今年以来，长虹公司紧紧围绕“打造世界彩电大王”的公司发展战略，从强化长虹公司的策划与管理入手，通过提高电视产品的策划能力、优化业务流程、增强快速反应等有效措施，在产品策划、设计开发、成本控制、内部管理等方面都取得了长足的发展。
在竞争激烈的今天，一个产品如何能在琳琅满目的柜台上吸引消费者的“眼球”，是这个产品成功与否的关键之一。为此，长虹公司领导坚持把市场策划工作作为实现准确设计
输入的重点来抓，他们一方面加强对市场信息跟踪，另一方面与公司营销部门保持紧密联系，努力分析和把握市场消费流行趋势以及产品的市场定位和目标定位，力求让设计师们明确自己设计的产品是一款什么档次、什么人消费的产品，从而使电视产品的市场输入具有了一定的系统性、准确性、前瞻性，有效地提高了新品开发的成功率。
特别是在产品外观造型的设计开发中，为了加速推出适应市场需求的新外观产品，长虹公司在总结去年经验的基础上，从市场策划入手，努力跟踪和把握国内外彩电市场的流行趋势。通过走访市场、到商场站柜台、找商家及消费者征求意见等多种形式进行市场调研，力求为新产品的开发提供较为准确的设计输入，总结出了“平、直、薄、亮、精、新”的工业设计原理，使产品开发始终围绕市场需求来运作，从而使电视产品的外观设计在符合市场流行趋势的基础上不断创新。
在产品开发中，长虹公司为了缩短交货期、加速开发进度、减少重复工作，采取平台式机芯开发；利用公司现有的技术平台和资源，将各项技术进行整合，重点加速了UOC机芯的开发；针对不同目标市场，按不同档次将现有机芯优化、归并。大力推行机芯功能模块化、造型系列化、结构设计标准化，按全球化经营思路，系统考虑国内机、出口机及套料销售机芯的兼容开发，加强机芯与模具的通用性、兼容性设计。
2002年电视产品的出口量大，市场范围广，对长虹公司来说，既是机遇，也是挑战。为适应国内外市场的产品需求，按照公司全球经营的要求，他们首先对现有资源进行整合，先后制定、完善并实施了多项管理规范，如今年3月制定并实施了公司第一部有关产品外观造型评审的管理规范——《长虹公司整机产品外观评审管理规范》等。从市场输入着手进一步优化了业务流程，提高了工作效率和市场反应速度，把“订单就是命令，速度就是生命”落实到工作流程中。
在抓好设计开发的同时，根据“质量利润年”的要求，长虹公司努力把好设计开发的质量利润关，结合目标降本方案，抓住设计降本这一重点，推行分段式目标成本管理，实施了由后端向前端、由制造向设计进行的层层倒推的方法来推进降本工作，从一点一滴进行成本改进工作。到目前长虹公司降本金额累计达1600余万元，为企业节约了大量的成本。
在质量控制方面，1至8月份批量上线的新品更是创造了设计批次性质量事故及返工为零、市场批次性返工为零、设计性质量投诉为零的历史同期最好水平。
目前，长虹公司已完成产品开发项目96个，推出新造型32款，同时还成功开发了适应美国市场需求的三大系列近20种电视，并已投入批量生产。此外一系列高档产品，如多媒体信息家电、精显互动电视、声控电视、上星电视、上网电视、HDTV、TV/DVD/VCR三合一电视等产品的开发已经完成或取得了突破性的进展，大大提升长虹电视产品的形象，并为实现企业利润最大化奠定了基础。
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