从金龙泉跳槽蓝田离职时带走“商业秘密” 湖北两副总被判赔偿56万元

　　本报记者 张驰

　　日前，荆门市中级人民法院依法审结了一桩违规跳槽、涉嫌泄漏商业秘密案。原金龙泉集团两位副总——刘飞、王华被判赔偿金龙泉集团经济损失共56万余元。因泄密而赔偿在 湖北尚属首例。

　　身为金龙泉副总的王、刘为什么会违规跳槽？金龙泉集团是怎样看待此事的？记者对此事进行了调查。

　　当事方讳莫如深

　　令记者意想不到的是当事三方——金龙泉集团、王、刘二位副总以及王、刘的跳槽单位蓝田集团都对此事讳莫如深。记者数次致电蓝田集团，表达了采访意图，但电话转了数个部门后，记者得到的都是“不知道”或者是“你打错了”的答复。当记者想查找王、刘的联系方式时，更是被一口回绝。在金龙泉集团，该公司同样不愿深入谈论此事和两个当事人。公司一位负责人告诉记者，公司的态度是低调处理此事。他们认为，此事发生在两年前，蓝田集团如日中天的时候。现在蓝田出问题了，王、刘的日子也不好过。他们两位年纪都不大，以后都要继续工作，所以不愿意把此事再放大。王、刘二人在金龙泉的口碑还是不错。很多人告诉记者，他们的人品、能力在公司都是极为突出的，在公司期间也一直是兢兢业业、尽心尽力。问及离开公司的原因，很多人都说不明白。“经济因素肯定是一方面，但这肯定不是主要原因，因为在我们公司，他们这个层次的人收入同样不低。”一位工作人员说。“蓝田是通过猎头公司挖走他们二位的。”另一人士告诉记者。“高薪是一个幌子，好的工作环境和更光明更辉煌的事业才是吸引他们二位的主要原因。”“两位副总同时离职，是不是说明金龙泉集团本身存在着问题？”记者这样问相关知情人士，得到的答复是没有。“只能说对手采取了釜底抽薪的狠招，而公司防范不够。”

　　副总的成长

　　从金龙泉集团提供的相关资料显示，王华、刘飞在金龙泉是从基层由普通员工做到副总的，这个过程中，既少不了二人的自身能力强等原因，更少不了金龙泉集团对他们的悉心培养。今年34岁的刘飞是1989年大学毕业后对口分配到金龙泉集团工作的。由于是技术人员，又是大学生，集团对刘寄予了很大希望，出资对他进行了各种培训，多年下来，培训费用高达23万余元。1998年11月，刘飞被聘为副总工程师，负责工艺技术、科研以及新产品、新技术的开发工作，同时主管生产调度部、技术开发部和质量控制部。在此期间，刘飞作为主要领导参与了公司纯生啤酒的研制开发工作，而纯生啤酒正是蓝田啤酒公司后来的主打产品。和刘飞相比，王华是在更早的1985年到金龙泉的前身——荆门市啤酒厂工作的。从那时到1995年与马来西亚金狮集团合资成立湖北金龙泉啤酒有限公司，单位对王进行了不间断的各项技术培训，费用也高达9万余元。1998年，王华被聘为金龙泉集团公司副总经理，分管集团公司的劳动人事、供应、市场调研和市场开发工作。1999年5月，王华与金龙泉啤酒有限公司签订了劳动合同，确定王华的工作岗位为“领导”，王有保守公司客户资料、市场情报、销售网络等商业秘密的义务，合同期限5年。2000年6月，王华被安排到武汉，主管武汉市场的销售工作。“王、刘二人分管的部门都是公司的要害部门，可见公司对他们的信任。”金龙泉一负责任如是说。但令人意想不到的是，刘、王二人在事先没有任何迹象、事后没有说明的情况下，分别于2000年5月和2000年6月自动离职，到蓝田总公司任职。刘飞没有办理解除劳动关系手续。

　　金龙泉的损失

　　“刘的离职一度造成了公司的生产秩序混乱。”一知情人士告诉记者。据悉，金龙泉集团2000年6至12月的生产销售计划额是20万吨，后因刘的离职，实际只完成了15.2万吨。“按当年度每吨啤酒利润90.8元计算，刘飞此举导致的直接经济损失高达430多万元。”。“王的离职更是直接导致金龙泉集团2000年度税后销售利润3000万元的计划未能完成。”知情人士说，“由于王的离职，金龙泉集团对荆州、武汉地区的市场费用也由179万元增加到479万元，比计划多投入300万元。”“这只是算得出来的明帐。金龙泉集团的损失远远不止这些。”相关人士这样说。由于王、刘二人的新东家是同样地处湖北的蓝田集团，而蓝田集团与金龙泉集团当时在湖北各地的啤酒竞争是相当激烈，管技术的副总和管销售的副总同时跳槽有竞争行业关系的公司任职，这对金龙泉的打击不可谓不巨大。“王是2000年6月底到蓝田总公司任销售部副总经理的，同年10月，他召集金龙泉啤酒经销商到洪湖作生态旅游，并号召他们转销蓝田啤酒，此举迫使金龙泉集团加大促销投入后才得以重建和恢复销售渠道。”金龙泉集团一负责任说。

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