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龙头企业要和农户休戚与共--访陈锡文

http://finance.sina.com.cn 2003年01月20日 10:13 中国经济时报

  记者车海刚 尚志新:“一个真正的龙头企业,不是简单地跟农民一买一卖,而是把企业的发展和农民的富裕连在一起,把企业档次的提高和农民素质的提高连在一起。”

  由新疆德隆集团控股的新疆屯河投资股份有限公司,将从事了10多年的水泥主业剥离出去,转而发展以番茄制品为代表的“红色产业”,创立了一种具有鲜明地域特色的农业产业化模式。著名农村问题专家、国务院发展研究中心副主任陈锡文接受记者采访时,对这一
模式给予了充分肯定。

  陈锡文第一次接触德隆是在1999年7月,他到乌鲁木齐参加一个由新疆维吾尔自治区政府主办、德隆集团承办的会议,会议的主题是探讨新疆农业怎样围绕当地资源做文章。

  当时的背景是,新疆农民赖以致富的棉花自20世纪90年代中期以后价格一路下滑,从六七元一斤跌到三四元一斤,许多农民每年因此减收五六百元。陈锡文描述说:“那是一种苦于无出路的状态,农民、基层干部、自治区一些厅局的领导都在发愁:新疆农业到底怎么搞?好不容易找到一条靠棉花致富的发展道路,市场一变,就走不动了。”

  到会代表们在这次会议上达成共识:要进一步开发新疆农业,不能仅仅局限在粮、棉上,必须充分利用新疆多样性的生物资源和独特的气候条件。会后,代表们重点考察了屯河公司的番茄酱项目。

  陈锡文此前也曾考察过新疆农业。1996年,他在新疆很多村子周围发现一堆堆“像血一样的东西”,那是农民土法加工番茄酱剩下的皮和籽。时隔3年,在已经成为亚洲第一、世界第二大番茄酱生产基地的屯河公司,他看到的是一条条现代化的生产线。同样是番茄酱,从一家一户的土法加工到工业化大生产,其技术和质量无疑有了天壤之别。

  不过,作为农村问题专家,陈锡文更关心的是产品背后的东西。

  选中番茄这样一个项目,对于调整新疆农业种植结构的意义是不言而喻的。新疆具有适宜番茄生长的特殊自然优势,土地和劳动力价格也比较便宜,完全可以发展成为国际上最重要的番茄产地。但是,怎样利用这些优势来调动农民参与结构调整的积极性,广大农民又能从这种调整中得到怎样的实惠?

  陈锡文参观了屯河公司后,这个企业有两大特点给他留下很深的印象邯?

  一是它的技术开拓能力。“他们从国外引进了一两百个番茄品种,在新疆各地试种,筛选最适合生产番茄酱、最能产生效益的品种。据新疆自治区的有关领导讲,德隆引进的番茄品种比自治区有史以来引进的总和还要多。”

  “筛选品种时不仅要考虑品质,还要考虑番茄的上市时间——把各个县乡所产番茄的上市季节错开,把生产期尽可能地拉长。”

  “种子引进来以后要对农民进行技术指导,以便获得更大的产量和更高的质量;还要安排好这么大的面积、这么多的农户,分不同的时段来交售,不发生拥挤,不发生腐烂。”

  二是它的市场开拓能力。“番茄酱目前在中国的市场并不太大,食用者有限。所以说,德隆从一开始起点就比较高——主攻国际市场。事实证明是成功的,它的设备、技术都从欧洲引进,是世界一流水平,生产规模在世界各类番茄酱企业中也是数得上的。这说明它在开拓国际市场方面确实下了功夫,而且确实有一批懂国际市场、懂国际贸易的经营人才。”

  陈锡文认为,德隆的这一系列做法,清晰地体现出一个较为完善的农业产业化龙头企业应有的特征。“龙头企业不是普通的农产品购销企业,也不是普通的农产品加工企业,它最大的特点就是为农民提供全方位的服务。

  显然,类似于引进技术、拓展市场这样的工作,分散的农户做不了,乡村集体做不了,在职能没有转变的情况下,政府的农技部门也做不了,必须由一个有实力的企业去做。陈锡文说:“企业要追求利益的最大化,如果他们的利益与农民的利益相一致,就会产生为农民提供服务的内在动力。”

  他认为,德隆的成功就在于他们很早就清醒地认识到这一点,同农民建立起了一种非常密切的利益关系。

  由于利益关系紧密,农民生产的番茄品种、质量、上市时间,对企业的经济效益影响很大,他们愿意在农民身上花这么高的代价帮助提高种植技术;反过来,番茄的生产水平提高了,农民是有好处的,这就体现了龙头企业和农民在利益上休戚与共的关系。

  陈锡文坦言,目前,我国的农业产业化龙头企业还太少,成熟、规范的龙头企业更少,每个省至多也就有两三家。他指出:“对于从整体上提升农业的技术水平、农产品的竞争力以及农民的素质,龙头企业具有十分重大的意义。要使农民致富,推进农业和农村的现代化,就应当走这样一条路子。”陈锡文给德隆的番茄产业化项目归纳为几个成功:产业选择是成功的;原料和技术的运用是成功的;走出国门、打入国际市场也是成功的。

  他讲到:“现在还处于初创阶段,已经使当地农民得到了很大好处,企业本身也发展壮大起来。下一步是做出自己的品牌,做小包装出口,那就更不得了,收益会更高,从带动农民致富和提高农民素质的角度来说也会更理想。”

  对于德隆控股屯河后把水泥业务剥离出去与天山股份重组、自身另谋“红色产业”的做法,陈锡文发表看法说:“当前有很多资产重组案例,要么带有较强的行政主导色彩,并非完全市场行为;要么是入主企业仅仅为买一只‘壳’,注入一些新的资金和概念促使股价提升后,便赶紧‘套现’了事。像德隆这样经过科学论证,在旧‘壳’里装上一个更有前途的新产业,并把这个产业不断做大的例子并不多。这正是它可以借鉴的意义之所在。”

  摘自2001年5月29日《中国经济时报》)

  陈锡文,经济学家,1950年7月生于上海市。国务院发展研究中心副主任、研究员,中国经济体制改革研究会理事、中国农业经济学会常委理事、中国农村合作经济管理研究会副理事长、中国国土经济研究会副秘书长、中国社会科学院农村发研究所学术委员、中国人民大学农业经济系教授、中华全国供销合作总社监事会监事等。长期从事国家农业政策制定工作和中国农业经济问题研究工作,对中国农业经济发展问题具有深刻的理解和认识。




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