文/本刊特约记者 游国华

　　在中国生物膜技术的舞台上，蓝伟光博士显然是最优秀的首席魔术师，他的高超技艺已经在国内外生物膜技术与用膜市场上广为人知。

　　他除了把一家创建时仅有3人的小公司在数年内就发展到上百人的股份公司，更重要的 是，在2001年中国生物膜技术市场20个亿的份额中，蓝伟光所创建并领导的三达公司就做到了2亿多，占10%。而在过去的5年多时间里，三达在山东鲁抗，成功开发了利用膜技术生产大观霉素(淋必治)的新型生产工艺，使大观霉素提炼收率从原来的30%提高到85%；在江山制药，成功地开发膜法维C生产工艺，使江山制药一跃成为全国最大的维C生产企业，并在国际维C市场上占有15%的供应份额；在哈药、华北制药、东风药业、海正药业等大型医药企业的膜技术应用发展过程中，三达都成了"关键人物"……

　　采访蓝伟光博士并不容易。头天晚上约他，定好采访时间，第二天一早就被告知他前晚临时有事飞到天津去了。再次约他，还是有事在外地。本地新闻界同仁告诉记者，蓝伟光就是一个"空中飞人"，一年到头就在厦门、上海、北京以及新加坡、美国、欧洲等国内外城市不断出现又消失。他的司机告诉记者，一年时间他大约只有1/3的时间在厦门。但大家奇怪的是，这种"飞人"生活并不妨碍他领导三达不断开发出新的技术与开拓新的疆域。

　　当记者的神经正为屡次的失约濒临崩溃时，柳暗花明的一个电话，竟然把蓝伟光带到了记者落脚的地方--厦门大学。这所大学对蓝并不陌生，因为他的另一个头衔是：厦门大学教授。

　　争议性人物

　　在中国，做"膜"的并不少，但像三达一样在生物膜领域全线突破的，除了三达以外别无他人。三达的成功在很大程度上要同蓝伟光的个人气质联系在一起。

　　这位38岁的年轻企业家与教授，说话时快捷的语言和爆发式的思维方式，以及大幅度的动作，把一个"行动派"的三达企业展露无遗。不过蓝伟光会适时地在谈话中插一句"个性狂猛"的自我评价，让人相信他的张狂其实来自于他的实力与自信。"因为我专业知识背景的全面性，所以我与别人不一样，不但知其然，还知其所以然。"

　　蓝伟光也知道自己是一个"争议性人物"，他的许多观点确实同人家不一样。譬如他的经营观念是，第一要懂得放弃，不是所有的业务都接，留出精力来抓重点；第二，客户并不都是上帝，因为技术不能都按照客户的思维而改变。在他看来，同样的东西，但却存在技术含量差异的问题，其间的区别就像桑塔那同奔驰。

　　三达之所以能够在制药、生物工程、环保、化工、食品、电子、冶金等众多领域同时齐头并进，是因为蓝伟光看到了别人看不到的这些领域的共性，并把它成功转化为膜的核心技术。这个过程很像智慧的火花在闪现，只是蓝所领导的三达这种火花的闪现太过频繁，最终形成了行业性的技术领先或者说是垄断。

　　生物膜技术在全球范围内受到了前所未有的高度重视，"谁掌握了膜技术，谁就掌握了化学工业的未来"已成为共识。为此，蓝伟光的名字在很多与膜相关的领域都相当响亮。看着自己的成果改变了人们的生活，蓝"感到特别高兴与自豪"。

　　据预测，到2005年，我国膜市场需求将达50亿元以上，2015年，膜市场需求可望超过200亿元，将占到世界总量的10-15%。如果三达到时还能保持现在的地位，10年后的三达将会有更耀眼的辉煌。这恐怕也是蓝"狂猛"的另一个原因。

　　立体的三达系

　　在安静的留学人员创业园，三达所居住的新业楼并不是最出众的。但就是这栋上下5层、面积仅仅5000平方米的楼房，以及在里面的100多人，创造了近2个亿的财富。

　　三达的发展其实超出了创始人蓝伟光的预料。从最开始"只想多挣点收入"到财富潮水般地向三达涌来，蓝总算看清楚了自己的能力所在，他更相信自己的实力了。这种实力，概括起来就是技术领先与市场敏感，这两样东西蓝伟光认为都是自己的长处。"就是把市场的难题当成我们科研的课题"。

　　但在国内外膜市场上，现在是蓝伟光而不是三达的品牌。蓝也清楚地意识到自己的光芒太强，掩盖了三达的光芒，甚至三达老员工的光芒。蓝说，譬如他的技术经理，应该相当于5年前他的水平，但客户相信的还是他蓝伟光。蓝的理想是做一个负责技术的CTO而不是董事长或者总经理，在这个框架里面，即便他离开三达，三达仍然能够保持现在在膜领域的领头地位。

　　这当然需要蓝做一个工作，就是成功地将他的个人品牌转载到企业品牌上。为此他正在培养一个团队，这个团队将在三达这个蓝伟光搭建好的舞台上各司其职，共同唱好一台台好戏，而曾经是其中一个演员的蓝，将退到后台当一个导演。这决定了三达必须唱出好戏，这样客户才喜欢看，并会乐此不疲地看。

　　为此蓝伟光提出一个"点、线、面"的理论。他曾经是一个点，并带动一些人参加他的工作组建公司，形成一条线。这时，他提出"膜是与用户沟通的桥梁"。当三达越来越壮大，蓝知道他领导的三达已经上升到面的境界了，于是他又提出"构筑应用平台，提供解决方案"的口号。蓝说，未来的三达将是一个立体的三达，"直面分离纯化，提供解决方案"，像一个坚固的金刚石，八个晶面相辅相成，相互协调。这其实意味着蓝伟光围绕膜这个产业链，准备构筑的一个三达系。

　　这个三达系今天已经初具规模，厦门三达、福建金鑫三达和新加坡三达，分别担负着营销研发、生产和技术，而在其外围，是紧密围绕着三达投资的软件和生物技术公司。在厦门，面积为10万平方米的三达膜基地已经开工，这是现在显得拥挤的三达膜科技大楼面积的20倍，也是未来中国膜科技的中心。但蓝伟光觉得还不够，他要把三达的布局向外挪，于是上海、广州等多个城市最好的地段，三达落下了一枚又一枚战略性的棋子。

　　"像一个金字塔，其他人是从下向上发展，最后到达技术领先，三达走了一条完全相反的道路。"蓝说。就像空中跳伞，三达先是攻克其他人很难攻破的技术难关，从软件到技术、再到下游的资源，从而实现三达产业链的整合。"今后还将采用BOT(编者按：BOT，即Build-Operate-Transfer的缩写，翻译成中文是"建设-营运-移交")模式。"蓝说，"把技术和设备借给没有投资能力的企业，让他们分期还款。"在蓝伟光的心里，三达的巨大的棋谱现今走出的只是第一步。

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　　膜技术与生物制药

　　膜是指一种具有特殊选择性分离功能的无机或高分子材料。它能把流体分隔成不相通的两部分，使其中一种或几种物质透过，而将其他物质分离出来。

　　目前商品化的膜品种在生物制药领域有抗生素、维生素等医药产品膜工艺等等。

　　膜技术是指以压力为推动力，依靠膜的选择进行分离、纯化与浓缩。选择适当的膜分离过程，可以代替传统的蒸馏蒸发、真空过滤、浓缩抽提、离子交换等多种生产工艺。

　　膜技术在生物制药领域应用众多，如各种发酵液分离、过滤，抗生素的浓缩等。一些药品如青霉素、头孢菌素、大观霉素、卡那霉素、泰乐霉素、利福霉素、德古霉素、红霉素、头孢派酮钠、维生素C、维生素B12、异维生素C钠等医药产品的生产过程，都同膜有关。

　　因此，膜分离技术作为国际上20世纪末到21世纪最有发展前途的技术而备受青睐，除了广泛应用于生物制药领域，在化工、石油、染料、纺织、电子、冶金、食品、饮料、环保资源再生利用等领域都派上了大用场。