“现在不是中国银行积极发展所有业务的时候，管理层需要清楚地知道未来银行的发展将是怎样的。”

　　9月12日，北京港澳中心，波士顿咨询(BCG)大中华区副总裁和董事，BCG最新报告《岔路口：中国银行业的优先竞争策略》的作者之一彭礼定就中国银行业未来五个竞争环境优势与国内银行界与媒体探讨，并提出国内银行业获取成功的五大优先策略。

　　彭礼定参考了其他曾进行全面性银行改革的国家的经验，探讨了中国未来五个可能的竞争环境走势，分析了相应的产品范围和地域覆盖的趋势。这五个竞争环境优势分别是：专家领导、战国时代、百花齐放、各显其能以及巨人之战。

　　彭礼定认为，今天，中国银行业正处于改革的岔路口——外部的市场环境正急速改变、市场导向的改革、要求越来越高的顾客和外国银行所带来的更激烈的竞争。此外，严峻的内部问题更增加了变革的迫切性。高比例的不良贷款、风险的管理以及基础设施的升级。中国的银行不能对改革掉以轻心，应采取行动以应对这些外部和内部的挑战。

　　综合与多家中国和全球领先银行合作的经验，BCG建议国内的银行考虑实施以下五大优先策略，强化内部能力：一是强化组织和公司治理结构；二是发展细分服务能力；三是建立巩固的风险管理机制和文化；四是优化运营效率；五是通过伙伴合作策略发挥竞争优势。

　　(子健)