本报记者 从玉华

　　今天，“跨国家电企业的中国化策略”高层论坛在北京举行。世界顶尖级家电高手西门子、伊莱克斯、松下、LG公司的总裁们坐在一起，就中国家电市场竞争中的焦点问题进行了一次“高层碰撞”。

　　松下进中国有20多年，被誉为“中国家电企业的老母亲”，LG进中国近10年，西门子进中国7年，伊莱克斯进中国5年。他们都号称自己是“中国本土的全球公司”。

　　韩国LG电子驻华总部CPO李相勋是位韩国人。他最讨厌别人当他的面说“你们洋公司”，每次他都会用标准的汉语纠正：“我们是中国的公司。”他表示，以前LG也有过“东京下雨问汉城要不要打伞”的教训，1993年成立 LG电子中国有限公司时，定下了“中国的所有问题中国当地解决”的原则，涉及到中国与其他地区的问题，才拿到总部汉城商量。他说，跨国公司只有实现了生产当地化、人才当地化、策略当地化、研发当地化才算彻底的“本土化”。

　　松下进入中国最早，可日本松下电器中国公司副董事长张仲文坦言，松下还算不上彻底的“本土化”，中国策略请教日本本部的事很多，“这不能不说是松下中国公司的痛”。

　　瑞典伊莱克斯中国公司总裁刘小明说，伊莱克斯刚进入时，很多人都记不住这个长名，常念成“伊拉克”，可如今，公司坐上了空调业的第二把交椅，这很大程度上得益于“本土化”程度高。“我给瑞典提的第一个条件就是：放权！决策权本土化！”他说。

　　会上有记者问，你们这几个中国区总裁都是清一色的“老外”，这能算是“完全的本土”吗？李相勋表示，要把中国本土的最高决策权交给中国人，还需要时间，因为中国人才的培养需要耐心，但不会让中国人等得太久。

　　对于“为什么越来越多的跨国公司愿意选择独资或控股，而不是合资等形式”的追问，松下的张仲文解释说，由“合资变独资”并不意味着“离婚”，这是跨国企业加入世贸组织后正常的战略调整，毕竟要适应全球化的发展，与国内合资公司的包办婚姻难免同床异梦，另外也有文化的冲突，但独资后与国内企业的合作绝对不会少，反而会更多。

　　与会的四大巨头对中国市场的价格战进行了一致的声讨，他们表示，“累了”、“厌倦了”。张仲文说，价格战是恶战，而不是竞争，跨国家电巨头都是“奥林匹克田径场上的正规选手”，不屑于做这些，那是短期利益使然。西门子表示，盲目的降价会造成品牌透支，目前，中国家电业品牌差异小、个性不鲜明，谁也不能从一堆“你降我也降”的品牌中找出不同，而中国家电业必定会走出广告战、价格战阶段，进入拼技术和品牌的“春秋战国”时代。(本报北京9月12日电)