企业信息化工作是一项综合复杂的基础建设工程，是给企业量身定做一个电子化的工作平台的漫长过程，是一个企业文化、目标、管理、实力、素质的综合体，它是为管理服务的，更是为生产服务的，是一个企业综合素质和管理水平的集中体现。

　　在民航信息化建设过程中，有一些陷阱需要规避。第一，追求先进。系统不能超越管理首先达到先进，次序不能颠倒。需求来源于实际，在实际的管理中，没有提出更高的管理 要求，系统就不需要发展。第二，目标太大。有些系统或项目在立项时，目标包罗万象，涉及的业务也很广，牵扯的组织和人员也特别多，需要配合的机构和人员就很多，因此，系统在实施过程中冲击的业务面太广，这样的项目其成功的假设条件太多，再强有力的领导支持也无济于事。信息系统在其初期使用时，都有一个长短不一的阵痛期，对管理和业务操作都增加了不小的压力，如果系统不能很好地分解目标，很容易导致失败。第三，复制现状。无论是引进先进系统，还是立足自我开发建设，需求应从自下而上的调研开始。

　　在民航信息系统应用过程中，花钱买服务是否物有所值，要看这项投资是否达到了目标。民航信息化存在的问题确实很多、很广泛、很复杂，其实最大的问题是我们的体制、机制和组织的综合素质，这些都是我们改革中遇到的最难的事情。通过购买咨询一般不可能达到目标，购买真正意义上的国外专业的高水平的咨询，价格非常昂贵，我们也不能采纳。信息化不是下个决心就能实现的事，必须给更多的时间，急不得。