新华网上海12月15日电(记者吴复民俞丽虹)向职工报告厂情、请职工评议干部、让职工参与决策、受职工监督查证……这些在国有及国有控股企业广泛推行的厂务公开和民主管理制度，如今已悄然延伸到上海3000多家私营企业。

　　这3000家私营企业均建立了职工代表大会制度。复星高科技(集团)有限公司是上海民营高科技企业中的佼佼者。谈及从几百万元扩张到如今拥有5家上市公司、198亿元资产的历 程，董事长郭广昌有一个深切的体会：“吸收员工参与管理，能提高员工的使命感，认识自身发展与企业发展的同一性，这是企业实现超常规发展所需要的。”

　　复星公司一直追求建立这样一种格局——“共谋共商共进，企业员工双赢”。他们围绕民主决策、民主管理、民主监督3个重要环节，探索民营企业的职代会模式，形成了“会前民主协商、会中民主决策、会后监督落实”制度，建立了畅通的行政投诉渠道、制度复议渠道和民主评议渠道。

　　复星集团的员工说，公司《集体合同》、《员工手册》、《员工福利计划》、《互助基金条例》等重要文件都是经过广大职工讨论后确定的。公司实行“重大决策预告制”，每年一次的职代会上，企业领导都要向职工代表报告企业发展目标、重大经营决策和利益分配方案。每项管理制度正式实施前，都要随机抽20%的经理和员工听取意见。上海千思装潢实业有限公司董事长蒋佳学说，只有每个员工都把企业当成自己的，主动维护企业信誉和质量，企业才能发展。“从某种角度来说，私营企业比国有企业更需要员工的积极参与。由工会组织‘职代会’，让员工都来关心企业的发展，比老板直接出面更有效。”面对日益激烈的市场竞争环境，许多私营业主都意识到，业主和员工之间需要建立一个“缓冲机构”——工会和职代会；一定要找到两者的利益平衡点，让员工知道业主在想什么做什么，让业主和员工共同努力。三乐高分子材料有限公司业主刘勤俭说，职工民主参与企业管理是一种有效的企业抗风险机制。光靠上对下的管理，往往达不到最佳效果，而且相对滞后，问题发生后才去解决；产量、质量其实都掌握在一线员工手中，他们最能找出管理中的问题和缺陷。

　　不少成功的私营业主，原先是国有或集体企业负责人。他们说，国有企业实行以职代会为基本形式的民主管理是很好的举措，现在自己创办企业，可以把这些办法移植过来，用活用好。

　　由原集体企业转制而成的东利制衣有限公司业主周林飞，是上海市劳动模范。他的企业不仅实行规范的职代会和厂务公开、民主管理制度，而且根据“以人为本”的管理理念，先后派出250名员工到日本、美国研修提高。(完)