庞大的商机，索尼、松下、三星等国外品牌纷纷抢滩中国背投市场，而昔日中国彩电老大长虹更是全力押宝背投，为背投市场的开拓不遗余力。前两年作壁上观的其他中国彩电巨头并不是无视背投商机，心中策略各自酝酿多时。他们深知，后期进入虽然避免了前期市场开拓的巨额成本，但进入起点一定要高，否则得不偿失，于是，就有了TCL携所谓第五代背投与长虹叫板。而在创维看来，目前国内市场的背投电视是围绕着普通电视的技术路线在打架，只有有效解决光学系统技术才是背投技术的发展方向，而在这方面，国外品牌牢牢掌握着话语权。是购买国外背投技术专利凭自身实力迎头赶上吗，还是像普通彩电一样在低端靠价格和终端推广以量取胜？素来以创新见长的创维再次做出惊人之举，引进世界级企业家领衔的日本团队，全盘导入跨国巨头先进的技术开发和生产经营机制，把国际最先进的背投光学技术100%国产化，同时与中国企业卓有成效的销售管理结合，打造中国背投市场最具竞争力的团队。据悉，创维彩电事业部副总裁、营销总经理杨东文兼任创维光电科技公司副董事长。技术、质量、成本、销售，创维野心勃勃，力求全面取胜背投市场。
后进并不是落后，笑到最后才是最好，这点对于彩电业后起之秀如今的领袖品牌创维而言，有着切身感受。起步早的长虹目前在CRT背投市场的绝对优势是明显的，改变这种格局只有在稳步发展中等待机会。为此，创维光电计划在2002-03财政年度生产CRT背投8000台，2003-04年度8万台，占中国市场的10%，2006年22万台，占到15%的市场份额，2008年成为中国CRT背投市场的NO1。至于液晶LCOS背投、DLP背投等高端背投产品，预计在2005年后开始进入增长期，创维已有相当的技术储备，在国内处于领先地位。创维要做背投全线产品市场的冠军。创维董事局主席黄宏生表示，他追踪池内宏造先生已有数年，经过马拉松似的“恋爱“，终于走到了一起。池内先生的到来为创维决胜背投市场增添了无比的信心，一流的日本技术和企业管理，加上创维强大的销售能力，会令所有竞争对手不安。
三大突破改变中国光电技术现状
池内宏造先生拥有逾30年的国际企业管理经验，先后在美国、加拿大、泰国及日本的松下联营公司担任总经理，是松下著名的扭亏专家、光电技术专家，在企业经营管理、成本管理、品质管理及光电技术开发方面具有丰富的经验，是世界一流的企业家。
黄宏生认为，委任池内宏造先生为创维光电科技公司的董事长及营运总裁，将使创维在国内以至全球的电视机市场的发展更上一层楼。而池内先生更是语出惊人：“中国的光电技术基础较为薄弱，我和我的团队将大有作为。”
池内先生的豪言并不是空穴来风，因为目前中国厂家主要是从电路设计单方面来改进背投的技术性能，尚未彻底掌握CRT背投关键的光学核心技术，而只有实现了光电转换的背投才是真正的背投电视，才能与国外品牌站在同一技术平台上。75HZ逐行扫描也好，85HZ逐行扫描也好，只是局限于普通电视的技术标准，由此争论“第X代”孰优孰劣，不科学，意义不大。
池内先生为创维乃至中国带来了真正的光电产品。创维健康背投实现了三大光学技术突破，第一是采用全球领先的光学组件(DOC)技术，在光的传送与反射过程中，使损失率低于4%(普通背投在8%以上)，从而使亮度比普通背投提升50%以上，画面也更加鲜艳；第二是采用全球领先的首层反射镜面，彻底消除了普通背投画面的重影模糊，图象更细腻逼真；第三是采用超高精细间距对比度屏幕技术，大大提升影象的亮度与清晰度，保护眼睛。池内先生表示，创维光电是首家在日本等国外生产商以外，能解决光学系统技术问题的公司，在中国国内处于领先地位。
中国已成为全球最大的消费类电子产销大国，电子技术和光学技术都有着丰富的理论成果，但遗憾的是，在光电转换应用技术方面却几乎是一片空白。在了解了这一现状后，池内先生感到非常吃惊，同时又很幸运，他表示，要以自己在光电技术方面的积累，为改变中国目前的光电技术现状作出贡献。
另据最新消息，经国家人事部同意，创维集团正式设立博士后科研工作站。位于深圳科技园的创维大厦成为创维新的科研大本营，其中包括设立光电技术研究院，计划吸收20名左右的博士后进行光电技术的研究和开发。这些博士后将与池内先生的光电研发团队一起，为创维乃至中国光电技术的发展发挥先锋作用。
借光电科技谋求全球布局
按照创维未来五年规划，2002年创维将成为全球数码显示产业的NO1，而截止2002年底，创维在传统彩电市场交出了一份满意的答卷。据创维内部消息，2003年1月，创维单月国内销售突破15亿元，销量超100万台，成为春节市场的最大赢家；2002-03财年，创维海内外销售预计超过100亿元，年增长50%以上，是国内发展最迅猛的彩电企业，各项指标与行业第二名相差无几；在2003-04财年实现国内彩电产销NO1，已成为创维的下一个目标。
但无可否认的是，未来几年，显示产业的竞争将由传统的CRT电视市场转向背投、液晶、等离子等高端市场，初显霸主气质的创维岂会甘为人后。创维光电科技公司的成立就是一步要棋。在黄宏生的棋局中，池内先生带领的光电团队不但要开发和制造CRT背投，还有液晶背投、DLP背投、数码相机、数码摄象机等光电产品，并销售到中国以至海外市场。预计创维光电科技公司可在2003年3月达到收支平衡，并对集团作出盈利贡献；2006年创维光电产品将占到4%的全球市场份额，美国及亚洲成为最大市场。黄宏生表示，创维光电的成功运作模式会吸引更多的世界级企业家来到创维，实现宏伟的产业理想。
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