□本报记者李艳霞广州报道
独资第一家
终于独资。松下中国小心谨慎,顾虑重重。9月份以来,一个传闻,一个有关松下将在中国成立独资公司的传闻在松下和媒体圈中悄悄蔓延。
与之相伴的消息是,松下将全面整合在中国内地的41家生产型企业,对其进行合并或重组,同时,实施统一采购,并将组建统一的营销机构平台,以期实现资源共享。
10月24日,记者从可靠渠道得到证实,今年9月份,松下电器(中国)有限公司已经获得相关部门批准独资,有关手续正在等待办理。由中国轻纺投资公司、中国出国人员服务总公司持有的6.7%的股份,已经协议转让给日方。但具体的收购价格目前尚不清楚。
2001年松下巨额亏损,新任社长中村邦夫推出“创生21计划”,摈弃看家法宝——事业部制,启动松下大变革。自那以来,对松下中国业务的重组早就在意料之中。所差的,只是具体在何时以何种方式重组而已。
而且,松下的不少高级管理人员,如常务董事少德正雄,也在不同场合发表过“推进海外部门重组和放权”的言论。中国作为其海外“本部”之一,自然也在重组之列。
其后,杉浦敏男在接受记者采访时透露,松下为独资公司已做好了准备,只等中国有关部门批准。杉浦敏男是松下电器株式会社负责中国、东北亚业务的本部长。相关消息于是被日本和香港的部分媒体报道传播。
但是,因为事关重大,加上此前“个别媒体报道失误”,松下电器(中国)有限公司目前对此事讳莫如深。面对本报记者的追问,该公司公关主担王舸只是强调,正在与日本方面沟通此事,时机成熟自会对外公布。
松下电器(中国)有限公司成立于1994年。当时这家合资公司中日双方的股份比例是4:6,3家中方股东共占40%。后来,合资公司增资时,因中方拿不出足够多的资金,比例降到13%,后其中一家中方股东退出,中资比例降至6.7%。如今中资完全退出,不管是有意还是无意,松下成了中国电器行业第一家转向独资的跨国公司。
大重组的难题
松下电器(中国)有限公司独资之后,成为“松下在中国的总代表”,其综合管理、投资的职能将进一步加强。而且,没有意外的话,下一步将主要由它来完成对松下中国业务的重组和整合。
据松下中国公司副董事长张仲文先生透露,此次重组的方针是“相对集中,发挥整体品牌优势”,同时,还要尊重各公司的“自主经营”。因为,重组“不仅涉及到松下本身,还牵涉到众多的中方合作伙伴”。
换句话说,这次重组将是对松下在中国15年投资历史的检阅和调整。
事实上,松下也到了不得不痛下决心、整合中国业务的时候了。
1987年,松下在国内设立第一家合资公司——北京松下彩色显像管有限公司,这是松下在中国投资之始。上世纪90
年代上半期,松下掀起一个投资中国的高潮,大举在中国投资设厂,其中,1992年投资3家;1993年,8家;1994年,8家;1995年,12家。投资领域包括从显像管、压缩机,到空调、冰箱、洗衣机、彩电、电饭煲、微波炉、DVD、通信等诸多产品。
迄今为止,松下在中国的投资额达7.5亿千万美元,拥有49家企业,约3万名员工,成为在中国屈指可数的企业集团之一。
这49家企业中,有41家都是生产型的,而且其中2/3以上是合资公司。据有关人士透露,这些合资公司每个都是独立的利益主体,分头开展研发、生产、销售、推广,相互之间除了都顶着一块“松下”的牌子之外关系不大。
“松下在中国的业务比较分散,”松下万宝一位不愿透露姓名的管理人员指出,“这造成力量分散,资源浪费,效率不高,根本无法发挥整体优势。”
整合的努力此前就有过,而且现在依然在进行。松下(中国)公司成立后,逐渐在核心城市成立分公司或办事处,有意承担松下旗下各类消费类产品,尤其是电器的销售。杉浦敏男为此四处奔走推动,争取各生产公司的支持。他也的确得到了“3/4以上”的合资公司的支持,但是,因为利益主体不一致,迄今为止,各合资公司仍然建有自己的销售队伍,自有销售仍然占了大部分。
比如松下空调,2001年它的总销售量是40万台。其中,松下(中国)公司的销量大约是6万台,只占15%。意味深长的是,松下万宝空调器公司把最大的华东、华南市场划为自己的势力范围,以确保产品的销量。
松下·万宝(广州)压缩机有限公司是松下与万宝集团的合资企业,万宝占有32%的股份。其一位代表指出,“因为松下上海、天津公司的失误搞乱了华东华北市场,我们今年损失了近70万台的销量。”值得一提的是,华南市场也是由松下万宝压缩机公司自己控制。
虽然正如张仲文所说,这些观点是“站在各自的局部立场上看问题”,而且这“个别问题不能阻碍一个跨国公司实施它的整体战略”。但就以往的试验来看,松下若想成功搭建统一的销售和采购平台,那么对旗下合资公司的收购重组将势难避免。
可以预见,继松下(中国)公司之后,接下来在49家企业中还会有公司传出独资的消息。当然,这位代表说:“这并不意味着松下旗下100%的公司独资,毕竟这牵涉到与众多中国合作伙伴的关系问题。”
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