--信息表明，彩电款式正向大屏幕、平面化、超薄型发展，但显像管彩电目前仍占主导地位

　　本报讯 带着困惑，怀着期望，更在合作与竞争的强烈动能驱策下，国内十余个品牌彩电的“掌门人”，昨天齐集在本报与苏宁电器联办的“WTO与家电业创新”高层论坛上，共话彩电业从“寒冬”走向“春暖”的艰难过程，并对行业未来作出了审慎而中肯的判断与分 析。

　　此番彩电业金陵“论剑”，让人自然联想到两年前国内九大品牌彩电推出价格联盟遭市场阻力后，九巨头移师南京召集的那场“峰会”。然而，与两年前峰会围绕行业最低限价的焦虑、争吵完全不同的是，今天坐到一起的国产与合资品牌的领头人都心平气和，更具学者与思想家的风范。一位与会者说，与两年前相比，彩电行业的内部与外部环境都已发生了质的变化。从全行业亏损到“利润恢复计划”的实施，帮助彩电业度过了一场严冬；加入WTO快一年了，作为市场化程度最高的彩电业，在这期间更是学到了许多新东西。在昨天彩电巨子们的言谈间，价格战已不再成为议论的焦点，竞合与多赢成为出现频率最高的新主题词。

　　彩电业急需整合的内容有哪些？确认行业发展方向第一重要。从彩电业的发展趋势来看，数字化与信息化两条主线已很清晰。目前中国彩电企业在技术开发上形成两大阵营：一条是背投阵营，另一条是PDP(等离子)、液晶阵营。在昨天的论坛现场，长虹、松下、LG、夏普等争相将自己最新投入市场的背投、等离子产品展示出来，果然赢得了先声夺人的效果。但业界人士还是强调，在彩电款式向大屏幕、平面化、超薄型方向发展的同时，由于这些高端电视的价格较高，短时间内(至少5年内)都不会取代目前占据主导地位的显像管彩电，企业仍需在高端和传统彩电产品之间，寻求市场与利润的最佳结合点和平衡点。

　　厂商供应链的整合则是另一热门话题。苏宁电器总裁张近东在会上掷地有声地向供货商们承诺，苏宁将力改彩电营销行业的陈规陋习，不仅为制造商提供销售平台，更提供资金和售后服务平台，通过有计划地包销与大规模定制，与制造商共同降低成本，分享利润并回报消费者。他指出，彩电行业旷日持久的价格战，有许多不理性的行为来自商业环节。究其原因，是商业竞争高度分散，商业巨头数量太少，经营规模上不去。在彩电制造业出现合作竞争的喜人局面时，家电流通环节的理性竞争也呼之欲出。品牌厂家也强调，以连锁经营为基本形态的商业资本正不断壮大，生产厂家和商业资本都有各自的利润追求，但厂商双方处于一个谁也离不开谁的产业供应链上。双方的竞争并不只是竞争，而必须是竞合。所以整合供应链，铸造双方共同的核心竞争力是当务之急。尤其在当前加入WTO，国外的制造业巨头、零售业大举进军国内市场的背景下，这一要求就显得更迫切。(李程骅施新亚)