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代表作品：收购锦州港
中国民营投资业老大
美国《华尔街日报》在头版介绍张宏伟时曾用过这样的话：“中国民营经济20年发展中的代表人物、中国民营投资业的老大。”作为东方集团的创始人，张宏伟在中国民营企业的发展进程中创造过太多的第一：中国最早的四家股份制试点企业之一；中国第一家民营上市企业；第一家拥有非金融机构的上市公司；中国惟一拥有外汇经营权和进出口权的民营企业。
张神奇的创富故事，已尽人皆知，在此不必赘述。张对资本运作的青眼有加，据说是缘于一次到美国考察的经历。那一次，张在华尔街亲眼目睹一家上市公司用9天时间将8000万变成了10个亿。张和身边的美国分公司老总蹲在地上默默地抽了个半个小时的香烟，谁也没有吭声。张后来表示，当时“我惊呆了。”这次经历，使张开始修正自己做企业的价值观。
1993年10月22日，作为国内最早进行股份制试点的四家企业之一，国家证券委正式批准东方集团股份有限公司股票上市发行，成为黑龙江省首家发行股票的企业。1994年1月6日，东方集团(600811)股票在上海证交所正式挂牌上市，成为国内第一家上市的私营企业。东方集团股票上市后，张算过一笔账：东方集团1990年以13家下属企业的3000万资产，第一次发行内部股时融资3800万，上市时新发4000万股票又融资2.6亿元，3年两大步，3000万净资产变成了2亿多，什么产业能如此快速地增值？这就是张“资产经营等于是在做加法，资本经营却在做乘法。如果加法和乘法一同做，企业自然会像滚雪球般做大做强”最初的思想源泉。在此思想指导下，张逐渐将更多精力由实业经营转移到“用少量的自有资源通过资本经营去撬动更多的社会资源”。
尝到了资本运作甜头的张于1994年下半年开始其更大规模的资本运作。先是通过系列重组和收购，东方集团成为锦州港务(集团)股份有限公司产权重组后的控股单位，拥有港务经营管理权和开发建设权。通过对锦州港的重组、收购，张同时拥有了两家中国A股上市公司，同时，锦州港还发行了B股。2000年，张通过锦州港投资吉通，占有吉通通信14.72%股权，又开始进入电信投资领域。张的两家上市公司及东方财务公司为张的资本运作同时提供融资通道。
得意之作收购锦州港
对锦州港的收购是张最得意的一项作品。有评论家认为，正是对锦州港(600190，锦港B股900952)的收购，使张由一个传统类型的企业家进入到现代企业家的行列。张在实施对国有企业收购和改造时，其操作经营和资金的运作进展一般都会异常地顺遂，张的典型的做法是，先购买目标企业51%的股权，控股后，再决定其改组的方案，从1993年开始，张用这种办法对8家国有企业进行了兼并重组，锦州港就是其中一例。张认为东方集团产权重组范例，首推锦州港项目。锦州港于1986年开始破土动工到1996年最终完成，前后花了10年时间建设。过长的建设周期，使锦州港还没开业便已负债累累，这使张有了伸手锦州港的机会，而张同时亦看好锦州这个北方良港的前景。张认为在中国环渤海经济圈中，锦州港最具优势。张看好锦州港的第二点是锦州港是全国第一个实行股份制的港口，机制与体制上的优势使其可以较容易地从竞争中胜出。张看好锦州港还有一点，就是锦州港已是中国A股、B股上市公司，具备了很好的资金出口和融资通道。1995年10月，张出资1.4亿元，占锦州港30.4%股份，成为锦州港第一大股东，张同时兼任锦州港董事长。张在接手锦州港后，首先将锦州港11亿元资产剥离，凡属服务性设施全部划归港务局，只把住生产一块，严格实行政企分开。继而，将1700名生产人员裁减至400多人，下岗人员一律发放生活补贴，在岗人员则完全实行按劳分配。经张大刀阔斧整改，资产置换，人员剥离，锦州港面貌焕然一新，目前锦州港劳动生产率和人均效益均已跃居全国港口之首。张收购锦州港当年即实现利润2700万元，1996年实现利润6300万元，1997年8200万元，张获得丰厚回报。
同时，张以锦州港为平台，进行资本运作。2001年4月，张通过锦州港出资58880万元，以每股2元价格受让彩虹集团持有吉通通信有限责任公司法人股29440万股，占吉通通信总股本的14.72%，张以此进入电信投资。张同时计划将锦州港拿到海外二次上市。张的锦州港海外上市计划已获辽宁省政府批准。据悉，锦州港海外上市计划已引起国际金融公司(IFC)的注意，IFC下属之证券投资局提出，如果锦州港拿到国外上市，愿做主承销商全部包销。锦州港同时还引起了美国铁路和水路系统的最大拥有者CSX以及拥有10亿美元资金实力的亚洲建设基金的注意，这两家均看好锦州港的港口设施。国际金融公司已做出一项10年期对锦州港3000万美元的贷款计划，并表示未来可能购买东方集团股票。在张的计划中，锦州港将成为其吸收国际资本的又一条重要通道。
四面出击打造金融帝国
除了锦州港，张目前正在全力打造其金融帝国。张希望将金融业打造成东方集团的另一个业务和利润核心。张旗下的东方集团财务公司于1994年3月26日，经中国人民银行总行批准成立，属非银行金融机构，是黑龙江省惟一的企业集团财务公司。其业务范围：办理集团内部各成员单位的存款及投资业务；接受有关部门委托的信托贷款业务；向社会发行金融债券及经营外汇存贷款业务。该公司是国内惟一具有外汇经营权的民营企业。为了拿下全国首家企业金融公司的执照，张曾在连续三年时间内，不断地“跑部进京”。张目前已参股新华人寿、民生银行、民族证券，是新华人寿第一大股东，民生银行的第二大股东。起先张并没有在意民生银行，当其发现民生银行投资价值时，时机已失。张很快转变思路，利用民生银行上市前对原有股东的清理，通过拍卖市场收购民生银行的股权，同时，通过协议转让增加其在民生银行中持有的股份。民生银行于2000年11月上市，张持有民生银行总股本的9.42%,为民生银行上市时第二大股东。张通过拍卖市场收购的民生银行8000万股权和通过协议转让收购的5000万股权，在不到1年的时间内，获得超过10倍的收益。张对新华人寿的投资，在不到4年的时间内，亦有超过5倍的回报。在张的筹划下，一个囊括保险业、银行业、证券业在内的金融王国已初具雏形。
张在总结经验时曾表示，现在有太多的企业家仍旧抱着通过经营资产获取利润的传统经营方式不改，而他在选择产业时，不是抱着把某个产业做深做透的目的，而是看这个产业的未来升值潜力和变现能力、有无国际合作可能性，这些决定了东方集团决策的层次、决策的目的、决策的胆识和决策的速度。张认为作为一个企业经营者，既要看产品创造价值的利润，同时要看到资本价值，这两者结合起来才是一个企业的最终价值。李嘉诚在投资英国电讯行业的时候，15年分文未入，2000年切开“橙子”的一部分，就净赚1100多亿港币的传奇故事，被张引为榜样。
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