“信息化建设是‘一把手’工程，是一项长期艰巨的基础性工作，只有全员齐抓共管，才能摘取其甜蜜的果实。”

　　南航一向是民航信息化建设的排头兵，把信息化真正融入到公司各个领域，真正发挥信息化的作用，是其鲜明的特点，近年SOC的引进、电子商务的开发、系统的整合更是搞得有声有色。

　　“信息化是提高企业核心竞争力，改进工作效率，创造效益的工具和手段，明晰了这一定位，才不至于走入误区，才能处理好投入和产出的关系。”我认为当前信息化建设中存在的几大误区：一、为信息化而搞信息化。本着人有我有的“羊群”心态，把信息化看成时髦的摆设，生搬硬套，一味跟风。二、抱着急功近利心态，搞短期行为，梦想一次投资，终身受用。三、在对外引进项目后，把先进的产品、流程随意更改，结果成了不中不洋的“土货”，反而降低了效率。四、引进开发的项目不配合企业流程再造，结果脱节之下，成了“鸡肋”。五、缺乏监督机制，必然带来暗箱作业，后果是扼杀了信息化建设。

　　“信息化进程有多快，能给企业带来多大的影响，首先取决于企业决策者对这一新生事物的认识高度，其次是有没有一支团结有战斗力的团队，三是有无一个和谐的工作氛围再加上可操作性的运行机制”。我认为，搞信息化建设是一项风险性很高的工作，没有普遍适用的模式可以借鉴，不同的企业，信息化具有不同的特点，而且技术更新很快，少一分创新精神都不行。

　　无限风光在险峰，让我和每一个同行以此话共勉。