应该说，中国民航信息化还停留在概念阶段，还处在学习和模仿时期，虽然在个别领域有所突破，但在总体上还很落后。

　　要想把中国民航信息化做好，最重要的是转变观念。信息化是一个循序渐进的过程，所以每个人都必须从观念上转变对它的认识，如果没有正确的观念，民航的信息化建设是很难成功的。我们是为了提高经营管理水平、改进工作方式、提升服务而信息化，而不是单纯 地为了信息化而信息化，因此，意识和思想上的转变是当前信息或建设的关键。

　　各个公司和企业要注重横向联合，加强相互间的交流和支援，共享好的经验和方法，而不能像现在这样各自关起门来搞项目，结果造成整体信息资源的割裂和浪费。

　　对于花钱买服务或咨询是否物有所值，要视具体情况而定，这只是投资合作的一种手段而已。在现阶段，任何一个公司都不可能独立完成信息项目的全部，资源外包是一种必须的手段，是一种无法阻挡的趋势，企业应该把自我开发、与其他企业合作以及资源外包三方面结合起来，这种做法是比较经济与合理的。

　　民航信息化依附于民航主业的建设，最终的目的也是为了把民航产业搞好。因此，民航的特殊性就是民航信息化的特殊要求，只有对民航有一个很好的了解，才能更好地发展民航信息化。

　　现代社会，信息化虽不是万能的，但没有信息化是万万不能的，任何企业如果没有信息化建设是生存不下去的。每个企业都应该紧跟时代发展的步伐，与时俱进，把信息化建设好。