记者　赖小萍

　　在张海入主健力宝7个多月后，健力宝的高管、全国的经销商都聚集在新加坡的豪华邮轮上。藉18周年庆典，张海向外界展示健力宝以“超凡竞赛，超凡动力”为核心的全新形象和品牌主张。尽管在整个采访过程中，张海都不是太愿意记者打听健力宝股权方面的问题，但在记者的“硬攻软磨”下，张海还是第一次对外公开了自己拥有健力宝50％以上的股权， 而另外三个董事会成员则是张金富和新亮相的祝维沙和叶红汉，浙江国投只是委托收购方。

　　祝维沙入阁与张金富买股

　　记者：健力宝每次公布高管名单都会有些出人意料的东西，这次我们又发现祝维沙突然又以董事身份出现在高层领导的名单里。

　　张海：这只是董事会名单没有公布过而已。

　　记者：祝维沙的进入是否与前段时间张金富拿下健力宝15％的拍卖股权有关。

　　张海：我与祝总是长期的合作关系，几乎每个项目都一起做，只是媒体喜欢猜测而已。

　　张海：我占一半以上股权

　　记者：为免我们“乱猜测”，能否公布一下目前健力宝的股权结构？

　　张海：当然是以我为主。

　　记者：你占了多少？

　　张海：一半以上。

　　记者：目前整个股权就是以你、张金富和祝维沙为主吗？

　　张海：是的。

　　冯七评离去的背后

　　记者：既然是以你为主，当初为何又会冒出个浙江国投呢？或许很多东西我们之间真的缺乏沟通，其实很多东西都没有必要让媒体猜来猜去，包括每次名单的变动，如冯七评等人的离开和这次大部分的健力宝的元老都没在名单内，仅有的两位也都变成了高级顾问。

　　张海：(浙国投)他们只是接受委托收购而已，其实这与上市要有一个财务顾问一样，是件很正常的事情。至于冯七评等人，他们只是内部企业之间的调动，当初来的时候也是临时的，来的目的主要是清产核资，而现在已基本完成他们的使命。

　　证实浙国投角色

　　记者：但在你目前的高层里似乎还是缺少一些有经营实业经验的管理人才，除了少数两位做实业出身的外，整个班子还是以资本运营为主，给人的感觉似乎还不够“实”。

　　张海：简单地从我过去的角度讲，没有人只会纯粹地做资本运作，不了解产业不了解企业是不可能的，从我过去做过的每家上市公司，我们进去后，不光解决了所有的问题，而且都是以赢利而告终的。这种成功的背后，对产业的了解是很重要的。其实在中国的产业平台上我们完成了多次的结合，如当年与裕兴的合作，完成了企业上市后裕兴决定不再涉足VCD领域，就在当年，VCD价格就下跌了50％，其后我们开始介入国内企业的收购，如高科、买科健的手机网络等等，这些都是对产业的感觉用资本来推动。如果没有对产业的感觉，哪能凭空去做资本呢？做实业也一样，好的企业都是为了实现资本的最大化。

　　健力宝是个很大的课题，它有20亿元的销售是不会败的，即使我不加入，由于健力宝的品牌价值的存在，只要有足够的资金，任何人加入经营其实都会成功的。刚才你觉得我们还不够“实”，像王友让、蒋兴洲，一个有着20年的饮料业经验，一个是可乐的第一代培训师，其实我们已经相当“实”了，再“实”下去，我们怕走不动了(笑)。