新华网杭州8月28日电(潘海平孟怀虎)

　　浙江东方集团股份有限公司，最近斥巨资进驻西部第一大外贸省区——广西建立分支机构，并以惊人的速度接二连三 地改组当地一批大型外贸企业。此举，引起社会各界的广泛关注，特别在广西外贸界更是引发了一场强烈“地震”。

　　业内专家普遍的观点，“东方”之举开创了我国外贸业生产要素跨区域优化组合的先河。

　　令人注目的企业跨省大重组今年年中，经过前期数个月考察、磨合，在浙江发展了10多年的外贸企业东方集团公司 ，把广西确定为企业对外扩张的第一个战略高地。“浙江东方”总经理杨建新向记者介绍了进军广西的总体设想：“东方”到 南宁成立独资企业——广西东方控股有限公司，再以“广西东方”与广西各大外贸企业共同出资，分别组建新的股份制外贸公 司。今年7月底，“浙江东方”第一笔投向广西的5000万元资金全额到位，“广西东方”成立。而此前，广西最大的四家 区直外贸企业中有“广西广达”、“广西进出口”和“广西土产”等三家已分别同“东方”签署了合作备忘录。

　　8月中旬，改组正式启动。第一个对象是广西土产进出口有限公司。这家公司剥离出主要业务部门，以此为核心，组 建成立广西东方伟业进出口公司。新公司注册资本为1500万元，股权比例是，“广西东方”控股占51％，“广西土产” 占20％，“广西土产”主要经营人员和业务骨干出资435万元，占股29％。

　　进展十分顺利。大约一周左右，“广西土产”改头换面，企业脱胎换骨。随后，“广西广达”和“广西进出口”的重 组工作启动。“东方”既定的决策，改组绝大部分区直外贸企业后，将进一步把工作向纵深推进，渗透到广西其它所有制外贸 企业和地市级外贸公司。

　　广西壮族自治区外经贸厅厅长任燮康说：“一家外来企业如此大面积地改造一个省的同行业；不同省区之间，生产要 素如此大幅度的优化组合。在我国外贸领域是绝无仅有的。”

　　广西外贸：重围中曾不知路在何方广西是我国西部唯一拥有出海口的省区，又比邻越南，接近正在建设中的“9＋1 ”东盟自由贸易区，外贸业具有得天独厚的优势。然而，近几年来，广西外贸业危机四伏。整个自治区的年出口额多年徘徊在 15亿美元左右，相当于东部一家大的企业集团。

　　对广西外贸情况稍有了解的人都知道，问题在于外贸企业普遍缺乏战斗力。

　　广西外贸业至今仍未从根本上摆脱计划经济条件下形成的格局。东部一些省份的多数外贸企业，早都像“浙江东方” 那样，完成了资本结构的多元化改造，导入了现代企业制度的精髓，而广西外贸企业还是清一色的“纯国有”，“准行政部门 ”色彩浓郁，产权不明、政企不分、人浮于事的现象普遍存在；同样，职工持股、效益与收入挂钩等效率机制，在“东方”这 样的企业已是家常便饭，而广西的外贸企业依旧弥漫着“大锅饭”的阴影。

　　到目前，广西全区822多家外贸企业，年出口规模能超过1亿美元的只有1家，能达到5000万美元的也只有5 家。绝大多数企业不能盈利。

　　我国加入世界贸易组织后，外贸企业独享的各项政府补贴和倾斜政策将废止，而“待遇同等”的外资企业抢人才、抢 资源、抢客户的形势呼之欲出。本已奄奄一息的广西外贸企业，愈加四面楚歌。

　　谁都知道，生路只有一条，那就是，尽快完成从“国有老计划”到真正市场经济主体的蜕变。然而，每一家广西国有 外贸企业都发现，面前横亘着两道坎。一条是全行业历史积累的银行欠款和亏损挂帐数以百亿元计，80％的企业资不抵债； 另一条是企业员工数以十万计，如一个“广西土产”，主体业务经营者不到60人，而全公司职工却有1170人。

　　由于全国外贸企业改革总体上还没有破题，其特殊历史条件下形成的债务，尚无处置的依据；同时，地处经济欠发达 之地，富余人员的置换和安置也是难上加难。广西外贸界人士都清楚，无论从宏观政策还是从区域经济状况看，广西外贸短时 间内逾越这两道坎的条件尚不成熟。

　　“温柔改良”：突围且无痛“浙江东方”以独特的介入方式，使重围中的广西外贸杀出一条生路。

　　经过改组，由“广西土产”突破了广西外贸业10多年来国有独资这一单一的资本结构，使“政企不分”、“产权不 明”问题迎刃而解；尤其重要的是，“广西土产”这家国有老计划企业，因为58位在职的经营业务人员，均用现金出资方式 实打实地在新公司中拥有了数量不等的个人股份，一步到位地接轨了现代企业的全新运营机制。“浙江东方”因地制宜地制订 方案，尽可能使每个涉及到的人和方面都能相对轻松地接受变革。有的职工，认购新公司股份有困难，“东方”为每个有困难 的职工提供担保，让他们向银行借款。

　　在新公司中持有5％股份的“广西土产”总经理赵剑宏说，“东方”的介入，使得“广西土产”的优势项目、优秀人 员和有限的资产终于摆脱了原来的恶性循环和绝望境地，用“单兵推进”替代“整体突破”的改良思路，为广西外贸企业开拓 了生路。而且，政府没有增加负担，职工没有下岗，就连入股资金困难的事都考虑到了，几乎把改革的阵痛降低到零。如今， 无论是进入新公司的员工还是留在老公司的员工，大家都有了盼头，积极性大为提高。“障碍搁置”：一种耐人寻味的新思路 广西壮族自治区政府副主席张文学说，广西外贸企业改革发展的困境是历史形成的，最终的解决有待于国家和政府出力。现有 条件下，无论从政府和还从企业的角度出发，根本解决这些障碍的难度都很大。在以前，正因为障碍难除，广西整个外贸业看 到死路而看不到生路。“浙江东方”改组广西外贸这种从原有企业中剥离出部分项目、资产和人员，重新成立新企业的办法， 不触及广西外贸企业原有的债务格局和多数员工的身份状态，从而暂时“搁置了障碍”，使得广西外贸业眼前豁然开朗。

　　广西企业历史积累的银行债务不仅繁重而且头绪纷乱。各企业之间，长期相互担保，债务链环环相扣，错综复杂。中 国银行广西分行信贷部一位负责人说，随着金融机构改革的深化，终有一天会对广西外贸企业彻底断奶，银行断奶之时就是广 西外贸业崩塌之日。现在，“浙江东方”与广西各外贸企业组建的新公司，摆脱原来的债务链条，启动了新的信贷关系，重新 唤起了金融机构对广西外贸的信心。就在记者采访当天，中国银行决定给新成立的“广西东方”以8500万元的最高授信待 遇，同时也给广西东方伟业公司以3000万元的授信。

　　有些人担心，“搁置障碍”就是“抛弃障碍”。对此，“广西土产”总经理赵剑宏说：“‘搁置障碍’求的是发展。 不仅剥离出的核心业务有了做活做大的可能，而且留在原公司人员、业务和资产也启动了盘活程序。”。他举例，因为“东方 ”介入，光办公大楼被盘活的楼层就多达5层，每年增加收入80万元。仅此一项，就可保证全公司原来的内退人员衣食无忧 。

　　无痛涅槃的不只是“广西凤凰”。“浙江东方”董事长刘宁生说，“东方”在经历十多年的快速发展后，资源和市场 的双重制约越来越明显。如果局限在浙江的资源腹地和原有较为单一的经营领域，再次实现跨越式发展的可能就很小。因此， “浙江东方”进军广西是“双赢之举”。在给广西外贸业带来重生的同时，自身也将获得非凡突破。广西是我国唯一享受东西 部双重优惠政策的省区，这对企业十分有利。借用广西的便利，即将开拓的东盟市场，正好是“东方”原来的市场空白点。更 重要的是，广西有着丰富的外贸资源，其开发的潜力巨大，如松香深加工出口，比现在原料出口效益就增加10倍以上。“浙 江东方”通过西进广西将完成从单一产品结构向多元产品结构、从局部市场龙头向全球市场强企的历史性飞跃。决策者十分有 信心，不出几年，将在广西再造一个更大的“东方”。(完)