深航副总经理宋向阳
信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是民航业提高管理水平、增强竞争力的一个重要手段。深航信息化建设的基础比较薄弱,但近年来,我们根据公司的实际发展状况,制定了信息化建设的中长期规划,并把信息化建设作为公司发展的一个战略任务来抓,使公司的信息化水平有了较大的提高,我们的经验是,民航企业不但要搞信息化建设,而且一定要搞好。
要进行民航信息化建设,首先要正确理解信息化的概念。我们知道,安全与效益是民航运输企业的核心,信息化作为一种重要的手段,应该对提高企业的整体管理水平有益,并且最终要体现在“安全、效益”这四个字上,而不能只是为了信息化而信息化。信息化建设不能急于求成,不能一蹴而就,信息化建设并不是简单的资金投入过程,而是企业的管理与业务信息平台不断升级、优化,应用系统不断完善的过程,同时也是企业结构与业务流程不断优化发展、企业的管理水平和竞争能力不断提高的过程。我们在信息化建设中要充分认识到信息化的长期性和动态发展的性质,这样才能真正起到提升管理水平、提升企业核心竞争力的作用。
在现阶段民航信息化建设中,要注重全面提高民航的管理水平;要不断强化各项规章制度,并逐步健全,使之更加适应运营需要;要逐步提高人员素质,规范人员对系统的使用流程,避免信息化流于形式。目前系统开发商的整体发展水平不够成熟和完善,开发的平台和应用手段都不是特别理想,要不断的优化,使其更加适应各个公司的不同需要。
信息产业是新兴的高科技产业,民航本身又是更加注重安全性和可靠性的特殊行业,较之其他行业,民航的信息化对应用技术的成熟性要求更高。在中国加入WTO以后,民航信息化和民航产业的经济效益关系愈加紧密,在其发展过程中,要在稳妥、实效上下功夫,一步一个脚印,切忌好大喜功,切忌追求形式、宣传上的高标准,不单纯追求设备的先进和前沿,而是从规范安全、管理和人性的角度上来看待民航信息化,只有这样,我们才能把民航信息化进一步推向前进。
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