本报记者章轲

　　对ABB集团来说，中国市场从来没有像今天这样显得如此重要，希望这第三大市场能帮助自己渡过难关

　　深受财务危机困扰的全球500强之一瑞士ABB集团，上周五在福建厦门举办了一场豪华 “生日庆典”，包括ABB集团副总裁GuidoTraversa、ABB(中国)投资有限公司总裁路义普在内的众多ABB高管人员齐刷刷到场庆贺。“对ABB集团来说，中国市场从来没有像今天这样显得如此重要。”路义普坦承：“ABB集团需要在中国的成功，进而帮助她渡过难关。”

　　游轮、海鲜和高尔夫球赛 豪华“生日庆典”用意多

　　ABB在中国共有27个“儿子”(合资或独资公司)，10月25日这一天，是其“大儿子”———厦门ABB开关有限公司的10岁生日。

　　根据庆典日程安排，从23日起，来自全国各地的数百位供应商、用户、兄弟公司的高管以及各地媒体的记者就分批抵达，入住厦门新建的四星级宝龙大酒店；24日，客人们不仅参加厦门岛内半日游，还乘坐“新集美”号豪华游船观赏金门-厦门海域风光，当晚在厦门维多利俱乐部吃海鲜大餐；25日庆典仪式后便是冷餐酒会，晚上在厦门五星级悦华酒店盛宴，并观看文艺表演；26日则是沐浴着温暖、湿润的海风，进行全天的高尔夫球赛……

　　像这样的“豪华生日庆典”确实不多见！

　　尤其是在ABB集团财务遭遇严重危机、已经宣布削减开支的情况下，此举更是让人多了一分疑虑。就在本月下旬，来自英国《金融时报》的消息称：“ABB公司公布其财务报告出现危机后，其股价下跌62%，达到苏黎士历史纪录的最低点。除股价外，ABB公司债券也大幅下跌，使众多分析家和投资者怀疑该集团是否能偿还未来12个月到期的高达37亿美元的债务。”

　　“这场庆典年初就已经定下来了，而且这是一个阶段性的庆祝活动。”ABB(中国)投资有限公司高级副总裁陈达平解释说：“厦门ABB开关有限公司取得了骄人的业绩，完全值得庆祝一番。正如我们每一个家庭，即使收支出现了问题，但到了小孩子过生日的时候，在力所能及的情况下，(家长)总还是会有点表示的。”

　　陈达平承认，从大的方面来讲，ABB集团正处在恢复、重建市场信心的阶段。“ABB近期表现不佳，业绩也受到相应的影响，使市场分析家、股东和股民感到比较失望。”而这场庆典对ABB集团的振奋效应肯定会有的，对恢复市场的信心也有所帮助。不过，陈称：“我们并没有在集团内大肆宣扬，我们只是把它作为ABB公司在一个国家内的活动来安排的。”

　　两大原因使ABB深陷泥潭 ABB(中国)一枝独秀

　　“ABB集团目前所面临的问题是由两个方面的原因引起的，最主要是石棉案的巨额索赔。”陈达平称。

　　据介绍，1989年11月，原ABB集团CEO巴列维决定以16亿美元收购美国燃烧工程公司(Combustion Engineering)。20世纪70年代，燃烧工程公司生产以石棉作为隔热材料的工业锅炉。后来，人们发现石棉是致癌物质。生产这种锅炉的员工以及在工厂里负责烧锅炉的工人陆续以身体健康受损害为由，要求该公司赔偿。ABB提出收购时，燃烧工程公司就已官司不断。然而，急于拓展美国市场的ABB高管没有看到问题的严重性。分析人士认为，这一年，ABB“近乎疯狂”地一口气收购了40多家公司，根本无法理智地分析对燃烧工程公司收购的可行性。

　　目前，向ABB提出索赔的人数已达到55000人，而且仍在增加。这是欧洲公司中遇到的最大诉讼。今年初，ABB集团已将索赔预留款增至9.4亿美元。而据德意志银行估计，ABB还必须再留出10亿美元才可能填平这个坑。

　　“这个案子为什么到这几年才到了一发不可收拾的地步？我觉得很可能与经济状况、社会稳定以及美国的文化有关系。”陈达平解释说：“在一个市场不景气的情况下，更多的人会多方面寻找得到经济补偿的机会。”

　　陈说，这两三年，石棉案一直困扰着ABB集团。最后到底会发展到一个什么样的程度，没有人能够预测到。

　　导致ABB“债台高筑”的原因还包括决策错误。“2000年，ABB股票价格处在高峰的时候，董事会决定了一项股票回购计划。当时动用了大量的资金在市场上回收ABB的股票。但之后，由于全球经济低迷，加上‘9·11’事件的冲击，ABB股票价格不断下滑，使ABB账面资产大幅缩水，出现严重亏损。”到2001年底，ABB集团亏损已达6.91亿美元。

　　有分析认为，多元化经营也是ABB深陷困境的主要病因之一。巴列维在任期间共进行了150多起收购，业务遍及100多个国家，共运营着1000多家公司，最多时员工总数达21.5万名。截至去年底，员工数量仍有16万人。ABB集团的经营范围涉及：发电、电力传输和配电、建筑技术、自动化控制系统、油气、化工技术、金融服务、IT等等，还争取过3G手机牌照。

　　去年，ABB开始重组其全球企业结构，原有的业务部门被合并成四个新的客户部门，即公用事业部；过程工业部；制造及消费品部；石油、天然气及化工部。另外还有动力技术产品部和自动化技术产品两个部门，其主要目的是提高客户数量及公司从客户中获取利润的能力。与此同时，ABB集团也实施了裁员12000人的计划。ABB希望通过这些措施每年节约成本5亿美元。

　　今年9月，ABB集团以35亿瑞朗(约1.5瑞郎合1美元)向通用电气公司出售了金融服务部门，而在近期，也将争取出售其建筑系统及石油化工部门，将集团的经营方向集中在自动化和电力技术这些核心业务领域。

　　就在ABB集团举步维艰之际，其在中国的业务却蒸蒸日上。到目前为止，ABB在中国已经建立了27家合资、独资企业，并在23个城市中建立了销售机构。仅厦门ABB开关有限公司的销售额就从1993年的3000万元增长到2002年头9个月的8亿元。生产的中压开关柜和真空断路器已被国内超过1000个重点工程项目选用，其中包括三峡工程、秦山核电站、宝钢三期和人民大会堂等，确立了在中国中压开关市场的领导地位。

　　剥离非核心业务波及中国市场 “小马拉大车”不易

　　由于ABB集团决定将石油化工作为非核心业务进行剥离，这必然影响到该项业务在中国的运作，进而影响到中国的相关行业。

　　2000年，中石化在海外首次公开发行股票(IPO)时，ABB曾出资1亿美元，与其他几家跨国公司一道，成为中石化的策略投资者。“单就石化领域来讲，核心业务的剥离，对ABB中国公司的影响还是比较大的。”陈达平称：“主要是在石化的下游领域———乙烯的裂解技术方面。我们号称在中国不管是中石化集团，还是中石油集团，他们的乙烯裂解技术超过60%是来自于ABB鲁玛斯公司。这块业务分离出去后，100多个相关人员也会随之转移到新的公司。”

　　在ABB(中国)投资有限公司总裁路义普看来，“剥离非核心业务涉及到中国的特别少”。“我们在中国的电力技术产品和自动化技术产品这些核心业务不会改变。”路义普称：“我们未来所要做的就是把现有的企业做大，扩大生产规模，不断引入新产品，并通过本地化，满足市场需求。”“以企业扩张的方式，而不是像过去那样不断地建立新的企业，这是我们的战略之一。”路义普强调说。

　　根据ABB集团提出的要求，ABB中国公司要保持以往的发展速度，形成更大的市场竞争优势。而作为“大儿子”的厦门ABB开关有限公司则要尽快成为世界级的中压开关公司和ABB集团最大的中压开关制造基地。“我们期望到2002年底，ABB电力技术总部中压技术部在中国的业务机构能成为全球最大的中压开关业务组织。”ABB集团副总裁GuidoTraversa说。

　　“ABB中国公司在集团中的地位正不断提升。而中国市场也已成为继美国、德国之后，ABB在全球的第三大市场。”陈达平说，但从营业额的比例来看，ABB中国公司的业务量仍然太小。“ABB集团2001年的营业额接近240亿美元，ABB中国公司只占其中的3%～4%左右。陈承认，由于ABB在全球的整体表现“差强人意”，即使ABB中国公司的业绩不错，也不足以改变ABB集团整体亏损状况。换句话说，让“小马拉大车”，未免强人所难，有点不现实。不过，陈似乎对此并不在意。“对我们来讲是一种鞭策，我们需要尽一份力量，使ABB集团早日走上发展的正轨。”