浙江吉利集团近日斥资3亿元推出“夏芝”空调，正式进入家电领域。

　　这是吉利集团继汽车、摩托车、教育、足球、建筑材料等产业的广泛投资后，又一次出人意料地进入并不熟悉的新领域。吉利加入空调大战，胜算几何呢？

　　综观国内空调市场，严重的供过于求使空调业展开全面的价格战，空调的利润空间一 再挤压，狭窄得令众多空调企业颇觉气短。刚刚过去的2002年夏季的空调市场走势并没有像人们预料的那样实现品牌的高度集中，相反许多中小品牌表现的异常活跃抢眼。另外，空调市场竞争的同质化现象相当严重，而差异化并不明显，空调产品实现个性发展尚需时日，空调市场仍有提升拓展的空间等等，这些因素给后来者增加了不少信心。

　　夏芝空调销售公司总经理秦新跃认为，吉利生产空调还是有优势：没有任何库存压力、债务包袱和庞大的营销费用。夏芝空调作为吉利集团的核心产业之一，有强大的财力和技术力量的支持，目前已形成年产120万台空调器及50万台压缩机的生产能力，尽管空调已属微利，但夏芝80%以上的零配件自供能力形成的原材料成本优势以及吉利的集团化采购和高效精简、较低的营销管理费用，将有能力突破目前空调价格的行业底线。秦新跃表示，在今年国庆节期间，夏芝推出售价仅1980元的小2匹冷暖柜机、1匹的冷暖挂机零售价仅为996元，且无限量供货，如此价格无疑具有相当的竞争力。

　　对于生死攸关的市场营销，秦新跃说，夏芝将采取先市场后品牌，先渠道后终端的营销模式，将产品定位于中高档，以超低价格入市的策略，来迅速提高品牌的知名度。令人担心的是，吉利集团这次进入的是完全陌生的空调领域，尽管有诸多优势但并非核心优势，在市场网络建设速度、终端售后服务质量以及赢得消费者信任等方面，吉利能否有所作为？人们将拭目以待。

　　　　　　　　　　　记者李刚