新华网北京8月12日电(记者于长洪孙晓胜)暮夏秋初,各种中外饮料品牌为争夺更大的市场空间激战正酣。而对
于在中国市场上知名度颇高的百事可乐,今年的8月更像是一个多事之秋。虽然在超市的货架上百事可乐依然占据着醒目的位
置,罐装饮料的蓝色包装上年轻偶像依然是一幅“冷酷到底”的神情,但细品今天的百事,冰凉爽口之外,似乎已经可以感觉
到一丝苦涩。
天凉好个秋这苦涩源于本月初的一纸仲裁申请书。8月2日,美国百事公司向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出仲裁,
要求终止与在四川成都设立的合作企业――四川百事可乐饮料有限公司的所有合作合同和协议,并要求合作企业中方就其违规
行为给予经济赔偿。百事公司杨美虹女士今天称,仲裁申请当天就收到了受理的回函。
在这份仲裁申请中,百事公司提出要终止的合同包括:商标特许合同、浓缩液供给合同和百事(中国)投资有限公司
与现在的中方合作企业的合作合同。这就意味着,百事公司要同四川百事“恩断义绝”,终止一切合作。
百事中国区总裁朱华煦称这是“一个不大不小的事情”。在他看来,“所谓‘不大’,是指百事在中国的罐装厂目前
有14家,合资和全资企业40家,四川百事只是其中的一家;所谓‘不小’,是指百事在中国发展的20年中,第一次以仲
裁这种破天荒的方式要求终止合同。”
而四川百事面对仲裁风波显得临危不乱。他们的直接反应是:“非常欣赏将争议提交仲裁的做法”,认为“依照合同
,在百事中国执意拒绝采用协商、董事会讨论解决争议的方式之外,仲裁也许是明辨是非曲直的一种理智选择。”四川百事在
给百事中国的回函中坚称,“尽管这是百事中国的选择,但相信它是有悖于百事可乐公司在华的根本利益的。”
四川百事还将回函同时抄送给国内各百事可乐罐装厂中方负责人、总经理及百事员工,表示要“坚决地、毫不妥协地
依法、依约进行仲裁,让百事公司为其违约行为付出代价,捍卫中方的合法权益。”从四川百事透露出的最新消息是,他们已
经授权北京友邦律师事务所积极准备相关的法律事务。
四川百事可乐饮料有限公司董事长胡奉宪异常坦然自若:百事中国所声称的四川百事种种违约事件,要么是空穴来风
,要么就是站不住脚。有理走遍天下,帆已升起,为什么不企盼风来呢?
“变脸”非偶然仔细研究一下销售、利润指标,就不难看出四川百事在中国百事阵营中的重要位置。年销量约2000
万标箱,相当于百事在韩国市场的销量;年利税总额超过7000万,在百事系14家罐装厂中利润水平稳居第二。更为重要
的,在世界上所有“两乐同城”(同时有百事可乐与可口可乐生产工厂)的区域内,四川百事是仅有的几个“百事可乐市场占
有率超过可口可乐”的企业,两者之间的比例大致是5:1,可谓力量悬殊。那么,究竟有什么“难言之隐”使双方要撕破脸
皮,甘冒一个成熟的市场跨掉的风险?
其实,百事中国和四川百事之间的矛盾由来已久。四川百事是1994年1月由美国百事可乐公司与四川省广播电视
实业开发公司合作成立,当时注册资本为400多万美元,四川广电占有73%的股份,百事中国占有27%的股份,双方各
有3人进入董事会。同年四川百事得到百事公司授权许可罐装生产百事可乐系列产品。
2001年8月,四川省广播电视实业开发公司与四川省广电局脱钩,转由四川省国有资产管理公司管理,并更名为
四川韵律实业开发公司。这次正常的体制内产权变更却为日后的纠纷埋下伏笔。百事中国的愤怒在于,合作方换了新的东家,
自己居然不知道。“中方在股份和股权上出现变化,导致了实际控制权出现变化。如果合同在广电系统,控制权没有变,我们
不会做出如此举动(提出仲裁申请)。”这也是百事中国此次提出仲裁申请的一个主要理由。
但四川百事方面称,在新公司办理完工商登记手续后,就已经根据双方的合同有关条款正式函告百事中国。况且,这
只不过是根据中央及四川省政府的部署进行的正常脱钩工作,只是改变了隶属关系和名称,根本没有发生产权的转让。一位知
情者称,百事中国摆不上桌面的原因,是对四川百事几年来未能撤换掉他们不喜欢的管理层不满。
当然据了解,四川百事与百事中国之间的分歧远不止于此。双方你来我往的多次交锋中,新产品开发也是经常被提及
的问题。二者合作之初定立的合同和公司章程中,有允许四川百事生产中国地方牌号饮料的条款,而且保证本地牌号产品将达
到四川百事总产量的15%。但双方的合作已有8年之久,“生产中国地方牌号的饮料”还依然处在纸上谈兵的阶段,四川百
事多次提出方案,但百事中国的答复是“可行性报告不充分”。
双方在浓缩液价格上的冲突更是到了剑拔弩张的地步。百事中国要求提高浓缩液价格,四川百事却认为在饮料市场竞
争日渐激烈、批发价格不断下滑的情况下,提价违反“双赢”和互利的原则,带头坚决予以抵制。在中方及中国其他百事可乐
工厂的强烈反对下,百事中国擅自提高浓缩液价格的愿望未能实现。合理的推断是,百事中国当然要将“这笔帐”主要记在四
川百事的头上。
一个更大的焦点是几年前成立的“百事可乐中国装瓶商协作会”。百事中国称其是自愿成立的指导会员企业合法经营
的组织,四川百事等则认为“协作会”确立的简单多数原则不合理,不过是通过“举手表决”的方式来强行决定市场费投入、
市场划分等重大问题,对不听话的罐装厂予以罚款或缩小其销售区域。四川百事的资深人士屈之的说,由于四川百事属于“不
听话”之列,所以近年来屡遭制裁。在多次抗争无效的情况下,四川百事、上海百事、武汉百事、南京百事四家中方管理的企
业,联合向国家民政部进行投诉。而由于违反《社会团体登记管理条例》,民政部民间组织管理局已于今年6月责令协作会停
止一切活动。这里,“坏事”的又主要是四川百事。
至此,四川百事和百事中国的摩擦交恶达到了顶点。各界颇关注没有退一步海阔天空,破裂似乎只是个时间问题了。
关键是,当国内的饮料市场上各类中外品牌正砺兵抹马,争取更广阔的市场空间时,百事可乐会不会因为自己内部震荡而裹足
不前?一个相关的问题是,作为全球知名的品牌,如此大规模的内部震荡还会不会向更深层次波及?
这引发了社会各界的关注。北京、成都等地一些媒体迅速地报道了仲裁风波,在回味一桩美好姻缘的同时,对市场利
益出现分歧进行了深入分析。几天来,提出采访百事中国区总裁朱华煦、四川百事可乐饮料有限公司董事长胡奉宪的媒体数以
十计,世界饮料巨头和它曾经的良好合作者之间的“对话”牵动着人们的神经。
对饮料行业有相当了解的原国务院税则办副主任肖宏章的看法是,百事的内讧预演了WTO对中国饮料行业的冲击,
这是矛盾双方多年利益之争的必然反应。一方要谋取更多的合同外利益,一方坚持“双赢”的取向,怎么可能会水火相容呢?
中国社会科学院博士后、青年经济学家乔梁说,作为一个跻身世界500强,有着百年历史的国际知名品牌,百事可
乐与一家优秀的合作伙伴挑起仲裁风波确实耐人寻味。它凸显出两个问题,呼唤理性之举:一是中国加入WTO后,历史上形
成的契约、体制和管理模式,与现实要求的矛盾和冲突,如何在转变过程中得到妥善解决;二是国内企业、合资企业的中方任
何按照入世后的市场规则来维护自己的合法权益。
法律界专家也认为,中国加入WTO后,在解决经济纠纷的过程中,会越来越频繁地使用国际通行的解决方式,这其
中也包括国际仲裁。只有国内的公司尽快都熟悉、擅长运用这些游戏规则,游戏才能玩得更好,才能从游戏中获益。
不能不提到的还有消费者。一直爱喝百事可乐的某公司白领邓小姐说,百事的内部事变照理与购买者无关,但当你端
起百事可乐又听说正在闹“官司”时,无形中感觉还是不那么亲近了。
仲裁程序需要一年半左右,在最终结果出来之前,双方是继续执行合作合同还是会有那些举动?纠纷中关于窃取电话
机密、套取广告费用等传闻又是怎么回事?我们将密切追踪事件进展,提供更多的有关报道。(完)
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