|
 顾雏军入主科龙后交出的首份“答卷”相当漂亮。
新快报记者：吴湘/摄
新快报讯(记者薛伟)科龙电器今日正式发布2002年度中期报告，宣布上半年税后净利润为1.12亿，由于科龙现已发行股本9.92亿，每股基本盈利0.11元，较去年同期增长12.2%。这是科龙连续两年巨额亏损，顾雏军入主科龙实施备受业界质疑的“顾氏新政”后交出的首份“答卷”。
“我们不是炒家”
顾雏军从去年底收购科龙开始，一直处于媒体的风口浪尖，从收购动机到科龙降价，再到后来的人事调整，每一举动都备受业界关注。顾雏军究竟是把科龙作为一个资本运作的平台，还是想踏踏实实做企业，这是业界长期追问的一个话题。
而现在，中报出来，科龙有了“漂亮”的数字，顾氏似乎可以松一口气了。
记者昨天晚上电话采访科龙董事长顾雏军，希望了解科龙中报的详细情况和扭亏的原因，顾氏以时机不宜未作回答。不过，几天前在广州举行的科龙儿童冰箱新产品发布会上，顾雏军已经透露说科龙今年的中期业绩较去年有极大增长，并且满怀感慨地说：“我们不是炒家，而是在扎扎实实做企业。”
顾氏“两张王牌”
其实，关于科龙扭亏的原因，从“顾氏新政”一系列的调整可以发现其中的脉络。顾雏军和科龙总裁刘从梦等人将其首先归功于体制的变化。成为民营企业后的科龙显然在企业经营、内部管理等诸多方面较以往有了巨大的变化。而产品、技术的创新与成本控制，以及营销策略的灵活变化，则是科龙“翻身”的最直接手段。
今年3月，科龙先后推出“分立多循环”冰箱和“双效王”空调，这两项产品被业内人士喻为顾氏的“两张王牌”。顾氏对这两项技术可以说是钟爱有加，逢场合必讲。从市场反应来看，这两项技术的推出对科龙技术形象的提升确实有所帮助。
而今年顾氏入主科龙以来连绵不断的高层管理人员出走，曾经让人怀疑科龙管理系统是否会因此崩溃。科龙副总裁严友松说，新科龙在人事管理上突出以业绩作为人才考核的唯一标准，对于敢于承受压力，做出良好业绩的员工，公司会提拔和重奖。新管理制度下有人离开是正常的现象。
“只有高手才能赢利”
今年空调价格战升级，科龙冰箱、空调都有大幅度降价，在这种情况下要使利润增长，殊属不易。据科龙高层透露，主要通过几项强有力的成本控制措施来实现利润的增长：1、通过设计优化，降低制造成本。通过实施标准化和通用化，使成本平均降幅达25%。2、引入全球化采购观念，采取透明规范的招标体系，使采购成本大幅降低，仅赠品采购一项就节约费用20%。3、优化组织结构，在管理环节上将集团17个部门并为11个，提高了运行效率，减少了管理费用。
另外，科龙整体的多品牌战略也在发挥着作用：在冰箱领域，科龙品牌走高端路线，引领消费潮流，容声冰箱则涵盖高、中、低三个档次的产品；在空调领域，科龙品牌定位高端市场，保持了产品的盈利能力，华宝空调在成本优化的前提下，三次降价，向中低端市场靠拢，利用其多年的经营历史和网络优势走进二三级市场，从而保证了总销量的上升。
“今年空调价格战如此激烈，能够赢利只有经营高手才能做到。”上周六，顾雏军在广州接受记者采访时深有感触地说。
实现赢利的科龙，已经把国际化作为发展的方向，顾雏军宣布要将科龙打造成国际制冷家电业主流制造商。顾氏率领的科龙，在交出今年中报这第一份“答卷”后，还会有什么新的动作，人们将拭目以待。
| 
