盘点2002：德赛驶入“黄金水道”

　　2002年以来，一出连着一出的好戏在广东德赛集团上演，以德赛品牌领衔的自主产业出现高速增长态势。据统计，2002年1至11月，其自主产业工业总产值增幅高达82%，销售收入同比增长71%，出口创汇增长达87%。

　　系统整合全力打造竞争新优势

　　德赛集团根据市场变化和自身实际，打造自己的核心能力，提出了全力锻造“非核心技术整合的核心能力”的企业发展策略，通过系统整合德赛体制、制造及经营管理等方面的企业优质资源，形成德赛独有的核心竞争能力。

　　2002年，德赛加快了产业结构调整、企业信息化建设和发展战略规划，进一步激活企业；斥资数千万元，导入ERP系统，提升企业管理效率；还聘请普华永道等世界著名咨询机构为公司设计战略规划，从系统的高度优化企业资源配置。整体竞争力的提高，令德赛品牌旗下的视听、能源、通讯、光电等自主产业捷报频传：德赛DVD目前在欧洲市场列第3位；德赛电话机进入欧洲高端市场，其国内销量也列同行业前列；德赛手机电池成为行业翘楚；面积达500多平方米的德赛大屏幕彩屏(LED)屹立在纽约商业中心；“德赛光电”目前分享着国内LED市场的2/3的“蛋糕”；德赛合资生产的汽车音响占据了国内轿车超过60%的市场份额。

　　提升品牌树立国际化企业形象

　　在全球电子产品市场日益趋同的大背景下，企业间竞争日益表现为品牌之争。今年，德赛陆续推出“圆梦之旅”、“德赛梦想家”等国际化形象推广活动，作为推动集团于去年年底启动的“新形象工程”强大驱动力，进一步提升了德赛向世界一流企业大踏步迈进的国际化品牌形象。据预测，今年全集团出口创汇有望翻番。由于开拓国际市场成效显著，今年德赛品牌产品被国家外经贸部定为“重点支持和发展的名牌出口商品”。

　　为了给德赛国际化品牌形象提供强力支撑，德赛以2002年初集团技术中心被认定为国家级技术中心和被国家批准设立博士后流动站为契机，加大了企业技术研发资源整合力度，建立了以集团技术中心为大本营、美国硅谷和广州天河研究分机构为前沿的研发组织架构，与清华大学、华南理工大学等众多科研院所结成科研开发战略同盟，全力抢占科技创新制高点，科技含量高的德赛品牌新产品成为攻占国内外市场的锐利武器。

　　开放思维向一流国际化企业冲刺

　　德赛已确立了要创建一流国际化企业的奋斗目标，到2010年，全集团销售收入要达到600亿元，以此推算，年均增速至少要达到30%左右。要持续如此高的增长速度，集团决策层就必须具备开放的观念和现代经营管理理念。

　　2002年以来，集团先后聘请了美国瑞博国际咨询公司、普华永道、远卓顾问公司、中国社科院等国内外著名咨询机构就企业创新管理、资本运营、ERP与企业战略、品牌运作与营销整合、企业文化等问题，对集团管理层进行了大规模的培训，以期提高集团管理层的现代经营管理素质和综合素质。

　　集团总裁姜捷表示：从目前的状况来看，德赛在资金、人才和技术储备都已达到了“黄金时期”，产业结构框架和发展战略非常明晰，在今后的10年中，将是德赛向前发展的“黄金水道”，2010年达到600亿的预期销售规模是有把握的。

　　杜国锋