海信今后将专心锁定信息产业，在周厚健的表述中，将走一条“网络产品家电化或家电产品网络化”之路

　　8月15日“三园一厦——信息产业园、家电工业园、技术孵化园和海信大厦”落成仪式后的新闻发布会上，海信集团宣布：以“家电、信息、通讯”为主导的3C产业格局已趋成熟。

　　电视已不是那个电视

　　自2000年以来，整个家电业就笼罩在全行业亏损的不祥阴影之下，价格战愈演愈烈，传统家电厂家的主营业务收入及毛利几被挤干。市场方面传来信息，2002年，29英寸纯平彩电卖到1800元，上市四年不到，纯平彩电掉了整整一位数。业内人士透露，价格比拼使整个行业至少减收200个亿。

　　《2002年中国城市电视机消费市场研究咨询报告》8月16日被公布出来。这项由国务院发展研究中心市场经济研究所联合信息产业部经济体制改革与经济运行司、中国家用电器协会、北京顾能市场调研中心对我国六大行政区、54个大中小城市、23400个居民家庭的专项调研显示，我国城市居民家庭的彩电拥有率已经达到96.3%，单从拥有率看，目前城市电视机市场已经饱和。

　　海信是做电视起家的，从1969年的青岛无线电二厂、1979年的青岛电视机总厂至今三十余年，海信有一半的历史只做电视，现在想起来，周厚健依然不舍当初的那份辉煌，“彩电曾经是那么红火那么赚钱的一个产品！”

　　并非途穷路末

　　“其实我最好的还是电视，可是大家都不相信，”在把主导产品扩增到冰箱、空调、PC、CDMA、网络设备、软件开发之后再说这话，周厚健就不得不多费口舌，“中国现在的彩电厂家都比较困难，但这只是相对过去，彩电业发展潜力依然很大。一方面彩电将不仅仅是‘电视’概念，准确地说，它将是网络上的一个终端显示装置，其技术空间是不可限量的；另一方面电视是人们获取信息的第一渠道，这从需求上讲，在任何时候，在全世界的任一角落，都是成立的。技术空间加需求空间，自然就有市场空间。”

　　海信没有放弃电视，这是肯定的，就在8月15日，它的42英寸16：9的PDP正式下线，被誉为中国首批自主研发的等离子彩电。对于国内彩电业的现状，周厚健说，“中国目前行业竞争方式、竞争理念还不够成熟，行业自律差，这是事实；但这只是一个方面，彩电业也确实到了更新换代的时候。”

　　中国彩电产业的技术升级在经过近10年的市场培育后开始成熟，真正的数字化、大屏幕彩电的产业化落实时代已经来临。另据估算，上世纪80年代末90年代初中国第一次电视销售高峰期集中售出的电视机，经十年使用已经接近或超过了设计寿命期。

　　换代换什么？周厚健的回答表明海信已经走在了更前面，“解决彩电的网络化问题，使它确实成为一个网络的终端；提高这个显示装置的图像质量，也就是数字化问题；改变显示模式使屏幕完善，即显示手段的改进，这是彩电未来发展的三大空间。从目前来看，背投也好、等离子也好，仅仅是这三个方向里一个方向上几个门类的产品。”

　　“我们现在做ITV互动电视，只是与文字信息互动。如果网络终端问题解决了，我们就可以与图像信息互动，还可以通过网络增值服务来更大满足消费者的需要，这将是一个很可观的市场增长。”周厚健说，“海信在美国有数字研究所，其非常重要的功能是为美国开发它的数字电视，因为中国的数字电视广播很多调子还没有定下来，很多增值服务的内容也没有定，所以海信不得不到美国去开发这个产品给美国人用，海信目前的很多产品是针对美国市场的。”

　　虽然市场不景气，但从海信《2002年1—7月集团生产经营指标情况》看，彩电产值达到15.2亿元，相比同期增长8.45%。电视终究在“百年海信”的规划当中。

　　为什么是专业多元化？

　　既然海信对电视有如此信心，何不把彩电一做到底？

　　“海信没有条件做单一产品，”周厚健很中肯，“做单一产品要有垄断技术，而海信没有，尽管海信在很多技术上都在往前走而且提升速度非常快，但毕竟不是垄断技术，因而没有垄断利润去支持一个牢固经久的海信。”

　　整个国产家电业，“中国壳，外国芯”的局面一直未变，高端产品的核心技术上，国产的永远慢半拍。依然是国务院发展研究中心的调查，普通和纯平彩电拥有量上，国内品牌TCL、长虹、康佳、海信已具有明显的竞争优势，索尼、飞利浦等只能屈居第二梯队；但在背投、液晶、等离子的销售量和预期购买选择上，东芝、索尼、日立、松下和飞利浦就把国内品牌挤到了一边。

　　“家电是舶来品，在技术上的差距是不可否认的。”周厚健说，“海信必须走专业多元化的道路。专业化指我们技术的资源、人才的资源、甚至包括设备的资源都可以共享，是从成本、组织结构上的综合考虑，海信有这个条件。”海信总裁于淑珉说：“我们现在PDP的流水线就能与背投兼容。”

　　截至2002年8月，海信已经完成了对广告、商业、房地产和配套产业的产权改革，逐步退出这些非主导产业，并开始进行家电服务产业化试点，将海信的家电服务全部剥离，成立专业服务公司——赛维家电服务产业有限公司，这是国内家电行业第一家剥离服务并产业化的企业。

　　今后，海信将专心锁定信息产业，在周厚健的表述中，是一块“家电、通信、信息互相融合的新领域”，走的是“网络产品家电化或家电产品网络化”之路。

　　“家电产品与网络联系的希望在数字电视上。由于数字电视这种体制能很容易把很多增值服务，比如数据通讯、远程服务、话音服务、图像服务等等通过网络联到一起，并大大增加服务内容，包括网上的数据库、网络运营商来支持这种服务。”海信正在实施的863项目，也是信息家电，其设想是把所有的家用电器全部联网，无线联网或有线联网，然后由一台计算机控制管理，这样就有可能通过互联网来控制家里的每一件电器。“这一项目目前意义不大，最有价值的是家庭保安系统。”周厚健说，“但未来一定会有进一步的发展。”

　　从目前看来，海信的产品结构正处于这样一个信息家电网的节点上，包括电视、空调、冰箱、软件、网络设备、移动通信产品、光通信器件、网络通信技术等数字家电类和通信信息类产品和服务。

　　很明显，在传统家电业出路的考虑上，海信找到了网络，海信的平台依然是一个家电的平台，但海信的专业将是网络技术背景上的专业，海信的多元将是网络技术范围内的多元。

　　终究要技术

　　没有垄断技术，做不了单一产品，所以海信选择了多元化道路，这是现时现势中国家电业的一个共向。但多元化本身并不能解决问题，特别是加入WTO之后，与洋品牌的近距