| 上行人物志之三：罗康瑞--“粉红色商人”的政治经济学 | ||
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| http://finance.sina.com.cn 2002年12月29日 21:53 21世纪经济报道 | ||
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本报记者郑小伶 香港报道 2002年月11月底，香港瑞安集团董事长罗康瑞当选全国工商联副主席。被香港商界称为“粉红色商人”的罗17年前开始北上投资内地，对内地的政策从陌生到熟悉。 罗自称从上世纪80年代起开始“研究政治”，并从1985起至1990年任香港基本法咨询委员会委员，这5年对他的商业活动影响很大。12月19日，罗康瑞接受了本报记者的采访。 《21世纪》：投资内地十七年，有什么体会？ 罗康瑞：北上17年，甘苦自知。我亏了不少钱，很多项目到现在还没到投资回收期。 但我还是很幸运，比较快地找到一条路。集团旗下的上市公司瑞安建业到明年3月的年报出来，看看能不能扭亏，因为上海的地产项目和内地的水泥项目放进去了。 我每年80%的时间是在去内地公干的路上，经常是“梦里不知身似客”，这种感觉并不好受。但是，到内地投资已经成为全球性的热潮，而且会持续相当长时期，我岂能袖手旁观？ 《21世纪》：你如何评价内地和香港的经济环境？为什么会这样？ 罗康瑞：现在整个国家的投资环境——包括内地和香港——其实环境都是非常好的。 香港暂时衰弱的基本原因之一，是香港人整天吵吵闹闹。而一星期前遵义市市长对我说，因为我收购水泥厂，使得那里的税收增加了一倍，这个厂的利润增加了三倍。一个内地中小城市的官员尚能“民以食为天”。 《21世纪》：两地合作再往前跨一步的话，会改变区域经济的格局吗？ 罗康瑞：会。但是要看香港怎么走，尤其是人口政策。香港处于封闭状态，社会成本高居不下。 瑞安集团的发展模式其实是很多香港公司的模式。现阶段把管理、投资、金融的总部设在香港，其他业务都放到内地；但是，下一步有可能有一些大型香港公司把总部迁往内地。瑞安不排除有这个可能。 我更看好长(江)三角；其次才是珠(江)三角。 《21世纪》：介不介意外界称你为“粉红色商人”？ 罗康瑞：不能这么称呼吧。其实一直觉得自己性格不适合搞政治。 我对政治的研究是从八十年代就开始了。当时参与基本法的咨询是很积极的，1985至1990年做基本法的工商界召集人的时候，有80%的精力放在这件事上，黑头发谈成了白头发。外人对内地政治很难理解，比如一个决策为什么要四套班子来讨论。那5年，对我后来的商界生活影响极大。 鲁平(前国务院港澳办主任)曾对我说过，有些东西不能性急，需要时间来酝酿。当时不理解，后来才理解“酝酿”的过程其实就是一个“融合”的过程。而香港商人习惯于从老板的角度来看问题，我是老板，我话事不就行了，干嘛那么多人话事？ 你看，我现在从来不说我的新天地，瑞安的新天地，而是说上海的新天地，世界的新天地。 《21世纪》：作为一个香港商界代表人物，你对中国多样化的经济形态是怎样看的？ 罗康瑞：中国经济形态已经在朝全面开放的方向走了。香港商界也关心“十六大”。但是，只有好的政策还不够。内地民营企业、中小企业的管理和公司治理结构要改善的地方很多，可以和香港工商界多交流。 《21世纪》：作为全国工商联副主席，你对这个商界组织有什么建议？ 罗康瑞：我曾经给工商联秘书处提过书面建议，组织香港工商界、学界的代表去内地中小企业座谈。我本人就是从10万元起家的，现在这些年轻创业者经历每一个阶段我都走过。 《21世纪》：对中国的未来有什么评价？ 罗康瑞：非常有信心。上世纪八十年代初，香港人都在讨论要不要移民。那时候，我刚刚开始第一次北上，那时候是一种直觉，这么大的市场，机会无限。现在，直觉已经变成了十足的信心。 朱总理前一阵到香港时，与工商界代表见面。我问总理：“外国投资者有一些担心，中国经济政策会不会改变，市场有没有过热？”朱总理笑了，“我不担心，你呢？” 《21世纪》：那么，香港商界现在心态如何？ 罗康瑞：与时俱进。十六大以后，商界朋友在一起有一个经常性的话题，就是看谁可以入党。 《21世纪》：如果瑞安集团不在大陆投资，而仍局限在香港的话，现在会是什么状况？ 罗康瑞：会非常坏。可能要“执笠”(关门)。 我是在1971年在香港创业。到现在瑞安已由开始时的一家小型建筑公司，发展成为一个多元化的集团，业务已跨出香港的基地伸展至中国内地及北美洲旗下有超过40间成员公司和1间上市公司。在香港、上海、北京、广州贵州均有投资项目。集团亦拥有美国纽约曼哈顿区“Riverside South”地产发展项目20%权益。在香港地产界，我们不是最大、但是上升得最快的一家公司，因为我们比其他人早走了一步。 现在看来，香港企业如果在内地没有投资的，都不是上升的企业了。在如此低迷的经济环境下，这是没有办法的事，只能不停地截流，而截流的主要手段就是裁员。瑞安因为有内地的业务，可以把最能干的员工“分流”到内地去。 《21世纪》：人力成本会不会因此增加，比如去内地的员工要不要特别加薪？ 罗康瑞：不需要。香港人能到内地找到施展空间已经是万幸。 集团只需要多负担两方面费用，一是子女读国际学校，每月需要一万元左右学费，公司负担80%；二是每年的两次休假。派驻内地的人，公司鼓励一家人同去。北京上海没什么说的，生活都很习惯了。消费低，还可以享受香港同等生活质素。类似贵州这样的地方会辛苦一点。瑞安现在有十来个人在贵州。同时，定期有“西部人才培训计划”的年轻精英到瑞安香港公司来考察。两地经济的互动，可以从人的互动开始。 《21世纪》：罗氏家族中只有你专注做内地投资，其他八个兄弟姐妹会不会受你影响？ 罗康瑞：他们各自都很独立，很少互相影响。有几个兄弟在内地有过投资，但都有过一些不愉快的经历。可能因为他们不肯像我那样放时间进去。 《21世纪》：你认为自己性格中哪方面受家族影响比较深？ 罗康瑞：我是兄弟姐妹中最糟糕的一个，从小挨骂最多，出了什么坏事肯定先找我。要说影响，肯定是受父亲的影响最多，父亲至今是我最佩服的人。我去国外读书，六年未回过家。回来的第一天，父亲就带我坐巴士上班。我们兄弟姐妹英语都不错，得益于父亲的亲自督促，但他自己一开始一句英文不识。为此他自己到外面去学，然后再回来教我们。 2002年12月30日 21世纪经济报道第47版 新浪编者注：“激情燃烧的财经岁月－《21世纪经济报道》岁末专辑”专题系《21世纪经济报道》与新浪财经联袂制作。本文为《21世纪经济报道》2002年终特刊（1－60版）系列文章之一，该年终特刊（完全版）为《21世纪经济报道》授权新浪网独家刊登之作品，所有媒体及网站不得转载，除非获得《21世纪经济报道》书面授权并注明出处。欲转载本专题相关内容、或对本专题有任何建议，请来信finance@staff.sina.com.cn， 或致电：(010)62630930 转5361联系。值此新年即将到来之际，非常感谢广大网友在本年度对新浪财经的支持，欢迎赐稿与合作。
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