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北大经济学院院长刘伟:直面民企天生弱性

http://finance.sina.com.cn 2002年08月14日 13:32 南方日报

  “民营企业的产权并不明晰,加上其固生的过度增长欲望,促使中国一大批私营企业盲目多元化,他们往往从做矿泉水开始到生物制药、地产开发、酒店管理等诸多行业跨区域发展,最终在市场竞争中消失。”

  8月11日,由海南省青联与海南青年企业家会馆共同主办的“新观念·新知识·新发展————中国海南论坛”上,著名经济学家、北京大学经济学院院长刘伟教授纵论中国国企
改革与民营经济问题时称,民营企业在未来几年内将得到更加迅猛的发展,但如果不能直面民营企业天生的弱性,不解决其发展进程中的瓶颈,中国的民营企业不可能真正做大。

  民营企业产权并不明晰

  我国民营经济发展迅猛,很多人将其归功于民营企业产权明晰。刘伟表示,当前不仅仅是国有企业,民营企业同样存在着严重的产权界定不清晰问题。主要表现在:民营企业多是由血缘、亲缘、地缘组成,家企不分,家族宗法性往往高于企业成员的努力,从而必然导致企业产权的不清晰;其次,许多私营企业当年为了避税、方便信贷、规避政治风险等目的,在创业初期主动申请领集体“红帽子”。企业在家族成员苦心经营下一旦做大了,谁都想来抢自己的产权,像山东、顺德的许多家电企业都存在这类问题。另外,近年来在某些高速增长的高科技企业如IT业,产权始终是个纠缠不清的问题,中关村里就有许多活生生的例子。刘伟强调,民营企业一定要明确到个体自然人身上才算是清晰,企业做大做强才有动力,否则企业还没有真正做大,就产生夫妻反目、父子成仇、兄弟操戈,这时候分家就在所难免。

  民企发展能否跨越青春期

  刘伟表示,经过近20年的发展,中国当代民营资本企业已经步入“管理青春期”,能否跨越青春期,关键在于如何克服四大瓶颈。

  其一是过度的“增长欲”。民营老板大多有着过人的胆识以及对一个行业几十年的了解,他往往因为抓住了一个难得的机遇而实现一夜暴富的梦想。这种偶然性的机遇使他的自信空前膨胀,以为奇迹会不断重演,从而一直使企业处于寻求高速增长的状态。而高利润总是伴随着高风险,企业也就始终处于高风险中。这就是许多曾经风光无限的企业,突然之间就土崩瓦解的原因之一。

  其二是盲目的多元化。因为不断寻找高利润,当一个行业一旦进入平均利润率水平时,就要不断的寻找新的行业,这时候跨行业、跨地区的企业行为便愈演愈烈,直至无法控制。所以我们经常可以看到一些民营企业又是搞矿泉水,又是搞生物制药,又是搞房地产,又是搞纳米工程,最后全面套牢,最终在市场竞争中消失。为此,刘伟告诫说,一般来说,民营企业即便要发展多元化,最好是跨行业就不要跨地区,假如一定要跨地区就不要跨行业。

  其三是产业的非正规化。因为盲目多元化后,经营战线拉得过长,使得每一个具体产业投入的人、财、物像撒胡椒面一样严重不足,于是便造成了产业的空心化。资金不足,最终的办法只能是转向投机,于是为了筹集资金开始炮制虚假盈利报表,泡沫化由此产生。

  其四是行为的政治化。民营老板为更进一步筹得资金常常拉虎皮做大旗,通过种种暗箱操作,与政府高官要员之间攀上某种似是而非的关系,通过炒作等手段摇身一变成为政协委员、人大代表,使其行为政治化。一旦老板的智慧不再放到企业经营上去,这个企业也就失去了向前发展的真正动力。

  选择适己的管理模式

  刘伟表示,私营企业到了做大做强的时候,相当多的矛盾和问题会暴露出来,主要体现在企业持久发展与企业家精神递减,以及管理家族化与专业管理上的矛盾。家族化企业在企业发展初期有着内部团结、协作精神强、效率高、易沟通的天然优势。但随着企业的高速发展,家族领导者原有的知识水平已无法驾驭复杂的经营局面,而事实上他们的子女大多数根本没有能力“继业”,这也是中国民营企业出现很多二三十年就垮掉的现象。此时职业经理人的引入,就成为一种必然。

  但当前中国经理人市场并没有真正形成,尽管近年来众多高智商的金领频频“空降”,但中国职业经理人天生的老板情结,对企业的忠诚度的缺失,以及与企业间的信息不对称,也成为民营老板的巨大的潜在风险。

  为此刘伟认为,民营企业的发展存在着多样性,无论是家族化管理还是外聘的职业经理人管理,只要是有利于自身企业发展就不要盲目地追求时尚,非要搞什么现代企业制度改造,盲目聘请“空降兵”。尤其在企业做大以后,更是稳定压倒一切,没有确实把握,不宜伤筋动骨,即使要动也要先做试点,取得经验后再全面推开。

  在接受本报记者访问时,刘伟表示,期权、股权的激励对当前的民营企业家尤其迫切和慎重。尽管美国近期一系列的经济丑闻让人担心激励制度是否会成为经理人带头造假、虚报业绩的源头,但刘伟称,任何一种激励制度都要付出成本,并可能产生负面效应,这就需要企业家格外小心取舍,设计出真正适合自己企业的激励制度。   本报记者戴远程




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