|
于长洪 孙晓胜
对于在中国市场上知名度颇高的百事可乐，今年的8月更像是一个多事之秋。虽然在超市的货架上百事可乐依然占据着醒目的位置，罐装饮料的蓝色包装上年轻偶像依然是一幅“冷酷到底”的神情，但细品今天的百事，冰凉爽口之外，似乎已经可以感觉到一丝“苦涩”。
天凉好个秋
8月2日，美国百事公司向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出仲裁，要求终止与在四川成都设立的合作企业———四川百事可乐饮料有限公司的所有合作合同和协议，并要求合作企业中方就其违规行为给予经济赔偿。百事公司杨美虹女士称，仲裁申请当天就收到了受理的回函。
在这份仲裁申请中，百事公司提出要终止的合同包括：商标特许合同、浓缩液供给合同和百事(中国)投资有限公司与现在的中方合作企业的合作合同。这就意味着，百事公司要同四川百事“恩断义绝”，终止一切合作。
百事中国区总裁朱华煦称这是“一个不大不小的事情”。在他看来，“所谓‘不大’，是指百事在中国的罐装厂目前有14家，合资和全资企业40家，四川百事只是其中的一家；所谓‘不小’，是指百事在中国发展的20年中，第一次以仲裁这种破天荒的方式要求终止合同。”
而四川百事面对仲裁风波显得临危不乱。他们的直接反应是：“非常欣赏将争议提交仲裁的做法”，认为“依照合同，在百事中国执意拒绝采用协商、董事会讨论解决争议的方式之外，仲裁也许是明辨是非曲直的一种理智选择。”四川百事在给百事中国的回函中坚称，“尽管这是百事中国的选择，但相信它是有悖于百事可乐公司在华的根本利益的。”
四川百事还将回函同时抄送给国内各百事可乐罐装厂中方负责人、总经理及百事员工，表示要“坚决地、毫不妥协地依法、依约进行仲裁，让百事公司为其违约行为付出代价，捍卫中方的合法权益。”从四川百事透露出的最新消息是，他们已经授权北京友邦律师事务所积极准备相关的法律事务。
“变脸”非偶然
仔细研究一下销售、利润指标，就不难看出四川百事在中国百事阵营中的重要位置。年销量约2000万标箱，相当于百事在韩国市场的销量；年利税总额超过7000万，在百事系14家罐装厂中利润水平稳居第二。更为重要的，在世界上所有“两乐同城”(同时有百事可乐与可口可乐生产工厂)的区域内，四川百事是仅有的几个“百事可乐市场占有率超过可口可乐”的企业，两者之间的比例大致是5：1，可谓力量悬殊。那么，究竟有什么“难言之隐”使双方要撕破脸皮，甘冒一个成熟的市场垮掉的风险？
其实，百事中国和四川百事之间的矛盾由来已久。
四川百事是1994年1月由美国百事可乐公司与四川省广播电视实业开发公司合作成立，当时注册资本为400多万美元，四川广电占有73%的股份，百事中国占有27%的股份，双方各有3人进入董事会。同年四川百事得到百事公司授权许可罐装生产百事可乐系列产品。
2001年8月，四川省广播电视实业开发公司与四川省广电局脱钩，转由四川省国有资产管理公司管理，并更名为四川韵律实业开发公司。这次正常的体制内产权变更却为日后的纠纷埋下伏笔。百事中国的愤怒在于，合作方换了新的东家，自己居然不知道。“中方在股份和股权上出现变化，导致了实际控制权出现变化。如果合同在广电系统，控制权没有变，我们不会做出如此举动(提出仲裁申请)。”这也是百事中国此次提出仲裁申请的一个主要理由。
但四川百事方面称，在新公司办理完工商登记手续后，就已经根据双方的合同有关条款正式函告百事中国。况且，这只不过是根据中央及四川省政府的部署进行的正常脱钩工作，只是改变了隶属关系和名称，根本没有发生产权的转让。
当然据了解，四川百事与百事中国之间的分歧远不止于此。
双方在浓缩液价格上的冲突更是到了剑拔弩张的地步。百事中国要求提高浓缩液价格，四川百事却认为在饮料市场竞争日渐激烈、批发价格不断下滑的情况下，提价违反“双赢”和互利的原则，带头坚决予以抵制。在中方及中国其他百事可乐工厂的强烈反对下，百事中国擅自提高浓缩液价格的愿望未能实现。合理的推断是，百事中国当然要将“这笔帐”主要记在四川百事的头上。
一个更大的焦点是几年前成立的“百事可乐中国装瓶商协作会”。百事中国称其是自愿成立的指导会员企业合法经营的组织，四川百事等则认为“协作会”确立的简单多数原则不合理，不过是通过“举手表决”的方式来强行决定市场费投入、市场划分等重大问题，对不听话的罐装厂予以罚款或缩小其销售区域。四川百事的资深人士说，由于四川百事属于“不听话”之列，所以近年来屡遭制裁。在多次抗争无效的情况下，四川百事、上海百事、武汉百事、南京百事四家中方管理的企业，联合向国家民政部进行投诉。而由于违反《社会团体登记管理条例》，民政部民间组织管理局已于今年6月责令协作会停止一切活动。这里，“坏事”的又主要是四川百事。
至此，四川百事和百事中国的摩擦交恶达到了顶点。
各界颇关注
对饮料行业有相当了解的原国务院税则办副主任肖宏章的看法是，百事的内讧预演了W TO对中国饮料行业的冲击，这是矛盾双方多年利益之争的必然反应。一方要谋取更多的合同外利益，一方坚持“双赢”的取向，怎么可能会水火相容呢？
中国社会科学院博士后、青年经济学家乔梁说，作为一个跻身世界500强，有着百年历史的国际知名品牌，百事可乐与一家优秀的合作伙伴挑起仲裁风波确实耐人寻味。它凸显出两个问题，呼唤理性之举：一是中国加入W TO后，历史上形成的契约、体制和管理模式，与现实要求的矛盾和冲突，如何在转变过程中得到妥善解决；二是国内企业、合资企业的中方任何按照入世后的市场规则来维护自己的合法权益。
法律界专家也认为，中国加入W TO后，在解决经济纠纷的过程中，会越来越频繁地使用国际通行的解决方式，这其中也包括国际仲裁。只有国内的公司尽快都熟悉、擅长运用这些游戏规则，游戏才能玩得更好，才能从游戏中获益。
仲裁程序需要一年半左右，在最终结果出来之前，双方是继续执行合作合同还是会有哪些举动？纠纷中关于窃取电话机密、套取广告费用等传闻又是怎么回事？我们将密切追踪事件进展，提供更多的有关报道。
热力推荐摩托罗拉 三星 三菱 松下手机图片专区，最炫、最酷、最流行！
和心爱的她养个短信宝宝，体验浪漫虚拟人生！
| 
