-格式化健力宝

　　对于拥有18年历史、一度被称为中国魔水的健力宝的陨落，健力宝前任董事长李经纬将其归咎为健力宝内部管理体制的落后、人才的匮乏等因素。入主健力宝之后，张海对健力宝进行了他称之为格式化的改造。

　　张海对健力宝的格式化方式之一是裁员。进入不久，张海首先是削减健力宝员工的收入，其次是裁员30%。

　　张海透露，健力宝销售队伍一度从最高峰时的1000多人裁到只有200人，然后又请回来1000多到2000多人，在这个过程中，很多人报到的当天就去市场，连自己的客户在哪里都不知道。裁员是为了增效，同时是为了吸引更多的人才到健力宝来，达到给健力宝换脑的目的。

　　边调整边前进，张海对健力宝的改造是先做减法，后做加法，对于与健力宝主业没有关系的，通过资本运作进行合理的处理，对符合主业发展的产业进行加法，争取与国际上的同行与国内的企业进行一些重组。

　　为了使这个格式化更加符合健力宝的产业发展需要，张海甚至让将他收购后带进健力宝的资本伙伴——分别出任执行总裁的冯七评和余丽离开健力宝。

　　通过大刀阔斧地改革，张海向外界表明，他是真正在做实业，而不是一场资本运作的游戏。

　　-资本之手

　　　浮出水面

　　在这次起航仪式上，记者发现，裕兴老总祝维沙出人意料地出现在嘉宾名单上，他的新头衔是健力宝董事。此前，通过各种途径透露出来的健力宝的董事会名单中都没有祝维沙。

　　祝维沙是何时进入健力宝的？他在张海收购健力宝过程中扮演了什么角色？

　　张海承认，是他本人、张金富和祝维沙三人共同委托浙江国投收购了健力宝，作为主要收购方之一，在张金富将健力宝另外15%的股权揽入怀中之后，祝维沙进入了健力宝董事会。

　　张海坦承，实际上他与祝维沙很早就有合作，他本人也是裕兴的股东之一，只不过股份较少而已。对于外界猜测纷纭的资本收购方，张海表示，除了他和张金富、祝维沙之外，再没有其他收购方存在。张海透露，在这三人中，他本人是主要收购人，其在健力宝所拥有的股份超过半数。

　　真如张海所言，健力宝的所有收购方都已经浮出水面了吗？

　　在张海等收购健力宝之初，深圳方正总经理、方正科技证券部总经理郭泳也是健力宝董事，再加上张海担任方正科技的董事以及他难以令人信服的发家史，人们一直怀疑，实际上是方正出资收购了健力宝。

　　但是，张海断然否认在他背后有方正资本的说法，记者注意到，在健力宝推出第五季后的两天即5月17日，张海正式辞去方正科技董事会董事之职。

　　张海为什么辞职，是因为打理健力宝无暇顾及方正还是与方正科技的不和而分道扬镳？

　　张海的答案是，由于希望专注于产业，所以辞去了方正的职务，不过他补充说，“方正是个是非之地，远之则吉。”这似乎印证了外界关于他与方正蜜月的终结的猜测。

　　不过，人们仍然有理由怀疑张海可能是代表某些势力进入健力宝的代理人，或许他只是被这些势力推向前台的股东之一。人们相信，今后关于张海背后资本之手的猜测还会继续下去。

　　-健力宝系跃跃欲试

　　在外界看来，张海的触角，至少与六家上市公司有染：香港中联系统、中国高科、银鸽投资(2001年12月退出)、方正科技、飞亚达A、深大通。收购健力宝是张海首次涉足非上市公司的实业，这意味着什么？是希望建立一个以健力宝为旗舰的健力宝系吗？

　　张海否认过去媒体所指称的所谓张海系和凯地系的说法，认为那都是媒体的猜测，根本就没有什么系，但是他明显对记者提出的健力宝系这个说法感到兴奋。他说，“上市是迟早的事情，饮料业务这块会发展很快，目前在海外上市和国内上市的条件都已经具备，下面就是什么时候、在哪里上市的问题。”他称，健力宝上市的最佳时机可能是健力宝销售系统重组完成、系统开始运作之时。至于建立一个以健力宝为旗舰、由多家上市公司组成的健力宝系，张海笑称，有这个可能。

　　张海考虑的上市之地，从目前来看，最可能选择香港和中国内地，因为在这两个市场上，大家很了解健力宝，他可以利用其品牌资源和资产资源来实现资本的不断扩张，而到其他市场，包括新加坡，健力宝的品牌力量还没有足够的力量诱惑那些躁动不安的海外资本。

　　实际上，随着张海将健力宝改造成一个个独立运作的事业部，张海正在接近于建立健力宝系这个目标，因为这些事业部可以分别运作成为一个个上市公司，届时健力宝系的成立也就顺理成章。

　　或许，是外界夸大了张海所谓背后的力量，也许一开始，张海就有意从健力宝出发，建立一个真正属于自己的资本领地。只不过，张海何时才能将健力宝彻底改造成一个“健康的”企业，还需要等待。(未完)