姜概如

　　信息化是一个系统工程，企业信息化必然是一个漫长的过程。信息化是为管理提供一个平台和管理手段。信息化水平的提高过程必然是管理水平提高的过程。企业信息化要求冲破原来固有的模式，要求创新，它在初期由于打破了固有的流程，建立一种新的模式，这一时期必然会在某种程度上增加使用者的工作量，而且这个过程也是相当耗时的。因此企业信 息化的过程要求企业各个组织机构都必须对这一现象有一个明确的认识及认同。

　　企业信息化对管理提出再造需求。今年年初，在东航股份公司的工作会议上，东航提出了“管理再造、文化创新”的工作思路，其中管理再造工作的开展为今后公司信息化工作快速开展提供了前提。

　　企业信息化涉及到大量的资金投入，因此在信息化的过程中应当尽可能地规避风险。要做到规避风险，首先，是要对项目进行准确定位，使之适合企业的发展目标，并且在统一安排下进行目标分解，不要将之理想化，使信息化的漫长过程能够通过目标分解变成可以看得到、摸得着的成效，从而增强企业管理人员对推进信息化的信心。其次，在目前管理水平不匹配的情况下不要盲目引进昂贵的国外先进系统。国外的信息系统也是根据本国企业管理的需求开发的，它的先进性满足本国当前的管理模式，从文化到管理都适应其国内的要求，其系统所具备的先进性在我国企业中不一定适用，需要进行改造，这种改造甚至是要伤筋动骨的，有可能使其原来所具备的先进性大打折扣，从而违背了我们引进的初衷，达不到预期效果，使投资见不到回报。第三，尽可能地避免重复性低水平开发。这需要上级主管部门对业界的项目开发有个统一安排，使一些非商业经营的信息系统可以统一开发、使用，将有限的资金集中利用，从而减少资源浪费，提高资金的使用效率。