董文标运筹帷幄民生银行 2004年将在海外上市

　　接受《财经时报》专访时称“上市时间初步定在2004年上半年，地点可能是香港或美国”；会计制度已经完全和国际接轨，“数据完全没有水分”

　　本报记者 张小彩

　　“一般来讲，在每一个行业都有领导者、挑战者、追随者和补充者四种角色。您认为 民生银行是哪一种？”

　　这是2002年的最后一周。中国民生银行行长董文标面对记者毫不迟疑地回答：“那得看从哪方面说了。在制度创新、产品创新方面，我觉得民生银行是领导者。”

　　“在市场份额和对经济的支持程度方面，国有商业银行当然独领风骚，但我们在不断地推出新产品、不断地搞制度创新、不断地完善公司治理结构——就此而言，国有商业银行和我们有很大差距。”他说。

　　董文标接受《财经时报》专访时直白得有点出人意料。他透露：民生银行正在为2004年上半年的海外上市进行各种准备。

　　董的办公室不大。办公桌一角摆着一幅照片，是他自己的。外间会客室的小茶几上有一大盆剑兰，葱茏锐利，蓄势欲发。

　　2004年海外上市

　　下一个目标是让民生银行在海外上市。

　　董文标告诉《财经时报》，民生银行已经邀请科尔尼咨询公司为他们做咨询服务；上市时间初步定在2004年上半年，地点可能是香港，也可能是美国。

　　董文标1995年被经叔平选中参加民生银行的筹备；1996年1月12日民生银行成立，董任副行长。在那个阶段中国民生银行稳步发展。2000年5月，董文标接任第三任行长。

　　他一上任就提出了“在控制风险的情况下超常规发展”的战略。挂帅迄今两年多的时间里，他把民生银行带进了国内A股市场，也奇迹般地让民生银行的资产规模在不良贷款率只有2.36%的情况下“一年打一个滚儿”，从2000年5月他接任时的419亿元，翻到了2001年9月的2100多亿元。

　　“我现在还不能透露2002年的准确数据，因为中国证监会会警告我。但有一点可以肯定——2002年的发展速度肯定在80%以上，完成年初的目标绝对不成问题。我们的赢利能力也有很大提高，1-9月税后利润是6.6亿元。”董说。

　　这种高速发展的同时也伴生了一个问题，就是资本充足率降低。民生银行开办时资本金是13.8亿元；2001年12月19日在国内A股上市，募集资金40.88亿元。

　　目前民生银行资本充足率接近8%，虽然比国有商业银行要高，但低于国际商业银行的平均水平——10%以上。

　　为了补充资本金，民生银行原计划2002年发行40亿元的可转债。“这样民生银行的资本充足率可以达到17%-18%。”但是，由于中国金融高层机构调整人员变动，可转债发行不得不推迟。“2003年上半年一定会发出来。”董说，“然后还可以配股。”

　　“接下来就要海外上市，我们必须走这一步。”董说。

　　数据“绝无水分”

　　2002年6月开始，董文标请科尔尼咨询公司为民生银行制定了一个五年规划。董说，这是一个经营发展计划，据此，今后5年内民生银行要保持20%的年增长速度。

　　董说：“以前我们的基数很小，这两三年一直保持超常规发展的速度，网点、资产规模都急剧扩张，2002年资产规模会超过2000亿元；在这个基础上5年内每年再增加20%，就是一个非常可观的速度。”在这样的速度支持下，5年后民生银行的资产规模要达到6000亿元人民币，将跻身世界前100家大银行名录。“大概就是第95名吧。”董文标说。

　　按照英国《银行家》杂志2002年7月公布的结果，在全球前1000家商业银行中，中国民生银行位列第377名。

　　海外上市是中国几乎所有银行心中的“麦加”。这对银行发展的影响远不在于扩充资本金，更多地还在象征意义——表明这家银行“会计透明，管理规范”，大大增强公众的信心；反过来，要实现海外上市就必须做到“会计透明，管理规范”。

　　一个重大举措是，2001年年底，在中国所有商业银行中，民生银行首家实现了“数据大集中”。

　　董说：“过去银行会有三本账：总行一本，分行一本，支行一本。所有的数据自下而上生成——分行的账是支行账务的合并，总行又是分行的合并。你无法核查每一笔业务。这为弄虚作假提供了可能。现在民生银行每个网点柜台发生的业务数据输入后，就直接传到总行，各种汇总的报表在总行生成，各分支行的报表由总行生成，保证了会计数据的真实性和科学性。”这个系统已经在2001年12月投产使用。

　　“我可以说，我们现在的数据完全没有水分。分行要修改数据必须到总行来改动数据库，这个做不到，我们的计算机房管理严格，我都进不去。”董说。

　　从2001年开始，民生银行开始按国际会计标准进行财务核算。董事会把9亿元人民币的利润重新投入，消化了以前两种会计制度差异所造成的误差。他们的会计制度已经完全和国际接轨。

　　管理接轨

　　为了配合“5年经营规划”，科尔尼公司还在为民生银行制定两个子计划，即管理规划和人才规划。

　　董文标说：“在数据大集中的基础上，我们正在开发八大业务平台，包括客户定价系统、人力资源定价系统、风险管理系统等。”举例说，民生银行原来根据数据可以分析房地产行业的情况，可以分析一个地区的情况，分析他们的特点和对民生银行的贡献率；而新的系统分析可以具体到一个企业。“八大平台”将在2004年年初全部完工，这正好与民生银行海外上市时间同步。

　　管理细化的内容，实际上就体现在他们对一些制度创新概念的释读上。董文标推出了“两率”，即利润工资率和利润费用率。“这是分配制度的创新，利润和工资挂钩，利润和费用挂钩。”董说。

　　独立评审制度也是董的创新之举。他把信贷评审委员会视为民生银行质量管理中心。

　　“我们让职业化专业化的人员负责信贷评审，而不是像传统银行那样，是行长就必须进入评审委员会。”董说。

　　事实证明这种制度是有效的。在贷款规模增加到2002年9月的1160.48亿元的情况下，民生银行的不良贷款率仅为2.36%。

　　民生银行还建立了等级行制度，无论分行还是支行，都是靠业绩靠管理水平、靠数据说话。“我们建立两个人才通道，一个是业务通道，一个是行政通道，而在传统的商业银行只有一条通道，就是当官。民生银行分行行长的行员级别可能还不如支行行长高。这样，可以让不同特点的人才沿着不同的通道上升，不易形成内耗。”董说。