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企业哲学：稳健经营、创新求进
挖角对象：先期实施“人海战术”，良莠不拒，后期倾向高端人才，海外高手
挖角行动：计划每年从海外“引进”20位高级人才
挖角炸弹：高薪+上市
幕后“主谋”：太平洋保险公司董事长
文·林存银
两年前王国良就放风出来，说要做保险第一股。太平洋保险公司的分业工作顺利完成后，上市只是时间问题。“不就是想圈钱么？”这是业内外人士的共同反映。太保面对众人的冷笑和猜忌，王国良把胸口拍得山响：“我们根本不缺钱，而且钱很多！”
对于做金融企业，王国良有一个观点：“看一个公司优秀不优秀，更重要的是看其经营稳健不稳健。”一两年前，众多实力雄厚的外资保险公司蜂拥来华，欲在中国入世前先分一杯羹。一时间直引得中资保险家们纷纷出迎。太保却待价而沽，结果引来众多的追求者。王国良有他的“结婚论”：“谁花得起钱，谁出钱快，我们就跟谁结婚。”王国良很会衡量自身的优势，太保连续3年经营效益增长30%，经营网络庞大，中国大小城市到处都有自己的分支机构和代理人；太保作为中资企业与中国市场有着天然的文化契合性，而本土化和文化认同其实是外资进入中国的高门槛。
发展之初，太保由于急需扩大业务，实行了“人海战术”，员工素质良莠不齐。虽然短期内效果明显，但代价同样也是沉重的。公司的信誉和品牌形象遭受到极大损害，也阻碍了公司的长远发展。王国良以人力资本作为公司的第一资本，加大人才结构的调整力度。甚至不惜血本，开出令各路豪杰们难以拒绝的高价，四处揽才。从去年四五月份起，太保着手引进具有海外学习和工作背景的高级专业人才。2002年初首批引进16位“海归”人才。其中有的曾任职于美国大都会人寿保险公司，有的曾任职于香港汇丰银行和美国培基证券，或为美国JP摩根大通全球基金管理公司的金融分析师、加州蓝盾保险公司高级精算师等等。目前，太保集团高学历人才比重迅速增加，尖端人才趋向国际化。太保集团现任首席精算师是从加拿大挖过来的，集团IT技术总监是美籍华人，另外还从索罗斯公司挖来一名高级操盘手。
仅靠"挖人”、“买人”来聚敛英才并非长远之计，重要的是自己开工“造血”。太保集团于上海南汇区投资建设的“中国太平洋保险学院”现已破土动工，这将为太保集团的百年大计埋下伏笔。此外，太保集团与光华教育基金共同出资1000万，于2002年在西南财大保险学院设立名为“太平洋——光华保险教育基金”。
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