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当年靠5000元借款创办的地方小企业TCL通讯(000542)的母公司TCL集团公司，20年后已成为销售额超200亿元的大集团，并创造了一系列令人瞩目的发展高速度。特别是今年上半年，集团销售收入同比增长59%，利润增长98%。其发展的历史可以说是国有企业在市场经济条件下求生存、求发展，做大做强的缩影。
TCL集团公司是1992年进入彩电领域的，当时彩电市场供求是饱和的，市场主打产品2
1英寸彩电已经供大于求。通过市场调查，TCL认为，大屏幕是彩电发展的方向，于是决定推出比进口产品便宜得多的大屏幕彩电，并迅速占领市场。“以变化冲击低价”，是TCL在彩电价格大战中提出的应变措施，通过创新，以差异化的产品拉开与竞争对手同类产品的距离。
在彩电市场的成功发展的同时，针对我国电脑市场价格高、使用知识不普及的情况，TCL集团适时推出“买得起，用得好”的电脑，并首创了像卖彩电一样卖电脑，其销量即位居国内家用电脑市场第三位，获得家电企业进入IT领域的最好名次。
TCL集团销售公司总经理赵忠尧说：“去年为什么我们的彩电能够赚钱？产品制造成本我们比别人低不了多少，但资金周转得快，费用率降低，利润就出来了。”快速高效的物流、资金流、信息流，构成了TCL高速成长的基础，也大大降低了企业运行的成本。
TCL集团从一个地方小企业，一跃而为中国电子信息工业的知名企业，是什么支撑其高速持续的发展呢？集团总裁李东生说：“从TCL成长的实践看，我感触最深的是，一个企业在发展的过程中，要不断地适应市场竞争环境的变化，根据企业的实际情况提出最适合自己的发展战略和规划，不断创新。变革创新是企业发展的原动力。”
1997年，TCL集团开始实行国有资产授权经营，建立起通过企业发展使国有资产保值增值、经营管理者获得激励的机制。在这一机制的促进下，TCL销售收入从1996年的56亿元增长到2002年的211亿元，其中国有资产增值3倍多。今年4月TCL集团又完成了股份制改造，变成国有相对控股的股份制企业，引入了日本的东芝、住友，香港的金山、南太和Pentel五大战略投资者，实现了公司资本的国际化，建立起多元股权结构的公司治理结构。
李东生认为，目前公司在规模、核心技术的研发能力、国际市场的经营开拓能力等方面，和国际上的大企业都还不在一个级别上。通过改制，有助于TCL建立与国际接轨的公司治理结构，建立更大规模的资本运作平台，开拓国际市场和上中下游合作资源的整合。
新华社记者张朝祥赵肖峰
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