文/本刊记者 杨逸民

　　"我本人喜欢做难做的事情，进入生物制药领域也是这样，但现在回头来看，当初的思想准备还是不够，没想到会这么难做。好比一个人走进戈壁，前面有沙漠，沙漠前面有座金矿，你知道要发掘那座金矿很难，但只有你走进沙漠时才会知道有多难。"

　　身为重庆前沿、瑞康、科莱三家生物技术公司领头人的姜和博士这样总结自己选择生物制药创业的感想，但作为医学和哲学双料博士的姜和在谈到产品和公司前景时仍然显得很兴奋。

　　"前沿公司研发的一种爱滋病疫苗，是目前世界上唯一有效的爱滋病疫苗产品，3年后就可上市，保守预计全球这一市场将在200亿美元。"

　　攻克世界难题

　　爱滋病是一种特殊的疾病，实际上爱滋病病毒不是一种病毒而是一堆病毒，它们有各种各样的病毒类型，比如在美洲、非洲、亚洲它们都是不一样的。"我们现在就是要找到各种各样的爱滋病病毒，然后用一种药品来控制。"这就是姜和博士领头的三家生物技术公司之一的前沿公司现在正在做的。

　　中美合资的重庆前沿生物技术公司组建于2001年，不到一年就已经成功地合成了一系列全新抗爱滋病病毒融合的肽分子，而且经美国南方研究所科学家验证，这些肽分子在体外具有极强的抑制特殊的人类免疫缺陷症病毒感染人体免疫细胞的作用。

　　目前，前沿生物已经测试了这些肽分子对世界各地发现的爱滋病病毒的抑制作用，发现其效果简直令人鼓舞：这些药物分子甚至对有基因变异的耐药爱滋病病毒也有很强的抑制作用，是目前唯一的有效药物分子。与一般肽类药物相比，前沿生物药物分子经修饰后还具有超长效的疗效，使治疗用药量和用药频度大大下降，达到每月1-2次，明显减少治疗费用、患者负担和痛苦。

　　于是，前沿生物迅速于2002年9月向美国国家专利与商标局申请了国际专利保护。

　　"与传统的药物相比，我们的这种新药更能延长并维持病人的生命，哪怕只是三年或者五年，但这三至五年的时间里，必将有更有效的新药出现。"姜和博士打了个比方，"这就是一场生命的接力跑。"

　　这些都意味着什么？从第一例艾滋病报道至今的20年间，爱滋病病毒已经导致了全球4000万人的感染，2800万人死亡；每天就有16000人被感染。而目前艾滋病治疗最大的困难就是病毒产生耐药性，使药物失效，导致约75%的治疗失败。世界上数以千万计的人们渴盼有效的爱滋病预防与治疗的药物，这必将是一个巨大的市场。

　　据了解，前沿生物目前正利用这一重大发明积极开发相应的爱滋病治疗注射剂、预防爱滋病感染注射剂和预防爱滋病通过性途径感染的外用制剂，而后一种产品预计将在2003年底前上市。

　　技术是这样炼成的

　　"这样的成果是不是让人觉得很玄？"采访中，姜和"主动"自问自答，"我们的生物技术公司都不是闭门造车，我们在国外有强大的技术支持和自己的实验室、公司。"姜和一直强调他要做一个外向型的生物制药高科技企业，"而且只做第一。"

　　事实上也是这样，姜和领军的几家生物制药公司都很有海外"背景"，除了前沿生物与美国大西洋公司于2001年9月签定了引进其爱滋病病毒疫苗技术的合作合同外，其它两家瑞康、莱茵生物制药公司也分别与美国克拉克和加拿大SUN公司进行了技术合作。

　　"姜和系"还建立起了一支高效的工作团队，拥有包括中国工程院院士和美国医学科学院高级科学家在内的科技顾问。

　　其实，姜和本人也曾在美国的政府研究机构工作过，并与上述三家国外公司颇有渊源。"国外的生物技术研发优势很明显，与他们合作会少走很多弯路。"

　　姜博士介绍说，美国一个大城市能有上万家生物技术公司，但大部分都是在为别的生物公司做服务。"这就跟重庆做摩托车一样，每个摩托车整车企业都有自己或者共同的配套厂家，分工很明确。这样的网络也就是优势。"而国内很多小型的生物制药公司，没有自己的网络，什么都得靠自己去做，除了要花费巨大的资金，还需要庞大的专家队伍，根本就无法做得更好。

　　值得一提的是，美国国立健康研究院以及比尔·盖茨基金会资助的"全球抗微生物剂计划"，在得知前沿生物的发明之后，主动提出合作，双方已于2002年8月正式签订了合作协议，由对方无偿提供新药开发临床前的主要开发费用和资源，以加快本类产品尽早进入市场，并确保产品的知识产权和销售权仍归前沿生物所有。

　　"这在国内生物制药企业中是绝无仅有。为什么一家成立不到一年的中国重庆企业能够获得如此殊荣呢？"姜博士认为除了由于人类在防治爱滋病上的努力极具价值外，更重要的就是因为前沿生物药物技术成果的先进性和独创性。

　　瓶颈

　　跟所有的创业企业一样，姜和也毫不讳言刚开始创业时感到轻松，而发展到一定程度时就会遇到瓶颈。

　　"当然市场上的瓶颈暂时还没有，"姜和这样解释，"因为我们的产品还没有进入市场。"类似玩笑的解释并不能说明姜和"心虚"，相反他很自信，因为他说他们做的产品都是独家。他除了看好这200亿美元的抗爱滋病药物市场外，还探囊取物般的谈到其他产品市场，其中心肌缺血坏死快速诊断产品预计2003年销售可达5000万元，2004年进入国际市场后销售可达5-10亿元；而另一项癌症早期检测普查技术也将在今年晚些时候推出产品，预计2003年销售可达1000万元，2004年达4000万元。

　　这是非常诱人的市场回报。"但生物制药简直就是烧钱，"姜和的几家生物制药公司遭遇的瓶颈主要就是投资上的尴尬，"资金对生物制药企业而言永远都不会多。"

　　生物制药是一个投资巨大、回报周期相对较长的行业。从国外很多大型生物制药企业来看，开发一种新药往往需要8年左右的时间和6-8亿美元的投入。这是很多国内生物制药企业和投资者均很难想象的事情。

　　在这种情况下，"姜和系"除了从国内、港台、国外多方寻求投资外，还想办法自己"生血"。

　　"我以前在美国国家政府的研究机构工作，一个小小的实验室一年就要花掉上百万美元的科研经费，我觉得有很大程度上的浪费，美国浪费得起，况且有些还只是表面的暂时的浪费，但中国不能这样做，我们现在是需要投钱进去能有及时的回报，这样才能滚动发展，如果大家都投了钱20年后才能赚，那这中间就会形成一个真空。"

　　姜和想到的让资金"滚动"的办法是，让专攻化学新药的科莱生物技术公司生产一种科技含量很高的香水来"套现"。

　　"这种产品进入市场比较快，不像药品要经过层层审批。这样我们就能依靠这个还是全国独家的香水产品及时获得一些资金，从而支持我们对生物药品的研究开发，要不然，我们投进来的这有限的钱终会在核心产品赚钱之前被一天天烧光。"姜和对这个"妙招"同样很有信心，10月底，这一"救命"的香水还参加了在重庆举办的一次化妆品博览会。

　　姜和面临的另一个瓶颈是因为"做的东西太新了"，"很多都是有关部门从未听说过的，而且有些东西目前全世界只有我们一家在做，谁都不知道。这样，我们的麻烦就来了，比如进口一样东西，海关会问是什么，我们要花很长的时间才能让他们明白。这是一个很小的例子，但这些事情多了，就会让我们的工作减慢。好比一条鱼，在清水里会游得很快，但如果在泥潭里的话就会游得很慢。"姜和说得很委婉，"周围环境的粘汁度如果过大，一个人、一个公司的发展将会受到很大的影响。"

　　但不管怎么说，姜和还将在生物制药这条道路上越走越远。