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 民航华东管理局副局长萧立元
提高对于信息化建设的研究和认识，是能否把握机场信息化建设方向，能否促进机场信息化建设走上健康发展轨道的关键。
第一，要把握机场信息化的实质，树立正确的信息化观念。信息产业是一个迅猛发展的领域，不断有新的理论、新的应用出现，但是民航信息化工作的基本目的和目标并没有改变，始终都是以企业生产、管理和经营的结构和流程为基本背景，以保证飞行安全，提高航
班正常率，提高服务质量和经济效益，提升综合竞争能力为目的。
第二，要准确理解信息化的概念，形成信息化的思维模式。要把握六个关键环节：一是思想观念的变革；二是管理模式的再造；三是业务流程的重组；四是信息系统的建设；五是业务及系统的运行；六是信息化的全面管理与创新。这就是机场信息化的实质，是机场信息化的完整过程。
第三，要把握信息化的精髓，将信息化引入管理的轨道。当前，管理仍然是机场工作中的薄弱环节，经营观念陈旧、管理基础薄弱、管理手段和方式落后等问题还普遍存在，这些问题已严重制约机场安全生产、经济效益的改善和市场竞争能力的提高。
信息化建设就是要紧紧围绕企业改革和发展这两大主题，以全面提高企业管理水平和整体竞争能力为根本目的。而网络化经营与管理的信息化特征，则是当前信息化建设的精髓。企业只有首先将传统管理模式和管理思路调整到符合网络化思维、网络化经营、网络化管理的轨道上来，信息化建设才可能充分发挥最大的效能。
此外，多年来我们一直忽视了信息化战略如何与机场经营管理战略紧密融合的问题。可以想象，一个没有创新思路、没有适合的模式、没有符合的结构和流程的信息系统项目失败是必然的。因此，今后各机场的信息化建设，必须从总体规划和总体设计开始，管理局也将加大总体规划和总体设计的评审和审批工作的力度，并形成相应的制度。
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