按照政府意志运作的企业一开始就遭遇市场利益的挑战，首联的股东们各怀心思，与跨国公司的合作也许前途未卜

　　本报记者陈海保

　　2001年11月，北京市首都连锁商业集团(简称“首联”)甫一诞生，就被评为2001年中 国连锁业十大新闻之一。首联注定将是一个不断制造新闻的机器。

　　近日，首联与家乐福旗下的冠军生鲜超市组建合资公司，而今年早些时候，也与迪亚折扣店和美国7-11便利店闪电般地签下大单。

　　尽管“傍”上“洋人”，一路高歌猛进，但由多家不同所有制和行业的企业组建而成的首联集团却一直面目不清。最近大股东北京物美集团宣布退出后，人们又重拾首联的股权结构话题。

　　《财经时报》经过多方了解，逐渐发掘出首联的冰山一角。

　　股权动荡

　　“在物美退出首联之前，其实已经有4家企业退出了，但由于小白羊连锁超市的加入，使首联目前的股东数维持在9个。”首联股东之一的一位高层人士日前在接受《财经时报》记者采访时透露，“城市之光商业有限公司、中国华润总公司、汇源饮料食品集团和东方达泰资产经营公司已经先后退出了首联。”

　　而之前的11月底，作为首联集团的发起人之一和大股东身份的北京物美集团悄然退出了首联，原首联总经理、物美首席运营长蒙进暹主动辞职，使首联顿起波澜。事后，首联集团方面一直保持缄默，即便是在12月11日2002年国际流通现代化北京论坛召开的一次新闻发布会上，公开露面的首联董事长、北京市商委副主任龚莉也毫不客气地绕开了记者提出的关于股权方面的“敏感话题”。首联集团这艘“商业航母”成立于2001年11月7日，由13家企业构成，它们分别是北京新燕莎集团、供销合作总社、二商集团、东方达泰资产经营公司、物美集团、宏润投资经营公司和城市之光商业有限公司7家企业，将其连锁企业或部分店铺资源以实物资产折价入股的方式参与整合，而中国华润总公司、北京市国有资产经营公司、西单友谊集团、汇源饮料食品集团、富基旋风科技公司和中国商业服务网6家企业是以投资入股的方式进入的。

　　据该高层人士称，首联已在今年2月注册成立，注册资金为5000万元，当时物美和市国有资产经营公司各占22%成为大股东，并且在今年9月悄悄挂牌。但是还不曾有实质性经营活动，首联内部就已经开始动荡。由于资金链断裂，城市之光商业有限公司刚进入首联就已倒闭。而财大气粗的中国华润总公司想控股首联，但因遭到物美等股东坚决反对后知难而退。汇源饮料食品集团则是对首联内部的利益争夺拂袖而去。至于北京市东城区龙头企业的东方达泰资产经营公司退出的主要原因，是企业本身改制问题和当地政府出于税收方面考虑等。

　　5家股东先后退出，北京市国有资产经营公司便接盘了它们的股份，使其股份升至近60%，一股独大。

　　各怀心思“首联里面的水实在是太深了，一边是物美集团，一边是北京市商委，我不好置评。但可以肯定，政府出面组建首联的初衷很好，但在具体操作上存在许多问题。”北京市一位业内资深人士在接受记者采访时称，不止一次地说。

　　与上海、广东同时起步连锁商业相比，2001年年初的北京商企似乎一直处于强者不强，弱者不弱的尴尬境地。

　　“由于北京本地企业实力在伯仲之间，不存在谁吞谁的问题，由此北京市商委便出面牵线，组建首联集团，对抗外资零售巨头。”该人士指出。更富戏剧性的是，首联集团的草签仪式与沃尔玛进京新闻发布会放在同一时间、同一地点，这看似不经意的安排，实则表明了北京市商委用心良苦。

　　但这些捆绑在一起的企业是否如北京市商委所说，“自愿加入”呢？西单友谊集团便是一个例子。据记者了解到，西单友谊集团当初本来并不情愿入首联，因是本地市属企业，后来只好象征性地投入了一些资金，占股1%，并没有以网点方式入股。而且，一些小股东，如中国商业服务网的股份只是百分之零点几。

　　在首联成立之前，北京市商委已经导演了几出重组大戏。北京王府井百货集团股份有限公司与北京东安集团成立北京王府井东安集团有限责任公司；北京燕莎集团有限公司和北京饮食服务集团有限公司重组为北京新燕莎控股集团有限公司。“这两家公司自前年重组以来，目前优势还没有体现出来。”该人士对记者说。

　　物美尴尬

　　11月25日，当物美退出首联的消息传出后，北京市商委对外统一了口径，称“物美退出首联缘于同业竞争，并且是在友好协商的情况下达成的”。

　　“同业竞争只是一个很表面的现象，物美退出首联实则出于迫不得已，有自身的难言之隐，物美退出是一种必然结果。”首联集团一位不愿透露姓名的人士称。按北京市商委的规划，首联将要打造成拥有10亿元人民币总资产的商业航母，而一直希望成为首联大股东的物美，如果按其所占22%股份计算，它还需增资2亿元左右。“目前首联正处于大规模整合和增资阶段，物美方面就因缺乏资金而被迫放弃了首联。”首联一位人士称。

　　而据该人士称，物美不是北京市市属企业，本身几乎没有商业网点，基本靠租赁开店，所以，尽管拥有260多家超市堪称北京第一大超市企业，物美没有选择用实物入股，反而用资金入股。据他称，物美商业集团的注册资金只有1.2亿元，综合超市也仅1亿元左右。缺乏资金实则是物美之痛处。

　　其实，物美去年积极进入首联的想法和现在的外资企业如出一辙，也看中了首联这块“金字招牌”。如果将来以大股东的身份进入首联，不仅可以发展原有的业态，而且还可以控制首联麾下的网点，将触角伸得更远，成为北京名副其实的商业巨无霸。

　　退出首联后，物美与首联将在大卖场、超市和便利店等业态上将进行正面交锋。失臂首联后，物美开店的速度加快了。于11月29日，物美与崇文区崇远投资经营公司注册成立了北京崇远物美商业有限公司，注册资本8000万元，全面接收崇文区副菜总公司和粮食局的经营店铺150余家，并打算全部改成便利店。而在今年5月，物美也早已将眼光放在商业之外，与中石油成立了中石油物美便利店有限公司初期投资6000万元，计划年内开设1000家便利店，3年内铺遍中石油全国6500个加油站。

　　网点铺路

　　5月16日，首联与迪亚宣布成立北京迪亚首联零售有限公司，并打算从明年开始在北京及其他北方省份开设首批20家到30家折扣店，此后每年发展50家。8月中旬，首联又与日本7-11集团、台湾统一超商等共同组成北京7-11便利店公司，计划5年内在京开设多达500家店铺。12月12日，首联与冠军生鲜超市成立北京冠军首联超市公司，计划明年7月率先在京开两家店，以后达到50家左右，其中生鲜食品占到30%以上。

　　频频与外资巨头合资，一直被外界称为“联而不合”的首联凭借的是什么呢？一位分析人士指出，除了首联本身具有良好的政府背景外，分布在北京各个区的商业网点是首联和外资谈判的真正筹码。据了解，北京新燕莎集团、供销合作总社、小白羊超市和二商集团都是将其连锁超市网点折合成资金的方式入股，目前正在进行资产评估阶段。

　　在物美退出以后，首联旗下真正做连锁企业的其实只有供销合作总社的亿客隆、二商集团的小白羊超市和新燕莎集团的燕莎望京超市三家。

　　“这些企业的连锁超市业态将交给首联统一管理，自己只按股分红，因此以后不会造成相互间的冲击。”首联一位内部人士称，“宏润投资经营公司将旗下的9家超市折合成1000万元资金增资首联，占首联总资产的1%”。