一个企业的腾飞往往源于一次震憾内心的学习。为此，我们诚邀您一起来刮一场管理创新的头脑风暴,并诚邀您与海尔问题研究专家共同探讨企业管理创新的方法与途径。

　　海尔为什么能超速增长？海尔在经营、管理、研发、营销、服务、人才等方面的核心能力怎样形成？揭开海尔的神秘面纱，从战略管理和运作管理的角度入手，深入分析海尔如何将庞大的管理体系，整合成一个有机的企业增长系统，就能发现海尔怎样实现了一般企业 难以达到的增长速度。从而找出我们在管理上的差距。

　　本次研讨会将由北大的海尔问题专家带你深入海尔内部，探讨其基础管理的各个环节。系统诠释海尔发展的创新机制；深刻剖析海尔超速增长的三大动力体系；全面透视海尔的十五个管理模块；重点分析海尔的管理标准和管理方法；详细介绍张瑞敏的经营理念；深刻感受卓越管理的力量。研讨会将高度重视系统性、实用性和可操作性，注重为参会企业借鉴优异的管理模式提供具体的方法和工具。管理上的落后是最大的落后，而更可怕的落后是我们根本不知道我们在管理上落后。我们许多企业日复一日地重复管理上的错误，就是因为我们已经习惯了那些"错误的管理方法"。

　　没有软件，硬件什么也不是。管理上的差距，就是企业发展的潜力。海尔昨天已经解决的企业难题，也许我们今天还在寻找答案；而海尔今天所作的一切，也许正是我们明天要做的事情。张瑞敏用全部心血和巨大代价探索的管理模式，不正是我们苦苦追求的管理财富吗？对海尔模式采用拿来主义，借鉴其合理内核，我们将少走多少弯路，少交多少学费？!

　　研讨会主要内容：

　　一、系统分析海尔超速增长的推动力体系、防止企业管理滑坡的制动力体系及保障海尔稳定增长的动力源体系。

　　二、详细研讨海尔基础管理的各种方法：包括创新机制；OEC管理法；瞬时控制；精益管理；目标分解体系；有效激励机制；质量管理方法；营销管理；名牌管理；人力资源管理；80/20原则；赛马机制；企业文化建设；国际化战略；业务流程再造；张瑞敏的经营理念等。充分感受海尔优异的企业管理标准及卓越管理的力量。

　　参会资格：董事长、总经理、企业高层管理人士

　　时 间：2002年11月20日- 11月21日

　　地 点：北京渔阳饭店(四星级)

　　费 用：人民币980元(含听课费、资料费、两日午餐等)

　　如需安排食宿(由会务组统一安排，费用自理)

　　主讲人：1、薛旭：北京大学教授，著名海尔问题研究专家。曾担任通用汽车、大众汽车等跨国公司在华投资企业的营销顾问；是青岛啤酒、张裕葡萄酒、哈尔滨制药总厂等一批中国企业的战略管理顾问，北京通鉴企业管理顾问有限公司资深战略管理专家。

　　2、秦骏伦：人称“秦经营”，著名企业微观经营专家，中国创造学会常务理事，国家级有突出贡献的科技专家，北京通鉴企业管理顾问有限公司策划总监。会务组咨询电话：82022525 82022626