主持人:在消费需求的带动下,手机已经成为普及型的消费品,面对五花八门的促销广告,您在挑选手机的时候有没有把国产品牌列入候选名单呢?中外手机生产商为了争取更多的市场份额而使出浑身招数,究竟谁能抢占制高点?这些就是本期节目关注的重点,来到演播室参与话题讨论的是北京邮电学院教授阚凯力。
前段时间中央电视台进行黄金段位广告招标时,有人预言,招标会上力拔头筹的国产
手机将成为2003年市场竞争焦点。时隔不久,国产手机厂商们就纷纷开始召集各自的经销商,商量加紧争夺市场的攻势。
11月末,在海南亚龙湾一座五星级的豪华酒店里,近百名熊猫手机的经销商身穿统一的唐装,赶来参加一次特殊的大会,熊猫公司花费3万元请来台湾的商业专家为大家出谋划策、鼓舞士气。
商业培训专家林正大:将来中国市场商机也即将决定中国会出现世界级的富豪,而各位是不是在其中的一位,我想就是你自己必须做决定。
南京熊猫精心准备的这次头脑盛宴,核心目标就是签署2003年销售协议书。在临行的前一天下午,公司安排的压轴好戏终于上演了。
南京熊猫移动通信设备有限公司销售总监郑巨:在经营期间达到3万台,奖奔驰S600一辆。原来,按照协议,从11月1日起到2003年3月31日,对销售熊猫手机在4000台以上的经销商,厂家将根据数量给予从赛欧到奔驰、宝马不同程度的奖励。这显然起到了立杆见影的效果,在不到半个小时的时间,这些从全国挑选的60多位经销商签署的销售意向达到56万台。
记者:您觉得这些车对您签署意向有影响吗?
经销商一:有,肯定是有很大的影响,重赏之下必有勇夫。
经销商二:会的,我们就会把精力放在熊猫手机的经销上,因为感觉跟着熊猫路会越走越宽,车也越来越多,越来越好。
据透露,南京熊猫为这次海南之行花费了60多万元,加之熊猫不久前在广告招标会上中标的1.08亿元,国产手机厂商拚抢市场的决心由此可见一斑。
南京熊猫移动通信设备有限公司总经理马志平:我们觉得非常值,原来没有做这些投入的时候,销量非常小,现在我们一般每个月都在10多万台的销售,而且明年我们国内销售要达到200万台,在国外销售也要超过200万台,从这个角度来算的话投入是非常小的。
马志平透露,200万台只是熊猫的初级目标,在未来3年内,熊猫在国内市场的销量要超过300万台,海外市场销量则要达到700万台,熊猫要立志进入市场排行前三甲。
主持人:从今年的形式来看,国产手机的上升趋势确实是一大市场热点。副播:国产手机的市场份额2002年初只有13 %,目前已经超过了30%。在手机市场前十名排序中,国产厂商已经是挤进一半了,TCL、波导、夏新、东信、首信等一批企业增势是非常明显的,目标市场涵盖高中低档,摩托罗拉、诺基亚等手机巨头形成了对峙局面。
主持人:确实,在国产手机中一个典型的企业熊猫,他们为抢占市场今年可以说是不惜血本,据了解,今年国产手机在市场营销和市场拓展方面下了很大力气,有人士就表示,明年可能是国产手机在中国手机市场攻城略地的一年,您对明年的情况怎么看?
阚凯力:我也同意这个观念,就是说明年应该是国内的手机市场,竞争空前激烈的一年,一方面还暂时还占据优势的洋品牌,肯定要死守这个阵地,另一方面国产手机因为成本上的优势,同时由于他的国产化最适应中国的市场,这方面的特点,就肯定会进一步的占据更多的市场份额,甚至在明年或者后年,成为国内的主导产品,就是占据主流地位。
主持人:从这样一个市场情况我们看到,国产品牌的手机制造商在市场中有了更多的控制权和话语权?
阚凯力:是的,一个是成本优势;另外是对市场深入的程度方面确实有很大的优势。所以应该不出几年就会成为国内的主导力量。
主持人:国产手机的变化显而易见,据我们了解,在这种变化的背后还有一些秘密,这就是国产厂商在市场竞争中经历的一场变局。
其实熊猫从事手机生产已有6年,但以前一直充当幕后英雄的角色,为爱立信贴牌生产,今年上半年,熊猫与爱立信结束在手机方面的合作后,出路更是引人关注。今年8月15日,熊猫电子集团总裁李安建宣布了新构想:请来为诺基亚做设计的芬兰麦克赛尔公司做研发设计,打破常规,请来当地手机销售商的巨头---民营企业天创公司合资建立销售公司,熊猫则退避幕后,专司生产,据了解这种合作模式在国内尚属首次。
熊猫电子集团有限公司总裁李安建:我不能作到技术是最领先的,品牌是最棒的,销售又是最强的,我经营的策略就是把自己的优势跟别人的优势结合起来。麦克赛尔在技术上的优势,熊猫在制造、品牌和贴近市场的优势,天创在手机销售上灵活的机制和现有的销售网络相结合,就形成了有相对竞争力的熊猫经营模式。
颇为令人关注的是,江苏最大的手机经销商天创公司的当家人马志平出资6000万元,担任了熊猫合资销售公司的总经理。这位卖了10年手机,曾经创下年销售手机7亿元纪录的民营老板,上任伊始,便把熊猫以前采用的省级区域包销制改为地市级包销制。
南京熊猫移动通信设备有限公司总经理马志平:我们认为其他人选择的型都已经定局了,我们再进入就是追随者,随着手机的普及,它的市场会下移,下移到县到乡镇,目前下移到乡镇太早,我们认为最适合的渠道是地包销商制。
主持人:据了解,目前手机销售主要有三种模式。
副播:是的,一种是以摩托罗拉、诺基亚等进口手机为主的总代理制,也就是由代理公司买断产品,负责全国销售;另一种模式是波导等国产手机采用的自销制,由生产厂家自己建立销售网络销售;还有一种是TCL、康佳等国产品牌普遍采用的省级包销商制,负责某一个省份的手机销售;而熊猫则采取了地市级包销商制,被业界戏称为“农村包围城市”。
主持人:这几种模式可以说是涵盖了目前手机市场销售的主要形态,那么您如何看待这几种模式的利弊呢?
阚凯力:应该说各有利弊,从一个阶段来讲,就是一些洋品牌采取的全国总代理制,他的好处是建立销售渠道快,另外它自己所要付出的努力或花费的时间比较少,短期内就可以见效。另一方面,就是由厂家自己直接建立销售渠道、营销网点,甚至服务网点,也就是我们说的自营、自产甚至自销。这个销售就是建立一个庞大的销售队伍,但是销售队伍直接和用户和市场进行面对面的沟通,不但能够提供最快最好的服务,而且服务质量它可以由厂家直接控制。同时它随时可以向公司反馈市场的需求信息,对销售策略甚至产品的更新换代,性能要求方面提供的消息最快,而且反应速度也是最准确最迅速,所以中间的一种就是由省或者地市一级建立的代销体制,他们是居于两者之中。这样的话三种不同的体制,各有潜力,但同时也各有其弊,那么针对不同的产品或者不同的一个战略目标,采取不同的方式。
主持人:谈到渠道大战,实际上其它国产手机厂商和一些国外品牌也开始调整策略。其实和熊猫手机厂商一样,众多国产手机厂商早在今年就开始着手探索明年的销售策略了,不久前十多家国产手机巨头汇集在南京苏宁电器主办的2003年手机采购会上,再一次探究手机销售和代理的新模式。12月1日,西门子、阿尔卡特、TCL、厦新等10家手机厂商,以及中邮普泰等3家全国总代理商的相关负责人,齐齐出现在南京苏宁电器主办的2003年手机采购会上,约160万台的采购结果让这些厂商和苏宁都皆大欢喜。记者注意到,在签约中,国外品牌都是和全国总代理商、苏宁三方共同签约,而国产手机则与苏宁直接签约。这显然对代理制形成压力。全国最大的手机总代理商---中邮普泰副总裁表示,总代理制可以分担厂家的风险,因此作用不容取代,但他也承认,总代理制的模式也正在变化。
中邮普泰移动通信设备股份有限公司副总裁胡玉忠:现在有人把我们分为国代、省代、地代,现在国代下面也有分公司,我们也在变化,我想中国的地域比较大,手机竞争也比较激烈,品牌比较多,可能在某个时期都会并存。
过去一直实行总代理制的西门子也向记者表示,国产手机能迅速崛起,关键是掌握了更贴近市场的销售渠道,因此西门子已经开始调整销售策略。西门子移动产品事业部销售总监唐杰良:其实从半年前我们已经开始调整,跟我们的总代理共同去调整,可能过去只有各个省会有公司,现在已经达到了市,甚至有些重点地区到达县。
计渝:阚教授,在这个非常激烈的手机市场竞争里,不光是刚才新闻片中所提到的,比如说手机制造商,手机的技术研发部门他们在参与这个市场竞争,其实在这个市场里,手机的销售商和零售商,他们也希望在这个市场上占有主动权。
阚凯力:是的,这个产品在刚开始出来的时候,往往是掌握技术研发性的一些部门或者厂商占据一个主导地位,但是随着生产的日益成熟,而且生产的批量化,这时候谁能够占据生产的,尤其是批量生产的低成本高质量,那么这个生产部门就会占据主要地位。但最后,再生产进一步成熟,竞争越来越激烈的时候,那么谁能够去买这个产品,最能够适应消费者的需求,推进给消费者,并从消费者那儿取得反馈的信息,那么他就占据市场整个产业链的主导权,现在的手机产品已经到了这个阶段了。
主持人:那么依您的研究来看,在手机的各个环节中,未来的市场竞争热点会出现在哪些方面呢?
阚凯力:主要在营销和销售方面会成为竞争的一个焦点,因为很多厂商,无论国产品牌或者洋品牌,实际上技术水平都差不多。但是谁能够最好的销售,包括销售策略、价格制定以及尽快取得市场的反馈信息,来改进自己的产品式样、设计甚至功能,尤其现在手机越来越成为一种时尚产品,它有不同的时尚,像时装一样不停在变化,要针对不同的市场和不同的消费群,制定不同的策略。它不仅仅是能通电话的功能型产品,而是成为一种时尚产品,这样他变化就非常快,那么谁抓市场动向就抓得最快,谁就占有主动权,所以这样的话就进一步突出了,销售性是手机产业的一个主要地位。
主持人:今天我们关注的是手机销售模式。有专家说,当完成了技术攻关之后,营销就变的格外重要,手机市场也是如此,营销作为竞争的一种手段,在某种程度上可以促使市场逐步成熟。我国作为全球最大的手机市场,预计年底手机用户将突破2亿,我们相信随着手机市场逐步成熟,消费者也将享受更多的实惠。
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